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1、目录第一章 工程概况第节 建筑概况第节 结构设计第节 装修设计第节 专业概况第节 施工环境第节 主要工程数量表第二章 施工管理目标及管理职责第节 组织机构管理职责、 组建项目经理部、 项目经理部组成、 项目经理部各职能部门职责、 质量体系第节 管理目标、 质量目标、 工期目标、 现场管理目标第三章 施工总体部署第节 施工顺序第节 施工工期安排第节 主体材料及机具安装、 土方开挖、 钢筋加工、 结构砼、 模板、 垂直运输第节 主要劳动力安排第节 主要项目施工工艺流程、 以下部分工艺流程、 以上结构施工工艺流程、 屋面工程工艺流程、 内装修工艺流程、 外装修工艺流程第四章 施工准备第节 技术准备第
2、节 施工现场的准备、 布置施工及消防用水管网、 安排施工临时用电第节 劳动力及物资的配备第五章 主要项目施工方法及技术措施第节 测量放线第节 基础土方开挖、 护坡做法第节 防水工程第节 钢筋工程、 基础底板钢筋绑扎、 剪力墙钢筋绑扎、 楼板钢筋第节 模板工程、 地下一、二层墙体支模、 首层以上的大钢模支模、 门窗洞口支模、 顶板支模、 阳台支模、 楼梯间支模、 电梯井支模、 合理选用脱模剂第节 砼工程第节 垂直运输与水平运输第节 外脚手架工程第节 外墙铝合金门窗安装第节 外装修工程、 流水组织施工、 外墙面砖、 外墙喷涂施工第节 内装修工程第六章 工程质量保证措施第节 质量管理目标、 分部工程
3、合格率第节 质量保证措施第七章 安全及文明施工措施第节 安全施工管理体系第节 安全施工措施第节 临时用电安全第节 机械安全、 塔吊使用安全第节 施工现场管理第节 施工现场的料具第节 施工现场的环境卫生第节 施工现场的环境保护第节 施工现场的消防保卫措施第八章 施工进度第节 提高施工效率，加快施工进度措施。第九章 施工平面布置第十章 季节性施工措施第节 雨期施工措施、 雨季施工布置、 雨施准备、 雨季施工保证质量及安全措施第节 冬期施工措施第十一章 成品、半成品保护措施第节 成品、半成品保护要点：、 基础成品防护：、 地下防水卷材保护、 回填土工程保护、 钢筋成品保护、 模板支、拆保护、 砌砖成
4、品保护、 抹灰成品保护、 地面、楼梯的成品保护、 木门安装保护、 铝合金门窗成品保护、 玻璃安装保护、 面砖、瓷砖成品保护、 预制隔墙板和保温板的成品保护、 专业工程成品保护、 屋面防水保护施工组织设计审批表（或施工方案）工程名称三里河东一区、楼结构形式全现浇剪力墙面 积平方米层 数地下层 地上层建设单位中央国家机关三里河联建办施工单位中国新兴建设开发总公司一公司编制部门新兴建设开发一公司七中队编 制 人编制时间报审时间审批部门审批时间审 批 人 审批意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）编制依据 三里河南区改建工程东一区、高层住宅楼施工图； 地质勘察报告技； 土方及爆破工程施工及验收规
5、范； 砌体工程施工及验收规范； 地基与基础工程施工及验收规范； 混凝土结构工程施工及验收规范； 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程； 建筑装饰工程施工及验收规范； 建筑工程冬期施工规程； 采暖与卫生工程施工及验收规范； 电气装置安装工程施工及验收规范； 通风与空调工程施工及验收规范； 建筑机械安全技术规程； 建筑施工高处作业安全技术规范； 施工现场临时用电安全技术规范； 北京市建筑安装分项工程施工工艺规程 01-26-96； 建筑安装工程质量检验评定统一标准； 预制混凝土构件质量检验评定标准； 地下防水工程施工及验收规范； 北京市施工现场管理有关文件和标准；中国新兴建设开发总公司制定的质量手
6、册及质量保证体系的个程序文件；中国新兴建设开发总公司制定的施工组织设计管理办法及专业施工组织设计编制方法； 屋面工程技术规范； 建筑地面工程施工及验收规范。工程概况第一节 建筑概况 本工程为某区改建工程东一区、塔式住宅楼，由北京市某设计研究所设计，北京市某工程建设监理公司监理。地处某区，北邻某区工人俱乐部，、楼东西间距41.56m，两楼平面形状近似“方”型，南北长34.620m，东西宽30.820m，建筑面积楼平方米，楼平方米，总建筑面积平方米，建筑总高为61.6m，檐高为54m，室内外高差0.9m，基础底板埋深-8.76m（局部-10.66m），地上主体建筑为层（局部退台二层包括屋顶电梯机房
7、、水箱间，共层）。标准层层高为2.7m，出屋面水箱间及电梯机房，层高分别为2.2m及3.6m，本工程地下二层，楼地下一层为自行车库，地下二层为五级人防兼招待所，设有人防出入口。楼地下一层为自行车库，地下二层为招待所。两栋楼每个标准层有、 五种户型共户，共安排户。第一节 结构设计 本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为度，抗震等级框支层为一级，一般剪力墙二级。基础为箱形基础，基底标高8.76m，局部底标高-10.66m，基础底板厚800mm，人防层顶板厚350mm，其余各层顶板为-180mm厚，墙体厚度外墙地下二层 为300mm，地下一层为220mm，主体均为200mm，内墙地下二层
8、为250mm，以上各层均为毫米，楼人防层临空墙为300mm，局部为500mm。底板、外墙及地下二层顶板为抗渗防水钢筋砼，抗渗等级。混凝土强度等级，地下室厚垫层砼，墙体，底板、楼板均为防水砼，屋顶廊柱砼，其余混凝土强度等级见下表：砼地下二层地下一层首层二十层出屋顶女儿墙墙体楼板梁柱 、 楼底板钢筋均为双层双向，门洞下设暗梁，钢筋最大直径为32mm。墙体配筋均为双排双向，水平筋在外，竖筋在内。钢筋接头， 框支柱采用机械接头，框支梁下铁不设接头，上铁采用焊接或机械接头，在同一截面内接头面积不得超过总面积的， 相邻接头间距大于。钢筋保护层：墙体水平筋15mm，梁主筋25mm，柱主筋为30mm，楼板、阳
9、台、楼梯板均为15mm，底板35mm。第一节 装修设计 本工程为满足不同用户的多种需要，除厨房、厕所及承重墙外，施工图中标注的轻墙位置仅为设计时的依据，其住户可根据自身要求灵活隔断。外墙贴面砖，局部喷涂，门窗采用内木外铝合金门窗。内装修厨房、厕所装修一次到位，（地砖、瓷砖、顶棚）。起居室、卧室、走道楼面不做面层并预留-55mm二次装修层。内墙面与顶棚抹水泥砂浆面层，楼梯间墙面与顶棚刷无光油漆。本工程设两部电梯，一处踏步楼梯。电梯间墙面贴面砖，吊矿棉顶棚，南门厅墙贴面砖，轻钢龙骨矿棉板吊顶，首层出口处为锥形铝合金玻璃屋顶，花岗石台阶。本工程地下一、二层局部设有砖砌隔墙，设砼带。地下二层抹灰墙面、
10、顶棚喷大白浆及耐擦洗涂料、水泥地面，卫生间墙面贴瓷砖、板吊顶。地下一层抹灰墙面、顶棚喷大白浆耐擦洗涂料、水泥地面。底板及外墙做沥青卷材外防水层，厨、厕间做聚氨酯涂膜防水层。自行车坡道为砼，内掺防水外加剂；屋面防水采用型卷材防水层、隔气层为一毡二油。为节约能源， 采用外墙内保温形式，即厚空气层加厚增强水泥聚苯复合板。本工程首层外窗加护窗花饰栏杆。散水、台阶为砼面。外装修：外墙贴面砖、喷涂；门脸前柱贴石材；勒脚碎拼大理石；砼散水。第一节 专业概况 本工程专业有采暖、给排水、通风、照明、动力、防雷接地、 电话、消防报警、电梯、电视天线、传呼及计量控制系统（传呼及计量控制系统只预留钢管、预埋盒及穿带线
11、）。第一节 施工环境 本工程地处三环以内，按北京市有关规定，必须采用预拌砼，不得设燃煤锅炉，施工道路要硬化路面。本工程场地狭小，相距办公居民区较近，施工时尽量采取措施减少扰民。本工程基础持力层为细砂层，地基承载力标准。地下水位标高至-12.70米，根据本工程的水文地质资料及基础埋深无需降水。第一节 主要工程数量表施工管理目标及管理职责第一节 组织机构管理职责1.1.1 组建项目经理部1.2.1 项目经理部组成 项目经理部下设五部一室八队，即：工程部、监控管理部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室、钢筋队、木工模板队、砼队、瓦工抹灰队、架子队、油工队、水电队、综合队。1.3.1 项目经理部各
12、职能部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主
13、要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。1.4.1 质量体系 建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。第一节 管理目标1.1.1 质量目标 本工程已被新兴建设开发总公司一公司列为重点工
