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1、3.施工组织及保障措施3、施工组织安排及保证措施3.1施工总体安排3.1.1工程概况西安市地铁二号线潏河停车场一期工程已于2014年6月建成开通运营，由于客流增长，潏河停车场需进行扩建。既有停车场内运用库整体呈东西向布局，为5线27.2m跨停车列检库，停车列检库南侧为预留2个4线停车列检库，北侧为预留的2线周月检库；运用库辅助分间设在周月检库东侧，与5线停车列检库相邻。本次扩建工程主要为在既有停车列检库基础上，北侧新增2线月周检库，南侧新增2个4线停车列检库（每股道停放2列车，共16列位）。DZTCCZCB-1标段包含并不限于：停车列检库、运用库扩建工程以及相关机电系统的改造等全部施工内容。3
2、.1.2总体施工安排根据资格预审文件要求，本工程拟定于2015年1月1日开工，于2015年12月31日完工。本着“先主体后附属，先复杂后一般”的原则组织施工。在确保总工期目标的前提下，结合关键节点工期、环境及结构特点，综合考虑运营干扰，接口部位要点施工等影响因素。本工程按流水作业，分区、分段组织工序平行作业。房屋建筑物的施工根据总工期目标和各专业工程接口进度的要求，按照科学、合理、切实可行的原则，本着先生产后生活，先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装的顺序，以主体结构施工为先导，实施平面分段、主体分层、同步流水施工。施工前，要配合通信、信号、电力、暖通、消防、给排水等设备安装专业，做好对基
3、础、沟、槽、管道等部位的预留工作，依据设计方案及施工规范，严把工程质量。各工点房屋基槽大部分采用机械开挖为主，人工清底为辅，回填以人工回填为主，用蛙式打夯机夯实；砼采用商品混凝土，砼运输车运至浇注地点，塔吊或汽车吊垂直运输，砼振捣使用电动振捣器；砂浆现场机械搅拌；钢筋及木模现场集中制作加工；外墙装饰利用双排外脚手架自上而下一次成活，室内装饰按顶棚抹灰、内墙面抹灰镶贴、楼地面、油漆涂料的顺序施工。装修工程与低压配电照明、给排水消防、通风空调采暖等专业交叉配合施工，提前做好预埋件及管的埋设及安装。轨道工程最后安排施工，采用人工铺轨。3.1.3项目施工组织机构根据资格预审文件规定的要求完成项目部的组
4、建并完善相应资源配备。拟成立西安市地铁二号线潏河停车场扩建工程施工总承包项目经理部，下设一个潏河停车场扩建工区负责本标段的施工。本标段下设10个基层作业队，分别为基坑开挖施工作业队、桩基施工作业队、基础施工作业队、结构施工作业队、防水施工作业队、装修施工作业队、给排水及消防施工作业队、通风空调采暖施工作业队、低压配电与照明施工作业队和综合作业队。每个工区配备足够的施工作业工种，主要有：桩基司机、挖掘机司机、自卸汽车司机、装载机司机、压路机司机、起重工、钢筋工、模板工、架子工、电工、电焊工、瓦工、防水工、锚喷工、腻子工、混凝土工、水暖工、普工、维修工等。项目经理部配备项目经理一名、副经理两名、总
5、工程师一名，安全生产总监一名，并且外聘相关专家组成专家顾问组，项目经理部其余专业人员及工种配备见表“四、拟投入主要人员汇总表及简历表”，确保工程施工技术咨询储备。管理职能部门设“五部两室”即：工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、试验室和综合办公室。项目经理部组织机构及主要人员部门管理职责详见：“图1 项目经理部组织机构图”“表1 项目主要人员及部门管理职责划分表”。安全生产总监会计机电工程师材料工程师环保工程师质量工程师安全工程师造价工程师试验工程师劳务管理员测量工程师资料员技术工程师出纳调度财务部试验室工经部安质部物机部总工程师副经理项目经理西安市地铁二号线潏河停车场扩建工程施工总承包项
6、目DZTCCZCB-1标段项目经理部专家顾问组文员后勤保卫员综合办公室工程部停车场扩建施工工区图1 项目经理部组织机构图表1 项目主要人员及部门管理职责划分表序号岗位或部门管理职责1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。主持落实项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门的质量责任分工，充分发挥职能部门作用，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定和整改活动，分管财务部、综合办公室。2项目副经理主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、
7、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责按计划科学指挥生产，协调解决施工资源调配、供应等问题，协调项目各单位施工生产及材料供应关系，最大限度提高周转料及机械设备利用率，确保施工计划和合同的履行，分管物资机械部。3项目总工程师主抓技术管理和重大技术方案的制定，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验，负责合同管理等。分管工程部、试验室、工经部。4安全生产总监负责项目安全体系建立，引进并推行先进的安全管理理念；组织编制重大事故预案并组织演练，负责项目安全、消防、环保申报、评价及员工安全教育培训工作；组织制定项目现场作业
8、安全措施，确保安全施工，负责重大安全事故的调查、分析、处理，分管安质部。5工程部组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、监控量测，设计联络、配合监理的工作。负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，分析影响进度的因素，提出改进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业工区的技术工作。6物机部按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划，经经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，
9、并提出改进措施。根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为施工提供保障。根据项目管理特点，制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负责。整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。7安质部负责进行安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。工程安全生产与文明施工、环境保护方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。8工经
10、部归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。负责主持劳务招标和日常监督管理工作。负责对上、对下计量工作。9财务部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目资金使用计划。办理与业主间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。10综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。11试验室负责本合同段工程材料检测、工程试验及质量控制等项工作。12工区全面负责施工生产任务。负责组织现场施工及机电设备的使用、保管、维修工作；提升运输、管线敷设工作
11、等。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。3.1.3.1组织管理措施本工程由停车列检库、运用库扩建工程以及相关机电系统的改造等施工内容组成，专业多，任务难，工期紧，施工又受运营干扰、结合部位请点、施工场地等因素影响，施工干扰大，协调工作多。在本工程开工前，编制详细的施工组织设计，科学、合理的组织施工，确保工期目标及关键节点工期实现。采取措施如下：1）建立以项目经理为核心的高效、精干、有多年丰富地铁施工经验的项目团队。在本公司调配专业地铁施工的队伍组织该项工程施工，确保实现业主要求的工期目标
12、。2）制定科学的施工组织设计，根据关键节点工期设立阶段工期目标，以实现阶段工期目标来确保节点工期、总工期目标的实现。3）抓工程统筹，网络计划，对工程进度进行动态管理，保证关键线路的可控。4）配足资源，广开工作面，形成平行流水作业，全面组织施工。5）切实做好施工后勤服务并兑现各种奖罚制度，调动施工人员积极性。3.1.3.2资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。我公司将积极进行施工所需各种资源的调配和准备。3.1.3.2.1材料供应保证措施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由物资供应影响施工进度现
13、象发生。除甲供材料外，我单位有能力在市场上择优选购材料进场,并按总工期的计划安排，以满足各阶段工程进度的需求，为此采取以下措施：1）物管人员选配素质高、业务精，且有丰富市场经验的人员担任，严把物资材料关。2）紧密结合工程计划、市场价格和市场供需形式，并认真把握季节的特点，认真做好本工程的物资供应与保障。要做好节假日的供应和保障，特别是春节期间，各行各业停业休息，要提前做好各项物资储备，满足工程需求。3）要针对西安地区有雨季集中的特点，要备足各项抢险等特殊物资，在场地布置时要考虑这些物资储存的库房，要出入方便。基坑支护材料、雨季排水等材料进场后应备足，并随耗随补充。4）严把材料质量关，严格杜绝劣
14、质材料进场。3.1.3.2.2 劳动力保证措施安排技术能力高，有地铁工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在专业工种和数量等方面，满足现场需要。按进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，分为两班人员，保证24小时连续作业。1）劳动力投入保障措施根据工程计划制定详细的劳动力需求计划并保持适当富余。对劳动力实行动态管理，根据工程进度情况调整劳动力资源配置，确保劳动力始终满足工程需要；项目部与劳务人员直接签署劳务合同，减少中间环节，方便施工管理，同时消除劳务人员的后顾之忧。2）劳动力安全、健康保障措施施工前对所有劳务人员进行安全及技术培训，强化安全意识、规范施工作业，减
15、少安全事故发生。劳务人员从事特殊作业（如高空作业、支架施工以及涉及到化学制品等）必须配备相应的防护用具和安全保护设备，确保人身安全。高温季节施工时，及时向施工人员发放遮阳防晒用品，有条件时搭设施工棚避免露天作业。施工点设置饮水设施，施工人员配备防暑药品，预防高温可能引起的病变。加强饮食管理，确保饮食和环境卫生。并配备一定的工地医疗设备，保障劳务人员的身体健康。3.1.3.2.3 机械设备配备及保证措施1）本标段机械设备配备本标段工程施工投入施工设备、测量监控设备见表“五、拟投入本工程机械/设备/仪器一览表”。2）机械设备保证措施优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，重要机械配备整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行；机械设备保证措施如下：(1)设
