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1、最新什么是工业物流什么是工业物流 工业物流产生于美国，它的理念是：以集中采购为主，零部件加工为核心，为工业企业产品出口搭建平台，引导仓储、运输、配送企业发挥协同作用，提高社会资源的综合利用效果，降低企业间的互动本钱，面向全球工业企业提供延伸和成套效劳的系统工程。 供给链的价值主要来自于组成供给链的各个企业之间在信息流、产品流、效劳流、资金流以及知识流等五个主要流程上的协同合作，其中物流是供给链模式中产品流和效劳流的主要运输导管，工业物流的开展，有效地解决了物流在供给链中这两方面效劳长期存在的无法同步的问题，是工业企业整个供给链中的重要组成局部。 通过对存货的时间和地点的精确定位来创造价值，将企
2、业订单管理、库存、运输、仓储管理、物料处理以及包装管理优化成一个有机整体，使得物流过程能与供给链整体运作保持同步，并且通过供给链契约方式与供给商和客户之间建立合作伙伴关系。在降低物流本钱、提高固定资产效率、缩短平均订单处理时间、减少整体库存水平、加快现金周转次数、改善客户效劳水平等方面，逐步发挥其潜在的效益。 编辑工业物流的开展状况 从上世纪90年代到现在，物流界所发生的一个重要的转变是，业界已经把注意转移到综合系统、物理输送与有关的信息技术进行实时链接上，这给物流业的开展带来了一个很好的时机来维持其高速地增长。 假设干年前，由于科技开展的不成熟，技术密集型产品的生产在企业的开展并不普及，以劳
3、动密集型生产为代表的生产方式使得大规模生产无法展开。例如包括集成电子电路板、工业用视频器等高科技信息化产品的生产数量和质量都受到限制，这也在一定程度上制约了一个国家工业的开展，那个时候，现代工业物流还没有出现。而随着科技的进一步开展，规模化集成生产的方式得到普及，当工业开展进入高加工度阶段，劳动密集型生产向资本密集型和技术密集型转化，促使了大型集成化生产平台的出现。企业应用高速开展的科技改良生产技术，通过集中规模化的生产制造出大量的高科技产品。这些产品的特征是生产标准化，生产规模大型化集成化以及流通全球化，从而使工业物流的出现及普及成为一种必然的趋势，包括IBM，Intel，本田，惠普，飞利浦
4、等大型跨国公司，通过在其他国家建立工厂，搭建生产及销售平台，在全球范围内组建具有产业关联性的供给链，并将其产品销往世界各地，在这种情况下，工业物流开始在兴旺国家出现，且开展开来。 伴随商品、效劳和信息沿着整个供给链运动的实时发生，大批量定制和一对一的客户关系成为一种新的企业经营趋势，新的采购方式和企业文化理念带来了独特的挑战和时机为将来的开展增添动力，创造和培养一对一的客户关系成为工业物流用以战胜困难取得成功的最重要的因素。一个很好的例子就是北美的一流铁路系统所研究实施的商品“跨载方案。通过包括网络技术、通讯技术和软、硬件技术的支持，以技术为保障，对大批量标准化的企业产品实施一对一物流配送，在
5、供给商与企业之间，功能小组之间，各加工组装工位之间，人员之间以及顾客之间进行以一对一为主要新型开展对象，以多形态并存的协同方式，将供给商和企业的优势资源集中整合起来，为企业和顾客提供优良、快捷的物流效劳。这是美国工业物流开展的一个象征，而其他多种运输方式以及企业配送模式，也为开展到21 世纪现代化生产和送货系统新水平的工业物流添砖加瓦。在美国，工业物流逐渐开展到一个初步成熟的阶段，并将成为物流开展的一个重要方向。 就开展中国家而言，建立适宜的工业物流平台，不仅有利于吸收兴旺国家的先进技术和科学的管理经验，而且有利于提高自主创新能力，建立起民族工业。工业物流的大普及，使得信息化、工业化创新能力较
6、低国家的竞争能力被削弱。包括中国在内的广阔开展中国家应当加快改革步伐，抓紧各自的工业物流平台构建，开展自己的核心技术和科技竞争能力，以获得新的开展。海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成效劳，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 海尔物流注重整个供给链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标；海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流
7、示范基地和“国家科技进步一等奖，同时也先后获得“中国物流百强企业、“中国物流企业50强、“中国物流综合实力百强企业和“最正确家电物流企业等殊荣。海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系：海尔物流生产车间海尔物流JIT采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购本钱；推行VMI模式，建立与供给商的战略合作伙伴关系，实现与供给商的双赢合作。目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供给商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方效劳业务。海尔物流JIT配送管理
8、体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间的物流管理目标。目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，到达按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验
9、、强大的信息系统，海尔JIT采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理海尔物流网络资源管理：资源统一管理和调配，降低物流本钱订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理，红色是每一个扫描点。海尔物流HLES系统4物流效劳编辑循环取料&过站物流效劳海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的根底上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络，除了能海尔物流SAP/
10、LES系统满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。大批量订单，提供“B2B，B2C的门对门的运输配送。零散、小批量的订单，以运筹优化的观点，安排合理的配送方案，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流效劳，形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系；同时配合海尔集团的家电销售网络到三四级的推进，将形成一个深度和广度覆盖的综合物流效劳网络。通过海尔物流网络区域配送+干线运输+城市配送构建的
11、客户业务模式。VMI业务简介VMI：Vendor ManagedInventory，即“供给商管理库存是目前国际上领先的供给链运作模式。其以用户海尔物流和供给商双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由供给商或第三方管理库存，并使库存管理得到持续改良的合作性策略。这种库存管理策略表达了供给链的集成化管理思想，在大型制造企业中的作用尤其重要。VMI-HUB：是海尔物流为了集中管理供给商的库存而建立的原材料中转集散中心，供给商大批量、少批次入库，需求方小批量、多频率订单采购出库，集中物流配送既减少供给商的供货本钱又提高供货及时率，既减少需求方仓库面积又提高其生产灵活性。VMI HUB功能与价值
12、给海尔供给商带来的好处海尔物流HLES系统1.提高运作效率。供给商送货到VMI-HUB，剩下的全部由海尔物流来做，减少了送货环节、实现送货零等待，更重要的是防止了T-1不到位索赔。2.减少运作环节。物流VMI是独家可代理供给商向外检报验的机构，把最头疼的报验环节外包，省却供给商无限烦恼。3.降低运作本钱。当供给商在VMI的库存低于平安库存时，系统自动报警通知供给商补货，按批次不必按定单集中送货，减少送货频次，降低供给商本钱。4.提高管理水平。通过VMI的信息系统，供给商不但可以随时查询自己的库存和出入库情况，同时实现了JIT一直要求的T-2备货共享信息，成为真正合格的供给商。供给链管理&咨询海
13、尔物流根据海尔集团流程再造的经验可以提供整个供给链管理专家咨询及效劳，包含诸如物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟，以及作业改良和库存分析等。通过IT系统形成简单快捷，自动化的流程。增值效劳海尔物流海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计业务流程躲避风险，保险、货单抵押、再加工等增值效劳，使物流效劳升级实现精细化物流的目标。海尔物流能够结合自身的优势特点以及每个行业不同的特性，为客户量身定制个性化的物流解决方案，目前已经在汽车行业、快速消费品行业、家具行业、IT行业、电子电器行业、石化行业等多个领域开展个性化物流方案设计，为GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、张裕等国内外知名企业提供物流供给链效劳。
