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1、供给链风险管理措施供给链作为由各独立企业组成的合作组织，在其组建和运行过 程中存在很大风险。有什么措施能解决最新风险呢?希望下面的文章 能为你提供参考！供给链战略联盟应在设计好遭受灾难时的业务操作，确保在任 何适合的情况下都有可选的措施，同时提高联盟的应变、预防能 力，使供给链成员在出现风险时能有效地团结组织起来。要有意识 培训，使员能够有一定的应变能力，规划的制定和危机管理要做在 最前面，通过沟通和高层管理来确保这些关键风险出现时不会影响 整个供给链集团的运作。在供给链成员内进展风险意识教育，提高警觉性。建立风险预 测机制，对风险进展估算、衡量，由风险管理人运用科学的方法， 对其掌握的统计资
2、料、风险信息及风险的性质进展系统分析和研 究，确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供 依据。要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏 离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。其中“临界 值”确实定是一个难点，因为临界值偏离正常值太大，会使预警系 统在许多危机来临之前发出预警信号;而临界值偏离正常值太小那么 会使预警系统发出太多的错误信号。因此必须根据各种指标的详细 分布情况，选择能使该指标错误信号比率最小的临界值。减少供给链运作过程中因信息错误等可防止的风险的存在而对 供给链造成的影响。加强企业文化的融合，强调供给链成员的价值 观、企业经营理论、文化的协同和
3、一致，到达成员间的无缝链接与 集成。建立高效的信息传递渠道，利用现代化的通讯和信息手段管 理并优化整个供给链体系，通过E化与高效互联网对供给链企业进 展互连，实现信息共享，使供给链企业能分享各种信息。信息的透 明化有利于增强节点合作企业之间的信任度，提高供给链对市场的 响应速度。企业上、下游之间信息共享越充分，反应机制越及时， 处理流程越标准，供给链风险就越小，从而使供给链上的节点企业 在信息共享的根底上进展协同工作。解决成员间协调的动机问题，确定利益分享原那么与机制，使 得成员间能通过谈判的方式解决问题。开展多种供给、多地域的供 给渠道，与供给商结成战略合作伙伴关系。正确理解供给链合作关 系
4、的制约因素，建立相互信任的战略伙伴关系。相互了解企业的构 造和文化，建立统一的运作模式，解决业务流程上的障碍。以资金 为桥梁，开展供给链合作伙伴关系。传统的企业供给链往往是单一的供给商机制，整个供给链缺乏 柔性。为确保产品供给稳定，重要产品应该由两个以上的供给商提 供，不能仅依靠某一个供给商，否那么一旦该供给商出现问题，势 必影响整个供给链的正常运行，使整条供给链变成一条危机链。设 计柔性的多头供给链是解决供给链瓶颈、预防供给链风险的重要措 施，多头的供给商机制不仅使供给链具有足够的柔性，而且还能在 供给商之间形成竞争态势，保证产品的稳定供给。供给链企业要实 现预期的战略目标，客观上要求供给链企业进展合作，形成共享利 润、共担风险的双赢场面。供给链上的各个企业，由于所占有的资源不同，因此不可能处 于平等的地位。实际上，供给链也是围绕核心企业形成的网链，而 决不是简单地从供给商到用户的一条链。由于供给链是一个业务严 密联系的利益共同体，核心企业的领导作用有利于在整个供给链上 保持强大的压力，从而提高供给链的协同性和运作效率。供给链中 成员企业应建立长期的战略合作伙伴关系，加强供给链成员的信任 度，加强成员间信息的交流与共享，建立正式的合作机制，在供给 链成员间实现利益分享和风险分担。
