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1、月度员工绩效考核表项目考核要点评分标准评价标准分工 作 行 为 与 态 度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务优13-11有责任心，可放心交付工作良10-8尚有责任心，基本能完成工作合格7-3无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情差2-0勤 奋 度任劳任怨，爱岗敬业:优12-11守时守规，不偷懒，积极工作良10-8时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促合格7-3私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力差2-0忠 诚 度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后优10-9视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段良8-6言行尚规范，无越轨行为合格5-3自我意识重，只讲
2、获取，不讲奉献差2-0遵守纪律遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请优10-9遵守公司制度，请假、迟到V1次/月，无早退良8-6偶尔违反公司制度要求，请假、迟到v2次/月，无早退P合格5-3经常违反公司规章、考勤制度差2-0工作能力与效果55分团 队 合 作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势优12-11尚能与他人合作，保证部门完成任务P良10-8主动不够，勉强配合领导和他人完成任务合格7-3难与他人合作，成为公司、部门的包袱差2-0执行力快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效:优15-13执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。良12-9执行力度一般，需督促合格8-5能力
3、差，态度不积极差4-0工作 效 率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错优15-13能分清主次，按时按质完成任务，效果满意良12-9在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错合格8-5工作不分主次，效率低，工作时有差错差4-0综合素 质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力优13-11善于思考，时常提出合理化建议:良10-8具备完成工作的各项基本素质合格7-5各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高差4-0备注:1、“ 100分数90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、 “分数70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别
4、控制在10%以内。考核评价（分值）考核要素考核要点优秀良好 一般较差差工作态度20分纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律6-55-44-22-11-0敬业精神热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情； 主 动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题8-66-44-33-11-0服务意识主动为他人和其他部门提供服务， 不断改进工 作方法，提高服务质量6-55-44-22-11-0工作能力30分计划能力制定和提岀切实可行的计划与方案，又计划地 调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序10-88-66-44-22-0学习能力工作中不断学习与更新知识， 学习他人先进经 验，不断提高工作技能，改进工作方法
5、10-88-66-44-22-0合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待 批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参 与意识，主动地提岀合理化建议10-88-66-44-22-0工作绩效50分计划完成按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任 务与目标20-1616-1212-88-44-0工作效率工作进度快，有效使用或节约各种资源15-1212-99-66-33-0工作质量工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显减少15-1212-99-66-33-0备注:1、“100分数90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、 “分数70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内
