多元化产业效益奖评奖方案

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1、多元化产业效益奖评奖方案一、基本原则、业绩导向原则。 评价以业绩为主，主要体现是营业额和利润。、目标管理原则。 加强方针目标考核，提高方针目标执行力度，促进集团目标管理。、量化原则。 将目标完成情况用百分值来表现和衡量。、归口管理原则。 突出多元化产业管理办公室对各多元化产业的评价考核。二、评奖方案：多元化产业各公司的目标由收入、利润、费用及其他管理目标等多项指标组成，分别给予不同的权重；然后综合评定目标完成情况。其中白沙文化传播公司、金沙建筑装饰公司、吉首打叶复烤厂、白沙运输公司、嘉沙实业公司、万沙物流中心、金沙医药总公司以利润和收入完成情况作为主要考核指标，在目标值中，利润的权重为75%，

2、收入的权重为 20%，管理目标完成情况评分占5%（见公式一）；惠州金沙置业有限公司以办公费用、物业管理费用、项目改造费用等三项费用指标作为主要考核指标，三项费用超标，则不参评效益奖；若三项费用控制在限额内，则以收入和销售费用作为主要考核指标，在目标值中，收入的权重为 75%，销售费用的权重为 20%，管理目标完成情况评分占 5%（见公式二），海南湘源房产公司评价方案待定。在计算效益奖时，先计算目标值，目标完成值按以下公式计算：目标完成值（公式一） = 实际收入 /收入目标值 20%+实际利润 / 利润目标值 75%+管理目标完成情况评分 5%目标完成值 （公式二） = 实际收入 /收入目标值 75%+（实际收入6%）/销售费用实际发生数 20%+管理目标完成情况评分 5%当目标完成值 80%时，公司领导班子没有效益奖；当 80%目标完成值 98%时，公司领导班子拿基准奖的 50%；当目标完成值 98%，效益奖由以下公式计算：效益奖 =基准奖目标完成值其中：基准奖 4 万元。公司董事长（一把手）得100%；公司副董事长或总经理（二把手）得 80%；公司董事会成员（其他公司领导）得 60%；完成攻坚目标的公司乘 1.2 的系数。当目标完成后，超额部分与效益奖成正比，所以鼓励各公司积极超额完成目标，效益越好，效益奖越多。多元化管理办公室