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1、影响中国管理10大职业经理人（图） 图解： NO1、王石 职位：万科集团董事长影响核心词：战略规划职业经理制CEO明星化经验与方略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领公司敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大都市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，zai再到近几年的3+x全国战略扩张。王石的“为了公司发展可以出让公司控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造
2、了强大的融资优势。以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理构造，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清晰外，她首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，裁减不合格的经理。3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，老式媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切
3、中要害而又投领导所好，都是王石的强项。而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其她公司的模版，她做秀的手法为地产圈涉及潘石玉等后来者学习，她专业化、精细化，引领了中国公司的专业化风潮。被称为“中国第一职业经理人”。局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使她掌控的万科，在公司规模及产业拓展上，均落后于同步代柳传志、张瑞敏等。事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展合适的有关多元化，才干在做强的同步做大。 图解： NO2、马蔚华 职位：招商银行行长影响核心词：金融产品创新电子银行新国企领导典范经验与方略：1、依
4、托创新后发先至：从“一卡通”、“一网通”、信用卡、财富账户等，马蔚华总是在人们看不清市场方向的时候，靠敏锐的市场洞察于率先大胆出击创新，从一卡通功能、网上银行到零售银行，步步领先。招行在全国只有460多种网点，相对4大行上万家，劣势巨大，马蔚华率先在招行实现IT系统全国统一软硬件统一管理，实现全国通存通兑，并发展网上银行、电子商务，运用无所不在的互联网优势，抵消了地面网点局限性劣势。过去率先靠“人性化+咖啡+牛奶”优质服务战略抢走中高品位客户，目前靠协助资产增值争夺将来客户。2、独特的资本观与人才观：马蔚华觉得引进境外管理人才比引进外资股东更有效，引进外资战略投资者带来的不同利益、文化冲突，也
5、许导致低效。“马老板”运用拥有外资银行背景的高层管理人才为其打工，成功地打造了招行信用卡领先地位。3、官商作风的扬弃：央行官员出身的马蔚华，没有一般国有银行的官商作风，亲自去拉大客户，屡屡现身媒体为招行做秀，是新国企领导的典范。标杆效应：一卡通功能成为了所有银行卡的通用原则，信用卡、网上银行、零售银行成为中外银行必争之地。被评为体现最佳公司家局限与挑战：大公司病，官僚习气，国企习气，正随招行迅速长大而浮现，马蔚华迫切需要学习杰克.韦尔奇克服大公司病的卓越领导才干，在推动大型公司继续保持创新文化上下功夫。 图解： NO3、杨元庆 职位：联想集团董事长影响核心词：全球化并购整合接班经验与方略：1、
6、成功反击戴尔模式：在戴尔直销模式攻打下，联想市场份额一度被蚕食。杨元庆带领联想开展中国式的“关系型+交易型”销售模式，即联想人员直接服务沟通大客户，交易仍然有渠道去做，把直销和分销有效结合，成功反击了戴尔的攻打。2、整合构建国际化团队和开展全球化经营：在柳传志等都不是很拟定的状况下，杨元庆坚持并购IBM的PC业务。新联想董事会成员中，三分之一来自于美国和欧洲，三分之一来自中国香港。在发现史蒂夫沃德不是很胜任CEO状况下，成功在美国更换CEO。“交易型”模式，这已经在印度和中国香港一方面尝试，成功后又在德国推广。3、成功接过老一代公司家的班：中国公司的接班人往往没有好成果，杨元庆凭借其把联想公司
7、利益放在第一位，“坦诚、尊重和互相妥协”，赢得柳传志的信任，成功接班。标杆效应：“交易型+关系型”的混合销售模式，受到广泛学习；联想集团不仅在产品、营销网络实现了国际化，并且在股权构造、融资渠道、战略伙伴深层次层面也实现了国际化，打开中国公司国际化的视野。局限与挑战：跨文化领导，全球化经营，与美国政府沟通，是杨元庆能否获得下一种成功的严峻挑战。而在后柳传志时代，挣脱柳传志超级光环笼罩下的阴影，确立个人将来商界领袖地位，以及联想代代传承的职业经理人制度，需要更多业绩和公司管理思想的证明。 图解： NO4、潘刚 职位：伊利集团董事长兼总裁影响核心词：危机管理社会责任经验与方略：1、迅速反映的危机管
8、理能力：底，伊利郑俊怀被拘的高管危机爆发后，潘刚临危受命，不采用“封锁消息”的错误建议，成功化解危机。潘刚消除恐慌的独到经验利益有关者方略内部1、持续召开员工大会、党员干部大会、各事业部员工大会，有效沟通2、明确的“争创开门红”的季度工作目的3、各事业部员工必须提出合理化建议媒体敞开大门让记者采访，高管层集体会见记者投资者危机爆发仅6天，邀请全国基金经理及大股东到内蒙召开投资者会面会渠道召开伊利有史以来规模最大的1000人经销商大会，高层集体亮相银行证明钞票流不减反增，邀请现场参观政府请呼市领导出面撑腰2、强调公司社会责任导向：觉得社会责任不仅是捐赠，而是协助奶农们变化了以往单靠种植农作物为生
9、的生存方式，走上了种草养牛卖奶、养牛牛粪还原土地种草的良性循环之路，保护生态。标杆效应：伊利危机解决模式，被其他迅速消费品公司广泛研究总结借鉴。局限与挑战：蒙牛借超女营销声势力压伊利的奥运营销，在奥运营销大战中，潘刚需要出新出特出奇方能打败善于造势的牛根生。正如倪润峰同样，西部地区的国企体制，在给潘刚带来资源的同步，也会带来诸多限制。 图解： NO5、周伟焜 职位：IBM大中华区董事长兼首席执行官职业声望：中国IT业教父影响核心词：人才本土化外企CEO长青树创新型文化经验与方略：1、外企CEO长青树的秘诀：短命是外企中国区CEO的顽疾，周伟焜却当了。周伟焜力主大中华区总经理和中国区总经理合而为
10、一，主张管理大中华区的人一定要在北京，真正融入中国市场，大中华区总经理不仅会代表公司做销售，也要代表公司与各方面的人打交道，能理解公司总部及中国区的多样性，这就是周伟焜能成为长寿CEO的秘诀。2、师徒制培养本土人才：最初跟随周伟焜到中国的经理只有10个左右，9年后，周伟焜通过师徒制在本土培养起来的经理500多位。周伟焜战略性培养中华区的本土接班人，备选名单有34个人，并根据它们的弱项在全球安排相应的工作岗位。3、柔性管理大师：IBM变化了制造型公司的监工式管理方式，在IBM已转变为以知识型业务为主状况下，公司管理采用柔性管理，如弹性工作制等。4、在大象公司建立创新文化：即产品创新、服务创新、业
11、务流程创新、业务模式创新、管理和文化创新、政策与社会创新。标杆效应：不少外企学习周伟焜的方略，撤销中国总裁，只保存大中华区总裁。而人才本土化培养措施，柔性管理等，不少中外公司均群起模仿。局限与挑战：“老顽童”周伟焜如果千挑万选，挑出的接班人短命或不能推动IBM中国区持续领先，或许是周伟焜辉煌职业生涯最大的阴影。 图解： NO6、胡祖六 职位：高盛有限公司亚太区董事总经理影响核心词：资本变化中国金融改革经验与方略：1、中外金融界沟通的桥梁：她一方面担任高盛有限公司亚太区董事总经理，同步兼任清华大学经济管理学院专家与中国经济研究中心主任，中国华融资产管理公司专家征询委员会委员，运用多种身份构建起的
12、“中西桥梁”。胡祖六在国外投资者面前，更多讲中国的前景，而在国内，更多讲问题，讲差距。2、助力大型国企海外上市：胡祖六执掌的高盛亚洲协助中国特大国企中国移动、中国石油等等海外上市，在给外国投资者谋取了利益的同步，也协助国企转变观念和文化，带来了国企最想要的资本、技术和管理的模式。3、运用舆论影响影响金融政策：胡祖六力挺人民币汇率合理浮动，积极出击开放金融业，符合中国长远利益，引起争论；力挺国有商业银行引进国际投资者的好处，受到“银行贱卖论者”的质疑。4、下一步目的：将来卸任高盛后，胡祖六打算去教书，教育影响下一代。标杆效应：作为中外利益沟通与妥协的桥梁，胡祖六是一种成功的标杆，至今仍保持中国护
13、照的她，总能运用研究、媒体和上层关系，游刃有余地影响中国金融政策，协助外资银行在中国做生意。局限与挑战：做为职业经理人，她理应为本公司争取最大利益，而作为没拿外国绿卡的中国人，又被赋予诸多爱国的因素，胡祖六的痛苦在于，必须在外国资本与祖国利益之间谋求平衡。 图解： NO7、方洪波 职位：美的电器总裁职业声望：最具价值的新生代影响核心词：民企职业经理人典范经验与方略：在中国，职业经理人几乎很难存活于家族控制的民营公司，方洪波却是个例外。方洪波在人们不看好状况下，能何氏家族控制的美的集团步步高升，直至担任销售额高达457亿元的美的电器董事局副主席、总裁，她在下述方面给中国职业经理人做出了典范：1、
14、内敛：从未暴露任何野心，赢得何的信任，为自己职业发展迎来好的外部环境；2、体现：总能同阶段体现出自己某方面成绩，使得业绩说话成为也许；3、沟通：随时随处与资方保持良好的沟通渠道，为自己扩权提供也许；4、忠诚：从国营公司出来直坚持自己选择，一步一种脚印；5、学习：从内刊编辑到营销副总，她学习能力很强。标杆效应：方洪波可学，又也许学不来，由于她的成功除了其自身的行为典范外，也离不开美的老板何亨健的开明和胸怀远大志向，选贤任能，正如美的广告语那样：由于志存高远，因此领先。局限与挑战：如果将来美的董事长何亨健退休，将美的控制权交给儿子何剑峰，方洪波需要调节心态和工作措施，中国文化下，历史上也浮现过诸多
15、老臣子不能适应新皇帝的例子。 图解： NO8、李开复 职位：Google中国区总裁影响核心词：技术精英跳槽事件开复学生网经验与方略：1、专注技术成就梦想：李开复依托对技术的专注，在跨国公司中步步高升，直至微软中国研究院院长、全球副总裁，是华人技术创新的代表。2、妥善解决跳槽事件：闪电跳槽Google，引起与前东家微软的官司，最后秘密和解，反映了跨国公司的成熟与睿智。3、与青年一代分享成功经验：通过“开复学生网”，出版畅销书做最佳的自己，引导青年一代如何做人，如何专注技术，如何成为公司家，使自己在青年中获得很高的声望。标杆效应：对技术的执著，在跨国公司步步高升之道，给外企中国员工突破职业天花板提供了启示。跳槽官司引起了国人对竞业限制和知识产权保护的关注，最后秘密和解，与华为将跳槽UT斯达康的前员工送入监狱的惨剧，形成强烈反差，给类华为前员工争端事件提供了新的解决思路。局限与挑战：李开复在Google中国屡屡传出离职流言。在人事架构未全、战略不清晰的Google中国，技术精英李开复能否变成商业好手，带领洋兵团打败百度等强劲本土对手，尚难逆料。
