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1、第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、设计图纸 1临湘市长安东路改造工程道路工程施工图设计 2临湘市长安东路改造工程施工招标文件 二、现场实地考察情况三、临湘市长安东路改造工程道路工程工程量清单四、国家和地方颁发的相关规范、规程、标准。 1市政道路工程质量检验评定标准 2市政排水管渠工程质量检验评定标准 3公路桥涵施工技术规范 4混凝土强度检验评定标准 5混凝土质量控制标准 6混凝土掺合料应用技术规范 7砌筑砂浆配合比设计规范 8预拌混凝土 9城市道路路基施工及验收规范 10公路路基路面测试规程 11公路工程质量检验评定标准 12土工试验方法标准 13建筑消石灰 14道路硅酸盐水泥 1
2、5建筑地基处理技术规范 16地下工程防水技术规范 17砖石工程技术规范第二节编制说明 认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据道路、排水的现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力、公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排，建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划做好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章 工程概况第一节 道路工程概况 长安东路改造工程西起花桥路，东至107国道,道路全长2157.375m;本次设计实施
3、宽度24m,其中行车道12m,两侧人行道各6m;路面为水泥混凝土路面。该道路位于临湘市东郊,是入城的重要通道,于其他干道共同组成交通路网。工程地质条件道路较平缓,两侧主要为荒田、农田、居民建筑、工厂厂房。二、平面设计： 该道路设计起点为K0+000,设计终点为K2+157.375,全长2157.375米.全线共设平曲线4处,第一个设在K0+060.285处,平曲线半径600米;第二个平曲线设在K0+805.43处,平曲线半径200米;第三个平曲线设在K1+167.021处,平曲线半径1000米;第四个平曲线设在K1+717.372处,平曲线半径600米。三、纵断面设计 该道路的最大纵坡为2,最
4、小纵坡为0.3。 四、横断面设计 设计实施路宽24m,道路标准横断面为:6m(人行道)+12m(行车道)+6m(人行道)。五、结构设计 1路面结构组成为 C30混凝土面层 24cm 厚。 5.5水泥稳定碎石 20cm厚。 2人行道结构组成：3cm厚机械拉丝面灰麻花岗岩下为3cm厚1:3水泥砂浆结合层和10cm厚C15水泥混凝土垫层。 第二节 排水工程概况一、工程概况 1本道路排水工程为新建 2管线位置：雨水管道位于中线右侧8.0m。 二、设计标准 雨水管道：综合径流系数为 0.65。 三、管材及基础 本设计使用钢筋混凝土排水管规格应符合 GB/T11836-1999标准。管顶覆土3.5m时,采
5、用180混凝土基础,钢丝网水泥砂浆抹带接口。覆土3.5m时,采用120混凝土基础,钢丝网水泥砂浆抹带接口。 四、沟槽开挖及回填 排水管道沟渠开挖应满足给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）的规定。通常情况下，当采用砂石基础时，基坑宽度按国标 04S516执行，当采用混凝土基础时，基坑宽度按 GB50268-2008执行。五、 雨水口 道路上雨水口采用砖砌立箅式单箅雨水口(铸铁井圈),连接管均为d200,管道坡度均为0.01,雨水口井埋深H=1.0m。每个节点处设置一个雨水口与盖板沟相接。第三章 指导思想与组织机构第一节 组织机构的建立 公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一
6、、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施
7、项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降
8、低成本计划、资金使用计划、利润计划等。二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。主要人员情况汇总表各职能部门
9、人员人数进场日期准备期间的主要工作项目经理部310月中旬与业主、监理及当地政府、指挥部接洽，总体指挥前期准备工作，确定驻地与拌和场和弃土场的位置。测量人员410月中旬资料收集，导线点、水准点复测。试验人员210月中旬原材料送检；基层混合料的配合比设计；水泥混凝土配合比设计。驻地、拌和场建设人员610月中旬负责驻地、拌和场的建设，机械设备的安装与调试。材料采购人员210月中旬原材料调查；供应商的确定；进料方案的确定。工程施工人员710月中旬设计文件的交接；总体计划、月度计划的编制；制定施工技术方案，编制技术交底文件，组织施工队伍进场。合同管理人员110月中旬参加工程的合同谈判，组织编制、上报项目
10、的工程计量清单、月度、季度、年度生产统计报表及计划。各类机械操作和劳务人员18010月下旬三、项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责 1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，
11、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 6严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 8与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 9有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二）项目技术负责人的
12、职责 1负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 3检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 4组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 5工程竣工后，组
13、织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 6监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。 7处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 8开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 9组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 10向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。（三）工长职责 1参加图纸
14、会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。 2切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配，及其他成品、半成品的制作成本和质量，力求降低消耗。 3定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和 “谁施工谁负责安全”的原则。 4组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 5协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 6参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 7参与工程质量策划、监督，工程回访，执行项目施工计划。 8负责对分包单位的协调管理工作。（四）质检员职责 1向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 3对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 4组织
