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2、春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇和可能给我们生产和经营带来的问题。在这个过程中，我一直执主动态度。这包含两个方面：一是将利害关系主动地提出，并提议院长向总企业汇报;二是主动的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究负担工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总企业的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有其余选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要探索设计阶段生产管理的方法这两年工程项
3、目(尤其是企业内部项目)实施过程中和设计相关的比较突出的是“设计变更”问题个人简历。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不适当“变更”的原因很主要的原因是设计准备不充足，原始资料不齐全或不正确，设计要则不确定。首先是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，其次有时我们也不太正确地了解业主(或项目主管部门)到底想要什么质量的东西。重复出现的不适当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是重复学习了国家规程、规范相关处理“设计变更”程序的控制要求，起草了符合总企业工程实施实际情况的处理设计
4、变更事宜的相关要求，要求经征求意见，院长同意后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接收设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案关键点向设计人员讲清楚。这么做的意义在于经过抓好中间步骤，强化项目设计的严厉性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密控制，范文写作又便于设计人员正确了解任务要求，把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多个管理形式，探索做好设计配合的方法这两年，部分主要的工程项目，尤其是企业内部项目采取了多个管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采取了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实施“工程监理制”等多个管理
5、方法。要适应这么的情况，在设计配合过程中，应尤其注意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不一样当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意依据详细的承包单位其实际的施工能力尽可能即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。四、探索符合实际情况的设计方法怎样依据工程项目标实际需要选择适当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不停努力的目标。以往有很多情形，现在仍然有这么的情况，当工程验收时方方面面提出了很多不满意的“说法”。尤其是企业内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产责任人，说实话没有处理好这个问题。每当我听到这么，那样的议论，每
6、当我看到设计人员辛劳工作了不仅得不到认可反而心里委屈。我想到自已经有责任。我的责任是应该事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽可能优选方案，避免大家感观上的“不习惯”，同时立即向相关责任人解释设计规范的相关要求，在条件许可的情况下，合适地、慎重的“灵活”使用标准图。五、还应适应什么，探索什么?以后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题： 适应设计市场要求XX，探索争取设计市场“制高点”的条件和方法。 适应已和市政院“联合”的现实，探索怎样在生产管理方面扮好“分院”的角色。 适应企业改革发展要求，配合院长工作理顺职员分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。总而言之，适应业务环境改变，探索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，探索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思绪，和同事们一齐为立即拿回我们独立的“设计资质”而努力。谢谢!
