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1、沃尔玛的员工激励制度（一）多种薪资制度相结合沃尔玛在薪资给付时，针对员工本身的特点和工作情况 ，采用了多种 计酬方式：1.固定薪资制.按照同业比较认定的职位价值核定给薪标准，不断吸 引人才加盟沃尔玛。2。薪资加奖金制。除固定薪资外，另行增加销售奖金或目标达成奖 金的方式。3。单一奖金制。薪资所得完全来自于奖金，没有保障薪资，奖金高 低完全决定于销售成绩或达成目标的状况。4 .钟点计薪制。以工作时数作为薪资计算的标准，主要用于吸引兼职 人员.另外这一方法也对工作累计达一定时数的员工产生了持续的激 励作用.5 .论件计酬制。工资=生产件数X每件工资额，沃尔玛把它使用于包装 工人的身上，大大提高了员
2、工的办事效率和积极性.（二）奖金及福利制度1 .固定奖金方式：沃尔玛采用固定月数的年终奖金， 除去了员工的担 心和紧张.2 .依公司营运状况决定方式：同时，沃尔玛对员工的一部分奖金金额 依公司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工职级列入发放参考 指标.3。依部门目标达成状况决定：依照部门目标设定预拔比例金额发放 采用每月或每年目标达成即发放。4 .保险：劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽车保险等.5 .休闲：国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员 工休闲中心等。6。补助：子女教育补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折 扣等.7。进修：在职进修、岗内培训等。8.奖励：分红
3、奖金、员工入股、资深职工奖励、退休金等 .（三）晋升制度1。明确的晋升渠道。员工进入一家公司后的未来升迁发展，经常是 员工最关注的问题，因此，沃尔玛将晋升路线制度化，并让员工充分知 悉这一制度，使员工对其职业生涯发展有明确的依循方向。2。公平的评选方式。沃尔玛晋升的选拔完全取决于员工的个人业绩 及努力程度，而非上级主管个人的喜好.3。晋升与训练相结合.在人员晋升的选拔过程中，沃尔玛还使人员在 各阶层的训练中落实，在完成相关的训练后，再经由考试测验合格才 能取得晋升资格，如此对人员素质的提升大有裨益。沃尔玛在实现对员工的激励工作中，充分协调了以上的方法和手段，使员工充分发挥了各自的才能和工作能力， 为公司创造了一 次又一次的销售高峰。
