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1、推行安全质量标准化建设中的体会 刘修刚 李国明作者简介：刘修刚（1968-），男,高级工程师，中煤建筑安装工程公司，河北 邯郸056106李国明（1970-），男,高级工程师，中煤建筑安装工程公司，河北 邯郸056106 通讯地址:河北省邯郸市黄粱梦中煤建筑安装工程公司第七十三工程处邮政编码:056106摘要：通过推行安全质量标准化建设，统一了职工思想，建立了有效的工作机制，掀起创建标准化工地的热潮，落实全员责任，营造氛围并严格考核，不断提高了标准化工作水平。关键词：安全质量标准化，创建，做法，体会1 工程概况我项目部承建的是山西金地煤焦300万吨选煤厂工程。选煤厂项目主要包括4个产品仓、4个
2、原煤仓、2个中矸仓、主厂房、精煤、原煤储煤场、浓缩池及皮带走廊、转载点等工程。工程总造价1.8亿元，其中土建1.4亿元、安装4000万元。项目部于2008年 11月17日进入施工现场， 11月27日破土动工，工地临时设施于09年2月底基本完成，现基本达到竣工条件。目前完成施工产值约1.6亿元。2 统一思想，深刻认识推行安全质量标准化建设的意义安全质量标准化工作开始推行时，部分管理人员思想上存在模糊认识，不太理解标准化的真正含义，不知怎么开展标准化工作，部分人存在“工期紧、任务重、安全投入大、怕亏损”等模糊认识。我们认为，中煤集团和建安公司领导高度重视标准化工作，本身就说明了这项工作的重要性。为
3、解决部分人员认识上的误区，按照“不换思想就换人”的理念，首先用思想达标来保证标准化达标。我们通过培训、学习、召开会议等多种方式，大力宣传标准化工作的重要意义和作用，结合学习大屯姚桥煤矿、口孜东项目标准化工作的经验，使大家逐步认识到推行标准化工作的重要性和必要性，增加了工作的紧迫感。开工伊始，上级领导认真讨论研究，对项目经理部标准化建设提出了具体目标和要求，我们根据上级领导的要求，组织有关人员对“三区”布置、临建方案进行反复论证，制订了具体方案，做到一次达标，保持始终。为此项目经理部成立了标准化工作领导小组，制定了工作计划和达标规划，明确了工作的具体步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，层层分解目
4、标，落实责任，对工作进度做到“定人、定工作、定时间”，每天“调度协调汇报”，做到“凡事有标准，凡事有责任，凡事有监督，凡事有考核”，使各项规划落实到实处，排除了标准化工作思想障碍，增强了全体干部职工做好标准化工作的积极性和主动性，为搞好标准化工作奠定了思想基础。3 以人为本，建立全员参与的安全质量标准化工作机制我们坚持以人为本的管理理念，通过多种形式，充分调动全体员工积极参加标准化建设。我们认为：不论是“文明三区”建设，还是现场安全防护，目的都是为了给职工提供安全、健康、适宜的工作环境和生活环境。只有让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关心的局面，标准化工作才能达到目的
5、，收到实效。因此，我们创新思路，大胆探索，初步建立了全员参与的项目标准化工作机制。赋予施工现场的安检员、技术员、施工员和质检员在标准化工作中新的职责和任务。实行以项目经理为核心，技术员提供技术支持，施工员组织安全生产，安检员、质检员进行量化验收、有关人员分工负责，形成了一种人人懂标准，人人讲标准，上标准岗，干标准活的良好氛围，使全体员工积极参与到标准化建设和安全管理工作中来，充分调动了大家的积极性和主动性，形成了全员参与，齐抓共管的局面。4 周密部署，掀起创建安全质量标准化工地的热潮4.1 抓好培训，夯实标准化工作基础为保证标准化工作顺利展开，项目部开展了内容丰富、形式多样的培训工作。一方面我
6、们在安全生产、文明施工、职业健康培训的基础上，对全体员工进行法律法规、标准规范、工作标准和操作规程的培训，培训面达到100%。另一方面，始终坚持 “走出去，学回来”的培训模式，积极参加公司组织的现场推进会以及组织学习相邻施工单位的先进方法和管理经验。回来后，多次召开会议，认真学习和研讨，并结合项目经理部现场实际情况进一步优化现场的施工方案与管理制度，在工作中加以应用和落实。4.2 落实责任，扎实推进安全质量标准化工作 在开展标准化工作中，我们根据工程处标准化工作的总体思路和规划，制定了月度、季度、年度的工作进程和工作目标，并根据目标认真落实责任。在推进标准化建设中，正是选煤厂4个产品仓处于紧张
7、滑模阶段，既要抓好标准化建设，又要按照甲方要求保工期、保质量、保安全，按时完成滑模任务。为此，项目经理部成立领导小组，召开动员大会，组织开展大会战，对项目经理部管理人员二次分工，合理调配人、财、物。因势利导、因地制宜，结合现场生产实际，高标准、低投入，扎实有效地开展标准化工作。坚持“横向到边、纵向到底”的原则，涵盖安全防护、文明三区，人员行为及内业管理等方面，在标准化实施的广度和深度上进行全面覆盖，按照“谁管理，谁负责”的原则，在预定期内完成预定目标，并进行分段考核与验收。党、团、工会组织开展“党员先锋岗”、“青年突击队”、“职工先锋岗”创建活动，滑模作业人员昼夜两班倒，标准化工作统一调度、指
8、挥，现场安全防护及时跟上，整个施工现场呈现一派热火朝天的施工氛围。按照甲方要求提前完成了滑模施工任务，在安全、质量、进度、职工的精神面貌上得到了建设单位、监理单位的一致好评。真正实现了标准化工作与施工生产两不误、两手抓、两促进，并成功地在工地召开了我处安全质量标准化推进会，受到了公司及处领导的高度赞扬。5 营造氛围，全面提升安全质量标准化管理水平项目经理部一方面紧扣“以人文本、安全第一”的安全生产活动主题，开展了形式多样的安全文化宣传教育活动。在施工现场，设置了安全文化墙，张挂各类安全生产挂图、宣传版画和宣传标语，设立了不锈钢宣传橱窗和形势任务宣传栏，按规定挂设各种安全标识、安全警示牌，营造浓
9、厚的安全文化氛围，激发了全体员工的积极性和工作热情。此外项目经理部各个工区之间还定期举行娱乐比赛和标准化比武练兵活动，激发大家“比学赶帮超”的工作热情。这些活动的开展提高了全员的安全生产意识和自我防范意识。另一方面，层层召开各类人员会议，组织学习传达集团和公司安全工作会、标准化工作动员会精神以及各级领导的重要讲话，加强各类人员的安全教育，充分利用班前会、调度会、职工大会广泛开展学习标准化标准及考核办法，使各类人员增强了标准化工作的责任意识、创新意识和危机意识，牢固树立了“管理规范化、工作精细化、安全本质化、质量标准化”的理念，为实现全过程、全方位的标准化奠定了坚实的基础。在“七牌二图”、宣传展
10、板、消防器材、“两堂一舍一所”、职工安全文化生活建设等方面，严格按照公司标准化要求，统一标准、统一色彩、统一规格尺寸、组织专门人员多方寻找制作市场，比价采购，以最少的钱办最多的事，千方百计把资金用在刀刃上，做到不浪费每一分钱。实现了标准化建设一天一变样，三天大变样。达到了内强素质，外塑形象，慧内秀外的良好效果。6 严格考核，确保安全质量标准化工作落到实处没有严格的考核，再好的管理制度也难以落实。我们根据公司的要求，每月一次组织有关人员对标准化工作进行自评打分，找出存在问题和不足，及时制定整改措施，明确人员，落实责任，限期整改完善。对于同类问题反复出现的，根据规定对有关人员进行处罚。严格考核，及
11、时整改，奖惩兑现，确保了标准化工作的稳固发展。7 开展安全质量标准化工作的几点体会7.1 开展标准化工作是规范企业内部管理、不断自我完善的重要举措。通过实施标准化工作，制定了一系列工作标准，完善了各项管理制度，形成了适于自身发展的管理体系和机制，推动项目经理部的管理工作迈上新的台阶。7.2 开展标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的可靠保障。通过标准化的实施，施工现场人员的行为得到进一步的规范，文明施工得到根本改善，安全防护得到显著加强，生产安全事故从源头上得到预防和控制，初步建立了安全生产的长效机制。7.3 开展标准化工作是降低生产成本，提高经济效益的根本途径。标准化需要一定的投入，但大部
12、分投入是必须的，如现场的防护的投入、大临设施的投入等。少部分投入与产出相比是合算的。标准化使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可循，都在标准的约束下进行，大大提高了工作质量、产品质量、服务质量和经济效益。7.4 开展标准化工作是构建和谐企业、提高竞争实力的有效法宝。标准化工作的开展体现了安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性。通过标准化工作的开展，体现了以人为本的管理理念，构建了和谐的劳动关系，得到了业主的好评和广泛赞誉，提升了企业的整体形象和竞争力。 以上是我项目部在开展标准化工作中做法和体会，标准化工作只有起点没有终点，我们将认真借鉴先进经验，坚持开拓创新、求真务实，坚持动态管理，不断提高标准化工作水平，为进一步推动标准化工作、谱写和谐企业新篇章而继续努力！
