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1、如何提高设计效率？o t improv esig ficenc？ -03-1 21:09分类:默认分类 字号： 大大 中中小小 如何提高设计效率？How t ipvedenfcency？一.设计条件百问建立项目库的基本 Dsign Conition ListBas of Bulding Prjetta二.控制设计质量并在过程中学习ControDsin ualty andear n e Press三.设计工作进度筹划控制设计进度Deg SchedulCntrol Des Procss四项目库和参照库PojetDta ad Reference Dta五.原则化制图 固定体现风格rawi Sanda
2、d an nform Perspective六.学习型组织Studing Tem七持续改善体系Continou mprvement Syste八设计创新鼓励Desig CreavIncntive 一设计条件百问建立项目库的基本在项目前期阶段就需要明确并记录某些重要设计条件,一是作为对项目设计进行分析的基本，二是后来要设计前可以根据这些条件来寻找可作一定参照的项目模版。因不同类型项目有不同特性和需求，要将这些特性和需求作为划分项目类别的要素,建立设计条件百问卡(不一定就是100个问题了)，重要涉及:地区性因素（含地方历史和文脉)、项目区位特点、地块特性、规划布局特点、建筑风格、特别的配套或设施规
3、定、可运用资源、需规避的项目劣势、项目档次规定工程造价控制等。项目设计完毕后,应将该项目条件和特性描述记录到所属类型,形成持续更新的项目经验一览表，便于查找和参照。例如，一种项目的重要特性和规定是“处在都市中心较繁华地段”、“潜在目的为都市新兴白领简朴家庭和中产家庭”、“周边配套完善、但无良好外部景观”、“新现代主义风格建筑”、“围合型空间”、“市政绿地和沿街配套商业步行街”、“需室外游泳池/室外篮球场”、“架空层”、“地块内部有一条浅的东西向臭水沟”、“景观工程造价但愿控制在20元/平方米左右”等要素,从项目库中可据此查询类似的项目案例作为参照。二.控制设计质量并在过程中学习海尔总裁张瑞敏先
4、生的“闭合环”理念同样合用于景观设计过程,对项目信息获得(本小节不讨论)项目条件分析方案设计扩初/施工图设计现场配合项目总结后续跟进(本小节不讨论）整个工作过程的重要核心环节建立有效的质量控制措施,使项目工作从开始到结束都处在一种质量可控和开放学习的状态。重要的核心点控制有:条件分析及创意方向头脑风暴、创意评审、方案成果评审、设计成果三级审核、现场配合记录、项目总结、客户回访及满意度调查等。条件分析及创意方向头脑风暴会:是一种项目组、设计总监和技术委员会共同参与的无级别局促的发散思维和专业经验共同碰撞的会议，结合项目设计条件百问资料和项目经验对项目条件和规定进行研究，从中拟定也许的设计方向。B
5、 创意评审会:由技术委员会对项目经理(设计总监）为首的项目组提出的创意方向进行评审，以拟定设计概念和其她功能、配套等考虑,此阶段更多地从专业逻辑思维去评价设计概念的可行性。C方案成果评审会：由技术委员会对项目组的方案设计成果从文本构造和排版效果、设计阐明/设计分析/设计展示/效果图/参照示意等体现方式、体现效果、体现深度进行评审,并评审拟报告内容和方式。D 三级审核体系：重要应用于扩初/施工图设计过程，从自检互校审核均应有相应记录。E现场配合：在现场配合过程中应即时记录项目施工过程中所发生的有关设计变化、技术、规范、衔接等事项于现场配合状况登记表，并将有关变化及时更新。F项目总结:结合项目设计
6、条件、创意过程、现场配合、过程变化（设计/非设计）、客户满意度等对项目全过程从设计质量、设计管理控制、与甲方和第三方的协调配合度、甚至成本控制等方面进行总结和分析。项目总结其实非常重要，项目经理往往以时间不够来不屑做这种事,事实上，通过项目总结可以：1.及时调节和提高管理水平;2.对该项目客户进行评级并拟定可发展级别，并且也许增长了合伙伙伴;.建立了此类项目的经验模版；4对设计师工作质量进行总结，提高设计师的设计能力；5对项目成员工作质量进行评审,作为员工奖励性薪酬评估的根据之一。三.设计工作进度筹划控制设计进度用PM的WS（Wok Brak tucture工作分解构造）和核心路线措施来有效地
7、控制设计进度,可选用的ROJET软件来制定设计进度表。项目设计工作启动前,项目经理应事先与项目组共同研究后制定一份清晰的工作筹划进度表,同步在每周的项目例会上检查进度并及时调节。一份合理的工作进度筹划应涉及下列内容：1总体构造和工作流程：项目经理应当对整个项目的设计工作总体把控负责，清晰理解项目设计需要完毕什么和多少工作，列出需提交的设计成果的完整的文本构造。.明确制图原则：拟定文本版式、文本目录、编码、有关的制图原则、字体、总图分析/效果示意等的体现风格。3S：尽量将项目设计任务按成果分解的方式细化到每一张图纸，明确每张图纸的负责人、输入输出原则、需要时间。4任务间的关联性:项目经理应当清晰
8、每个任务的时间前后和逻辑关系,避免导致各项目成员完毕的图纸之间存在不一致或冲突的状况浮现。5拟定核心路线：将所有任务放到有时间轴线的POJECT上，拟定一条核心线路并在过程中重点关注这条核心线路上各任务的进度。6.预留机动时间：一份科学的筹划进度表应预留一定的机动时间，避免项目时间发生变化或新项目进入。要做这样的进度表看似很复杂,其实诸多有关原则或规范都是支持性的，附属于设计质量体系的支持性文献,例如文本排版格式、制图原则等,在这些支持性文献已经建立的基本上,并提供了一种项目设计进度表模版后要去完毕一种具体的筹划进度表就显得轻而易举了。 四项目库和参照库建立和不断积累、完善设计项目库和参照库对
9、提高工作效率而言，是一种核心的环节。要对归档、分类、入库、使用流程进行明确，由专人负责平常管理和更新维护。项目成果应按阶段及时归档,并及时分拆以以便使用;而外来资料整顿是一种长期工作，应由专人负责。1.项目库构造A.项目类型:多种不同类型项目的项目经验一览表、多种类型/风格的项目总图。B. 景观场景 景观元素D. 材料2.参照库构造A 文本版式/构造范本B. 分析图范本C. 体现风格参照D 设计风格示意E 场景效果示意F 小品材料示意五原则化制图 固定体现风格制图规范项目文献夹:文献夹的命名和项目文献构造。.图纸类型及编号规则建立标记和可追溯图纸类型图纸封面/目录/阐明;总图分区平面图;大样/
10、详图。编号规则时间项目名称/图纸类别版本;图纸序号/图纸编号/图纸类别图纸名称/修改版本。.图面原则制图软件图幅图框图层线宽字体 标注及文字打印样式填充图案/其她图例D.图纸分类/体现深度规定/出图原则总/分区平面图铺装道路广/场设计图竖向立面/剖面设计图植栽设计图水/电系统及详图景观建筑/构筑物及其她园建小品设计详图.大样详图图库2.体现图规范重要建立多种设计体现风格、多种绘图工具、多种场景元素体现效果、色调控制的资料库,设计前可从中选用参照模版。六学习型组织设计师这种职业群体的特点是：需要合理的薪酬，在工作中盼望学习和进步,更规定一种宽松、开放的工作氛围。因此,营造一种设计公司的开放的、宽
11、松的学习氛围很重要。通过学习型组织的运作,将个人的知识/经验/理念/措施不断补充到公司知识库，成为共享资源，借助知识管理措施，提高设计成熟度和稳定性。下列学习方式可供参选：1项目过程学习：设计条件分析及创意方向讨论每周项目例会/三级审核/项目总结现场配合/客户回访等。2.参观考察:组织设计师到新案例或成功的项目实景进行考察和学习。.专项研讨:可每周一次,由设计总监安排每个季度的学习筹划。.建立即时新资料的临时文献夹,设计师可以及时理解如新材料、新方案、新概念等信息。其她：可以与地产顾问生态或其她专项专家规划建筑/材料供应商甚至开发商和政府建设主管部门等建立良好的互动学习关系，以不断提高设计师对
12、景观措施论（信息获取分析和专业配合的能力)的结识和对新材料的应用能力等。七.持续改善体系持续改善对一种发展中的公司来说,可以通过日积月累的小变化，不断完善管理体系和技术改善及成熟度。1为提高员工对持续改善的积极和积极性,可制定一定的鼓励措施：每半年提出筹划改善的模块，由上层引导改善的方向；B.积极提出改善措施的应视其为与公司发展共同成长的员工,有筹划去重点培养；C.一般性改善措施可列为员工综合考核的加分项；D具有重大奉献作用的改善措施应重点奖励。2下列提出改善措施的途径可供参照：A.年度/季度工作总结;.项目总结会；（可匿名）提供建议的邮箱;D.便纸条建议收集箱或收集建议的公示区。八.设计创新鼓励制定一定的设计创新鼓励制度,鼓励设计师在容许的状况下积极进行创新摸索,对提高公司的市场竞争力亦是一种重要举措。1.营造鼓励创新的氛围；2.建立评估委员会和设定评价原则；3评估周期和奖励措施。
