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1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!L公司ERP实施方案分析(代写论文没付款)如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!摘要近年来，随着社会经济和信息技术的不断发展，信息技术对社会经济的影响越来越大，在企业间竞争不断加剧的条件下，信息技术做为企业间竞争的重要手段，也逐步被企业重视和认可，ERP作为企业重要的信息技术之一，以其自身强大的管理功能被越来越多的企业所应用，并为各个企业的信息化管理提供了强有力的支持。本文以石化企业L公司的ERP系统的实际研究与开发为例，在详细分析企业的行业特点、生产特点以及各个部门的主要职责和管理方法，设计和开发了用户、模块的相关功能，并设计了该公司ERP系统的
2、总体框架和主要功能的构架。并在此基础上对L公司的实施方案进行了分析，对存在的问题提出了相关的对策，同时从L公司ERP的运营进行了分析，提出了L公司的运营保障机制和风险控制的方法，希望一定程度上能为L公司乃至整个石化行业的ERP实施提供一定的借鉴作用。关键词：ERP；实施方案；效益；对策；如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!AbstractIn recent years, along with the social economy and the continuous development of information technology, the information techno
3、logy s influence on social economy is more and more big, the competition between enterprises growing conditions, the information technology as the competition between the enterprise is the important means of enterprises, has gradually been the attention and recognition, ERP Enterprises as an importa
4、nt one of information technologies, with its its powerful management function by more and more enterprise applications, and for each enterprise information management to provide strong support.In this paper, in order to petrochemical company L ERP system the actual research and development as an exa
5、mple, the detailed analysis of the industry characteristic of the enterprise, production characteristics and various departments of the main responsibilities and management methods, design and development of user, module function, and the design of the company ERP system overall frame and main funct
6、ion framework. And on the basis of the L implementation schemes are analyzed, the existing problems and puts forward some countermeasures, at the same time from the L ERP operation to undertake an analysis, put forward L company operation of the protection mechanisms and risk control methods, hope t
7、o a certain extent for the L company and even the whole petrifaction industry ERP the implementation of the reference.Key words: ERP; embodiment; benefit; countermeasure;如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!目 录如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!第一章、绪 论一、选题背景在经济全球化的背景下，随着信息技术的不断发展和完善，企业之间的竞争发生了深刻的变化，在这种大的环境中，企业的发展既存在一定的机遇，也存在着很大的
8、挑战，信息技术的迅速发展和广泛应用，使得世界经济引发了企业管理领域以及企业资源系统应用为核心内容的新的管理革命。在这种情况下，企业要在竞争中处于主动地位，就必须要不断创新生产技术，充分利用企业内外部的各种资源，不断提高企业的管理思想和管理模式，以此来提高企业的核心竞争力，从总体上看，现代化的企业管理模式和网络化、信息化资源的合理利用，已经成为企业生存和发展的必由之路，在此条件下，企业的业务流程重组势在必行。市场变化的不断加速，客户需求新的发展态势，企业依靠传统的手工管理方式，已经无法适应时代的需求，所以，为了提升企业的市场竞争力，企业必须充分应用企业的先进资源系统。二、研究目的及意义ERP是E
9、nterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划，是基于企业现代化管理理念，将财务、采购、生产、销售、库存等业务功能合理集成的经营管理平台，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过信息系统与集成化管理，支撑企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益与市场竞争力。ERP既着眼于企业资源的整体优化，又落实于具体流程的有效执行，是企业实现管理科学规范的最有效手段之一，在企业信息化建设中处于核心地位。目前，全球排名前50家石油公司中90%以上都已实施ERP系统建设，B
10、P、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙等国际大石油公司均完成了以ERP系统为核心的全局信息系统建设，实现了物流、资金流、信息流的高效配置与集成应用，实现了战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化与智能化，为业务发展提供了有力支撑。Z企业是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的能源公司。为了缩小与国际先进石油公司在信息化方面的差距，Z企业认真贯彻落实国家“走新型工业化道路”和“两化融合”战略部署，持续加大信息化推进力度，按照信息技术总体规划，陆续搭建应用了一批大集中的经营管理、生产管理和办公管理信息系统。ERP系统是Z企业信息技术总体规划中的核心项目，
11、是整个信息系统建设的主干，总体规划中的许多项目都要与ERP系统进行集成应用，公司所有业务领域全部要搭建大集中的ERP系统平台。作为信息化建设的核心，Z企业ERP系统覆盖业务范围之广、涉及用户数量之多、系统集中程度之高，开创了国内企业信息化建设的先河。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!L公司是Z企业的地区炼化企业，集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化一体化企业，是中国西部重要的炼化生产基地，能源战略地位非常突出。L公司的历史演变、管理模式、业务分布等在Z企业的炼化企业中具有一定的代表性，因此按照Z企业“统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统
12、一管理”的ERP建设原则和整体解决方案，L公司承担了Z企业炼化ERP系统试点实施任务，为整个Z企业炼化ERP系统建设积累经验、创建模板。本文在对L公司ERP项目的实施背景和需求现状进行分析后，提出了实施ERP项目的必要性。在此基础上对项目的方案设计、实施计划进行了充分地研究，由此确定了项目的整体规划，并对项目费用进行了测算，对项目的风险与效益进行了分析，通过研究分析最终得出ERP实施后会对企业提升生产经营管理水平产生积极的促进作用，在提高生产力水平、加快市场反应速度、提高财务分析能力等方面所产生的效益将是长期持久的。同时，本文对国内有关企业实施ERP系统也有一定的借鉴作用。三、论文的研究思路及
13、方法（一）、ERP相关的理论基础ERP由美国企业界首先提出并应用，其核心内容是计划(Planning)。ERP管理思想与技术经历了从物料需求计划MRP（Material Requirement Planning）到制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning），再进一步发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。ERP技术大致上经历了以下几个阶段： 1、20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订
14、货与生产日期，以避免造成库存积压。2、20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!3、20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRP的生产管理方式。在MRP
15、中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRP的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRP主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存管理与采购管理）、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRP系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRP系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。4、20世纪90年代以来，MRP经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与MRP相比，ERP除了包括和加强了MRP的各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。（二）、ERP管理思想ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年
