权力性影响力

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1、学号 14053402245期窗理工営院政法系毕业论文题目：领导者权力性影响力探析#作 者王钰亮指导教师周四丁专业公共事业管理届别2009届职称讲师班级05-1BF#完成时间二00九年六月#摘要领导者影响力的大小对其实施领导职能， 做好管理工作有着十分 重要的影响。了解领导者权力性影响力的概念、形成基础、 构成要素 以及其对领导者的作用， 了解提升领导者权力性影响力的途径： 正确 认识和使用权力， 通过政治活动增强权力性影响力， 学习维护权力性 影响力的政治策略与加强使用权力性影响力时道德因素的考虑等， 对 一个领导者走向成功至关重要。关键词： 探析 ; 权力性影响力；领导者#Abstract

2、A leader in the size of its influence on their leadership functions, good management has an important impact. Leaders understand the power of the concept of influence, and form the basis of the constituent elements and their impact on the role of leadership, focusing on upgrading to grasp the power

3、of the leader of the main means of influence include the following: a correct understanding and use of power, through political activities to enhance the power of influence edge, learning to maintain power to influence the political strategy and enhancing the use of power and moral influence of fact

4、ors to consider when and so on.Key words: analysis ; Power to influence ； leader#目录引言 5一、 领导者权力性影响力的界定 5（一）权力性影响力的概念 5（二）领导者权力性影响力形成的基础 6（三）权力性影响力的构成要素 6（四）权力性影响力的作用 7二、 提升领导者权力性影响力的途径 8（一）正确认识和使用组织赋予的权力 8（二）通过政治活动增强权力性影响力 9（三）维护权力性影响力的政治策略 10（四）使用权力性影响力时的道德考虑 11结语 12注释 12参考文献 13致谢13引言权力性影响力这一概念是领导学

5、中最为重要的概念之一， 但是要想真正领会 权力性影响力的意义是非常困难的。 下面我将从权力性影响力的概念、 形成来源、 构成要素以及权力性影响力的作用等方面来阐述如何更好的发挥领导的影响力， 归纳总结了领导者发挥权力性影响力的政治策略和途径， 从而最终保证工作任务 的完成和组织目标的实现。一、领导者权力性影响力的界定要了解权力性影响力， 首先我们必须知道它的概念， 然后进一步分析权力性 影响力的形成基础、 构成要素及其作用， 从而全面掌握现在学者对权力性影响力 的界定。（一）权力性影响力的概念权力性影响力属于影响力的一种， 而所谓影响力， 就是一个人在与他人交往 中影响和改变他人心理和行为的能

6、力 1 。影响力人皆有之， 但强度各不相同。 并 且，同一个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。 领导者的影响力就是领导者有效的影响或是改变被领导者的心理或行为的能力。 领导者影响力的构成要素很多， 国内学者依据构成领导者影响力的要素不同， 把 影响力分为权力性影响力和非权力性影响力 。权力性影响力又称强制性影响力， 它是由社会赋予个人的职务、 地位和权力 等形成的，带有法定性、 强制性和不可抗拒性 2 。此种影响力不是每个人都有的， 它是领导者特有的影响力， 如企业中只有管理者拥有， 部队中只有军官拥有， 家 庭里为家长拥有。权力性影响力是领导者完成领导职务必须依赖的

7、重要影响力。 这种影响力的获得与职位和权力的获得是同步的， 主要表现为领导者的职位权力 。二） 领导者权力性影响力形成的基础领导者权力性影响力的来源是权力， 其影响方式大多表现为强制和劝说。 其 中，领导者权力性影响力形成的基础主要包括：1、奖励，即领导者因手中握有某种能满足别人需要的物质或非物质手段， 从而形成的对他人的影响力 3 。因为在现实社会中，人人都有一定的利益追求。 当利益能够得到满足时， 人们往往愿意按照奖励者的要求办事， 主要就是为了获 得奖励的缘故。 奖励属于正刺激， 是领导者为了鼓励和肯定某一行为， 而借助物 质或精神的方式， 以达到使被刺激着得到心理、 精神以及物质等方面

8、的满足， 从 而激发其前进性行为的最大动力。2、惩罚，即奖励的对立面。 当领导者具有能使下级不愉快甚至痛苦的手段， 便可获得这种影响力。 因为趋利避害是人的天性。 惩罚带有很强的强制性， 是建 立在员工服从的基础上的得到法律、 纪律以及组织规章制度保障才得以实施的发 挥领导者权力性影响力手段之一。3、法定，是指领导者在正式组织中，按照组织原则获取的职务权力，规定 下属必须服从领导者的指挥与调遣而形成的影响力。 法定即是规定了领导者在当 前职位所具备怎样的权力，这种影响力是和领导者职位同时存在的，简而言之， 就是来源于领导者所在职位权力的影响力。（三）构成权利性影响力的要素构成领导者权力性影响力

9、的要素主要包括传统因素、 职位因素和资历因素三 个方面。第一、传统因素。 它是指人们对领导者的一种传统观念。 由于长期以来人们 怕“官，使人们对领导者有一种心理观念 （不是法定的 ），认为领导者总是不同 于一般人。这种观念逐步成为某种形式的社会“规范” 。使人们从小就打上了深 刻的印记， 影响着被领导者对领导者的服从感。 这种传统观念所产生的影响力普 遍存在， 只要你是个领导者， 就自然获得了这种力量。 传统因素在权力性影响力 发挥作用过程中主要表现为追随者的心理趋同。第二、职位因素。它是指个人在组织中的职务与地位。居于领导地位的人， 组织授予他一定的权力。 而权力使领导者具有强制下级的力量。

10、 凭借权力可以左 右被领导者的行为、处境、前途以至命运，使被领导者产生敬畏感 4 。职位因素 造成的影响力， 是以法定为基础的， 与领导者本人的素质条件没有直接关系。 它 是由社会组织赋予领导者的一种力量。 职位因素在权力性影响力发挥作用过程中 主要表现为追随者必须遵守的法律、纪律和组织的规章制度。第三、资历因素。它是个人历史性的因素。资历深是指因为工作时间长而 获得的一种社 会地位，资历是一种历史产物，它反映了一个人的生活阅历和经 验。领导的资格与经历也是产生权力性影响力的因素， 人们往往对资历较深的领 导会产生更多的敬重感。所以，资历因素在一定的程度上会影响领导的有效性， 也关系领导者权力

11、性影响力的发挥。从这里我们可以看到，由传统因素、职位因素和资历因素所构成的影响力， 都不是领导者的现实行为造成的， 是外界赋予的。 它对下级的影响带有强制性和 不可抗拒性。 这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动、 服从。它的核心是 权力。所以，它对人的心理和行为的激励作用是有限的。 资历因素在权力性影响 力发挥作用过程中主要表现为追随者尊重与欣赏领导者的个人魅力。（ 四 ） 权力性影响力的作用权力性影响力是领导者特有的影响力， 也是领导者完成领导职能必须依赖的 重要影响力。第一、权力性影响力有利于领导者形成领导权威， 保障领导者职位权力的有 效使用， 完成组织工作， 领导者的职务和权力因权

12、力性影响力而得到加强， 使得 组织各项工作井然有序， 领导工作得以顺利展开， 领导者可以做到令行禁止让领 导思想和意图快速传达并落实到日常的工作当中。第二、 权力性影响力决定领导者的影响方式， 维护组织的规章制度， 保证组 织的纪律和工作原则，有利于组织形成健康的组织文化，树立良好的工作环境， 让员工清楚的认识到自己的权力与责任， 从而接受上级命令， 提高领导管理效率 与组织工作绩效。第三、权力性影响力明确规定了组织的赏罚标准， 同时组织员工可以切实的 看到组织各个职位都拥有怎样的权力， 这也激励着下级员工努力工作， 争取更高 职位更多的组织权力， 从而使组织人员与规模得到扩大与发张， 使各级

13、员工都具 备高度的工作热情与积极性，为组织营造了充满活力的工作氛围与环境。总之，权力性影响力的发挥对于领导者及其所在的组织都具有积极作用， 但 同时我们应注意正确使用领导者权力性影响力， 这就要求我们学习如何有效使用 和提高领导者权力性影响力。二、提升领导者权力性影响力的途径关于如何提升领导者权力性影响力，国内外学者有许多不同的方法与途径， 有人从领导者自身角度探讨了能够让领导者更好的发挥权力性影响力的具体方 法，或总结了一个领导者更好的使用权力性影响力所应具备怎样的素质， 或阐述 了领导者发挥权力性影响力所应注意的一些事项， 或建议领导者培养所需的领导 魅力从而更好的发挥权力性影响力。（一）

14、 正确认识和使用组织赋予的权力权力是组织中一种无形的力量。 它是看不见的， 但是它的效果却可以感觉的 到。权力通常用来定义一个人或一个部门所拥有的影响其他人或其他部门并实施 指令或做一些他们本不会做的事情的能力。所以，权力（power）是组织中某个人或某个部门影响其他人并得到其所希望的结果的能力 5 。能够在组织内部影响 其他人并达到权力持有者所希望的结果是一种潜在的能力。 在政治的和影响施加 的过程中，潜在的权力得到实现。有时候，名词“权力”和“影响力”被用作同 义词，但是在这两个词之间是有区别的。简单的讲，影响力（in flue nee）是一个 人的行动对于态度、价值观、信仰或者其他人的行

15、动的效果 6 ；然而权力是影响 一个人改变的能力。 影响力也可以被看成是实际改变的程度。 虽然我们经常认为 权力和影响力属于领导者， 实际上，他们是在确定的情况下领导者和下级员工之 间相互作用的结果。权力是领导的象征，拥有了权力就拥有了一定的影响力 7 。但是一个领导者 不能做到为组织的利益使用权力， 而是以权谋私， 滥用权力将必然导致其影响力 的下降， 因此想要建立权力影响力， 领导者必须合理、 合法的运用组织赋予的权 力。所以，正确运用权力我认为具体要做到：公私分明，不以权谋私，不滥用职 权，奖罚分明，一视同仁，人人平等，不能拉帮结派，不能打击异己。（二）通过政治活动增强权力想要增强权力影响力的人必须确保他们所做的工作得到其他人的赞赏， 获得 并使用权力性影响力在很大程度上是一个政治过程 8 。当存在不确定性和政治分 歧时，可利用政治策，包括获得、发展活动以及运用权力和其他资源，以得到所 需的未来结果。 政治行为可能发挥积极的或是消极的作用。 在组织中出现不确定 事件或分歧是非常自然的事， 对于那些无法通过正式政策和职位权力处理的事务 来说，政治策略就是完成这类任务的方法。领导者通过一系列使用政治策略的方法来提高自身的个人权力， 从而更好的 发挥权力性影响力。首先，为