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1、工程造价全过程控制的重点与对策目前，工程造价掌握基本上仅仅着眼于预算（标书、标底）及结算的审核。这种掌握虽能取得一定的效果，但这种掌握模式存在着以下几方面的缺陷：1 、只能事后承认“事实”，无法事先做好预估和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中很多。2 、忽视了建设工程前期工作阶段的造价掌握工作。在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大。假如对工程造价影响大的设计阶段不加以掌握，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。3 、工程技术与工程造价结合不够。当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，
2、设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以掌握。这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的掌握效果。依据当前造价管理体制模式的发展方向，参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效掌握工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设全过程造价掌握。所谓建设工程全过程造价掌握，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正
3、确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把掌握工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。下面就工程造价部（部门）在各阶段的掌握重点谈几点意见和建议。一、投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以协作财务部或前期筹建部等相关部门尽可能精确地计算由包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该
4、项目需策划的资金规模、估算投入、产生、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。二、设计阶段在项目作由投资决策后，掌握造价的关键在于设计，这也是工程造价掌握的重点。据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1左右，但对工程造价的影响度占？5以上。目前的实际状况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守（在功能不影响的前提下），既可削减工作量，又避免被迫究其责任。因此较易产生设计保守从而造成了投资铺张的状况。建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。工程造价部详细工作：由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。确定设计方
5、案后，由造价部依据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。工程造价部参与图纸会审的工作。并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。三、建设项目发包阶段可能会出现的状况：所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而期望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位。（简单引起扯皮而影响工期及造价失控）投标文件、合同文件等不
6、够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。工程造价部的工作重点：参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。编制合适的施工预算标底（或工程量清单）。具体分析各投标单位的投标书。具体列由各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。在询标时明确优待条件及今后结算口径，并具体了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径（否则，可能成为造价掌握的隐患）。在此基础上荐真正低价并可行的中标单位。上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。这也是如X省绿城等较成熟的房产公
7、司实行自主招标、评标的一个重要原因。参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些掌握措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，削减索赔隐患。参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。四、施工阶段可能会出现的状况：1 、设计变更偏多，一般而言变更越多2 、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易掌握。3 、隐藏工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。5 、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的状况。工程造价部的工作重点：与实际有较大差距、从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优
8、化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。当施工过程中由现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应依据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料（隐藏工程资料、实际施工记录等），包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算供应依据。（建议：造价部对全部联系单进行经济分析并签署意见（并附相关计算稿）公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署确定意见。）参与无价材料的市场考察，并提由建议供项目部或公二分4Z.口爹芳为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金供应不准时而影响工程建设进度；又
9、要做到尽可能不占用过多的资金，削减利息支由，降低资金筹措的难度。为业主做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头。五、竣工结算阶段结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。工程造价部的工作重点：好工程造价结算审核，施工结算编制工作。好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程供应参考。也可作为公司考核项目部绩效的依据。会同项目各部门总结并找由本项目工程造价掌握过程中存在的经验、教训，提由今后工作中的改进方案。便于今后加强管理。工程造价全过程的确定与掌握工作，于造价咨询行业是一种探索，于我们执业者是个挑战，只要大家齐心协力，做到心底无私，一定能把工程造价掌握得恰到好处
