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1、建筑系职业生涯规划范文准备毕业的建筑系同学们想好自己的职业规划了吗 ？你们可以为 自己的职业生涯写一份规划书吗 ？下面由为你提供的建筑系职业生 涯规划范文，希望能帮到你。建筑系职业生涯规划范文（一）建筑师是少数可以工作一生的职业，也是少数越老越吃香的职 业。但现在的情况是，年轻建筑师很容易陷入职业枯竭感，往往等不 到自己“风光”的那一天就已经转行了。建筑师职业枯竭感突出房地产业的超常速发展，让整个建筑行业都“欣欣向荣”，进军建筑业成为很多年轻毕业生的追求， 其竞争激烈程度堪比公务员。然 而，建筑从业者在行业兴旺的同时，也难以逃脱枯竭现象。在一次对 1000多名建筑行业从业者的调查中，半数以上的
2、人都表示进入了职 业徘徊停滞期，48%的人认为建筑师的职业枯竭感最为严重。调查显 示，对于底层的建筑师来说，枯竭感主要体现在对自我价值的疑问以 及跟客户周旋的能力方面；对于中高端建筑师来说，主要体现在能力 枯竭，以及向更高方向发展的情绪问题。卓刚峰分析说，从大环境说，主要原因有三：一是设计费的低价 竞争。这使得建筑师不可能在设计费用低的工程上花大的精力和很长 时间，所以套用工程图纸成为通用的做法 ；二是体制尚未完全理顺。大型国有建筑设计院企业编制有限，令不少年富力强的建筑师游走在 体制的边缘，一些年轻的建筑师跳槽到民营设计公司或事务所，但民营事务所由于生存第一，不得不“压榨”建筑师，使其缺少持
3、续发展 的潜力;三是外部环境并不乐观。我们的国土正在成为外国建筑师的 实验场，甚至迁就到放弃设计安全、经济的基本准则。正是由于大环 境不乐观，年轻建筑师也陷入一种急功近利的状态：不停接项目，不 断套图纸，拼命考证书，努力攒资历，恨不得马上全都学会，5年之内就独立接项目。这种心态使得年轻建筑师纷纷感受到职业枯竭。三项能力适时发展在大环境不能改变的情况下，改变心态，做好规划就显得特别重 要。在卓刚峰看来，要克服职业枯竭感，关键在于在职业生涯的不同 阶段分清主次，在适当的时机着重发展最“有用”的能力。学习阶段：主要发展宏观控制能力进入行业内的前3;5年都可以算是学习阶段。很多人在这一阶段 急于学习新
4、的课程，并努力考取各项证书。这些工作当然应该做，尤 其是考取证书，但不应是努力的主要方向。建筑设计是一个分工协作 的复杂过程，建筑师一方面要负责设计工作，另一方面要对很多不可 预见的矛盾和变故及时协调解决。对新来者来说，画图或许并不难， 难的在于画图之外的工作：权衡业主的要求和自己的想法；与结构、暖通等诸多工程师不断协调& hellip ;…总的来说，从策划设计 到施工、验收使用的漫长过程中，建筑师对外联系使用者和建造者， 对内协调结构、水、暖、电各工种，众多具体问题需要判断取舍，将宏观决策转化为微观的解决方案，这些完全取决于建筑师的协调和宏 观控制能力。因此，在实际工程中切实发
5、展自己的宏观控制能力应该是新人职 业发展的关键。真正的建筑师是在实践中成长起来的， 建筑系的学生 大二以后就应该去事务所打工，了解实际工程是怎么回事，事务所是 怎么运作的。到了实际工作的时候，应该多与不同部门的人沟通，努 力解决自己负责的问题，接受行业现实，而不是出于某些原因而回避。 比如你知道这个客户很抠门，就按照他期望的那样去设计，可这个设 计并不是你想要的，做起来很没意思，对方也并不一定满意。更好的 方法是设计你认为最满意的作品，在考虑客户要求的前提下去说服客 户。而且，现有的注册制度也要求青年建筑师除了基本功外，还应在 建筑设计中加强工程实践锻炼，提高工程能力，增强处理现实工程中 的具
6、体问题、充分满足建筑的技术和经济要求、 综合解决不同矛盾等 方面的能力。攀升阶段：培养持续学习的习惯进入行业后4年至10年都可以算是攀升阶段。在此阶段，建筑 师大多开始频繁地实施（主持）各个项目，工作越来越忙，往往有一种 被掏空的感觉。在这个阶段，培养一种持续学习的习惯，持续有效地 吸收和学习有用的市场信息对建筑师的发展非常重要。卓刚峰认为，建筑师的学习方式有很多，可以在不同时期加以选 择：1、短期进修补充新鲜理念。尽量做到每过一段时间，就到大学 或国外短期进修和学习，吸收新鲜设计和经验；2、参加行业会议或职 业群体聚会。这些聚会都是信息、知识、经验、从业感受等的大交集， 不但可以让你开阔眼界
7、，更可以得到同行的支持和友谊 ；3、换个角色 参与工程。有些建筑师有机会以委托方、监理方的角色出现，没有此 机会的建筑师也应主动积极地与委托方交流沟通， 从而了解不同委托 方对于建筑设计的思考和需求；4、课堂学习，丰富自己的知识结构。 方案不是建筑设计的全部，诸如对新兴建筑技术和材料知识、建筑法 规、国内外建筑作品的了解与新设计手段的学习积累， 都是建筑师应 该在不同阶段学习的。继续攀升阶段：关键在于选择方向对建筑师来说，入行10年以后应该考虑的问题就是自己的发展 方向了。目前来看，在实际工作中，建筑师工作的范畴已经分化为建 筑策划（概念）、建筑设计（方案设计）和建筑实施（施工图及服务）三个方
8、 向：建筑策划主要是提出设计理念，提出项目构想；建筑设计就是把上述理念和构想进一步规范化、工程化、技术化，使之成为可以通过 审批的方案文本；建筑实施包括施工图设计和施工配合。从建筑师的 关注方向还可以分化为管理型建筑师与技术型建筑师： 管理型建筑师 善于掌握建筑项目的整体运作，从项目的洽谈、业主沟通，到设计班 子人员组成，设计计划和配合施工等；技术性建筑师擅长建筑的技术 环节，从建筑的设计构想到与各专业的技术衔接等均能做到井井有 条。因此，建筑师应该根据自己的工作内容与知识结构决定自己的方 向，在实际工作中走专业化的道路。建筑系职业生涯规划范文（二）一、前言实现梦想的第一步就是要有梦想，梦想是
9、每个人的前进方向。一个切实可行的计划是成功的基础，美好的未来需要有个规划蓝图来 指导。职业生涯对每个人而言，都是在一定的时间内有效，如果不进 行合理有效的规划，就会浪费自己的时间和生命。二、自我评定：1. 我的性格类型沉静、友善、敏感和仁慈，欣赏目前和他们周围所发生的事情， 喜欢有自己的空间，做事情能把我自己的时间。2. 优劣势分析优势综合素质较强的学习、创新、领导、组织、协调、表达能力积能看到事情主动的一面沉着冷静的气质大气、踏实、认真的特质较高的思想素养很高的职业操守实际操作极强的责任感劣势做事情想得太多，不果断原则太多有计划，但实施情况不好，常常打乱实际操作有时缺乏自信有时优柔寡断对其他
10、人要求太苛刻速度与效果并重做事认真，很有耐心三、短期及长期职业目标：职业理想：称为中国铁路工程总公司的建造师长期职业目标： 国家注册一级建造师10年短期目标：国家注册二级建造师7年短期目标： 考取建造师证书5年短期目标： 考取构造师证书1年内目标：加入真正的建筑公司实习、考取造价员证书半年内目标： 专业课在教室前三名四、职业分析1、职业描述建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。目前，世界上许多发达国家均建立起该项制度。 建立建造师执业资格制 度，将为我国开拓国际建筑市场、增强对外工程承包能力有所帮助。 因此，建立建造师执业资格制度也是与国际接轨、 开拓国际建筑市场 的客观要求。
11、我国建造师制度的法律依据中华人民共和国建筑法第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资 格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月 27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项 目管理方法的决定（国发20035号）规定：“取消建筑施工企业 项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理 的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了建造师执业资格制度暂行规定（人发2002111号）。建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别为：Constructor 和Assoc
12、iate Constructor 。建造师的分级管理既可以使整个建造师 队伍中有一批具有较高素质和管理水平的人员，便于国际互认，也可以使整个建造师队伍适应我国建设工程项目量大面广，范围差异悬 殊，各地经济、文化和社会发展水平差异较大，不同工程项目对管理 人员要求不同的特点和实际需求。 一级注册建造师可以担任建筑业 企业资质等级标准中规定的必须由特级、一级建筑业企业承建的建 设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师只可以担任二级及以下 建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。不同类型、不同性质的建设工程项目，有着各自的专业性和技术 特点，对项目经理的专业要求有很大不同。建造师实行分专业管理，
13、 就是为了适应各类工程项目对建造师专业技术的不同要求，也与现行 建设工程管理体制相衔接，充分发挥各有关专业部门的作用。 建造师 分为两个级别，一级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、铁路工 程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、 通信与广电工程、矿业工程、机电工程等 10个。二级建造师的专业 分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程 和机电工程等6个。2、职业前景一般来说，只要取得了资格证，收入都是较为客观的，有的公司 的年薪甚至会达到五六十万元。罗国志透露说，正因为建造师职业高 收入的光环，让很多小的建筑公司望而却步，纷纷聘请大公司的建造 师兼职。
14、随着国家建设的进一步繁荣，建造师将会成为越来越多的人 眼中非常耀眼的职业。3. 建造师的资质建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册 人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂 法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的 实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义 担任建设工程项目施工的项目经理、 从事其他施工活动的管理、从事 法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任 建筑业企业资质等级标 准中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目 经理;二级注册建造
15、师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师 执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型 工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。4、建造师的地位和作用建造师是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 工程项目施工是以建造师为首的生产经营管理系统，实行建造师负责制，建造师在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负全面 管理的责任。只有通过以建造师为首的项目管理， 才能实现施工项目 的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。建造师是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带， 处在下面各方的 核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调，负责沟通、协商、解 决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人士是建造师。他对项目行使管理权， 也对项目目标的实现承担全部责任。 建造师是项目信息沟通的发源地 和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过 建造师来汇总、沟通、交涉，对项目内部，建造师是各种重要指标、 决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。5、建造师的责、权、利1) 建造师的职责(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项管理制度。(2) 项目总体控制计划及总目标确定
