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1、 监理大纲 1、工程概况1.1工程名称：茅坝镇敬老院1.2业主：仁怀市茅坝镇人民政府1.3工程地点：仁怀市茅坝镇官院村1.4建筑面积：2400 M 1.5结构类型：砼框架、砖混混合结构 1.6投资规模：约300万元 1.7质量标准：达到国家验收规合格标准,争创省优工程2、本工程的重要性与监理重点控制环节 本群体工程具有以下特点：规模大、占地面积大、单位工程众多、地上建筑、地下建筑、多层、高层住宅、公用设施、配套商业设施、室外广场、喷泉、园林绿化、地上停车带、地下停车位等。是综合了住宅、休闲娱乐、观赏景点、高级会所、停车库等多项功能的亮点工程。因此我们应重点把握住对下述环节的控制： 2.1建立业
2、主、监理、设计、施工项目总体管理指挥机制，统一协调控制设计、工期、配合等全局性问题。 2.2总图部份：抓好设计总体综合会审，详细分解施工合同。做好总体的控制工作。 2.3测量控制：总体测量控制网与单位工程测控网目标。 2.4土石方工程调控与边坡支护。 2.5高层、小高层建筑施工质量控制。 2.6多层建筑质量通病预控。2.7室外工程、园林绿化、小区路网、小区配套公用管网工程控制。 2.8工程材料结构、装饰、设备的考察、确定要在统一控制，保证工程整体质量与整体美观。 2.9根据总体工期目标，按区域、项目进展目标分解，做好动态控制工作。3、监理服务围与主要工作容 对完本钱工程的建筑安装工程(含小区对
3、外服务设施、小高层建筑、多层建筑、住宅配套公建与室外工程)所含全部容的施工各阶段的进度款拨付控制、建设工期、工程质量进展全过程监理；进展工程建设合同管理、工程资料管理；协调有关单位之间的工作关系等全过程监理，根据监理合同要求，为招标单位提供相应技术服务。3.1.1编制监理工作计划、协助业主作好开工前的准备工作。 3.1.2熟悉各专业图纸，组织图纸会审与设计交底。3.1.3审查施工单位提交的施工组织设计与施工方案，提出审核意见并监视执行。 3.1.4监视检查施工单位质量保证体系、质量管理制度与安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。 3.1.5审查并确认总包单位选择的分包单位。 3.1.6组织交
4、桩工作，审查施工单位的测量放线控制成果，对轴线、标高等进展验收复查。 3.1.7召开第一次工地会议，进展监理交底。3.1.8审查施工单位报送的工程开工报审表与相关资料，具备开工条件时，由总监签发开工令。3.2.1监视施工单位按照施工图纸与有关文件，并遵照国家与当地政府发布的政策、法规、规与监理程序施工，监理工程师通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段控制工程质量。 3.2.2对工程主要材料、构配件、设备进展检查，查验相关出厂合格证，试验或化验报告是否齐全、合格，对不符合设计要求与国家质量标准的，监理工程师有权禁止进入工地和投入使用。3.2.3监视施工单位对各类试块按规定进展抽查和检验，并按规定
5、进展见证取样送检。 3.2.4对所有隐蔽工程在隐蔽以前按规定进展检查并签署验收意见；督促施工单位加强自检与按程序报验工作，严格进展各阶段工程验收，按规定提交监理评估报告。 3.2.5核定与会签设计变更、工程洽商文件。 3.2.6组织对工程质量问题与质量事故的处理。 3.2.7调解建设单位与施工单位之间的争议。 3.2.8定期主持召开工程例会，检查总结工程状况，协调各方之间的关系，与时处理需要解决的问题。 3.2.9根据合同与项目特点，事先制定造价控制计划；对已完合格工程进展准确的计量，认真审核签署进度付款凭证；严格按规定进展经济签证工作，审查工程造价与竣工结算，做好造价控制工作。 3.2.10
6、加强对建设工期阶段性计划的目标管理工作,按期对工程进度进展专项检查,实行动态控制,实现按计划的均衡,确保总工期目标不被突破。 3.2.11督促施工单位加强施工安全管理、文明施工管理，按照相关安全管理制度，落实检查各项安全生产措施，实现安全文明生产。 3.2.12制定合同管理与资料管理计划，做好归档整理工作，尽量杜绝合同纠纷，妥善、公正处理工程索赔事件。 3.2.13实施缺陷责任期监理，期满签发工程缺陷责任终止证书。4、监理工作依据与引用规标准 4.2施工承包合同与相关协议、文件 4.3勘测部门提供的工程地质、水文地质勘查报告4.4施工图纸、图纸会审纪要与设计图纸变更资料 4.5建设工程监理规
7、4.6建筑工程施工质量验收统一标准GB500300-2001 4.7地基与根底工程施工与验收规 4.8砼结构工程施工与验收规 4.9砌体工程施工验收规 4.10屋面工程质量验收规 4.11建筑地面施工质量验收规 4.12建筑装饰装修工程质量验收规 4.13建筑给水排水与采暖、卫生工程质量验收规4.14建筑电气工程质量验收规 4.15民用建筑工程室环境污染控制规 4.16建筑部装修设计防火规4.17建筑设计防火规高层建筑防火规 5、监理工作目标 5.1质量控制目标：按GB500300-2001标准与配套规达合格。 5.2工期控制目标：按施工合同与施工总进度计划工期分解控制。保证在计划工期天完成5
8、.3投资控制目标：严格控制变更、材料价格和经济签证，确保控制在投资计划围。6、项目监理组织机构、人员构成与服务计划表总 监1人合同与资料管理1人造价管理工程师1人电气监理工程师1人给排水监理工程师人土建监理工程师人地质测量监理工程师1人监理员人序号性别专业技术职称从事专业时间文化程度拟任监理容1欧阳正光男土建高工40本科总监理工程师2胡伟军男土建工程师20大专副总监3陆叶萍女土建造价工程师18大专造价4孟中男土建工程师10本科土建5钟磊男土建助工5大专土建6罗强国男土建工程师5本科土建7阎呈松男土建工程师2中专土建8蔡军男地质测量助工5大专地质测量9晓宇男水暖工程师18中专给排水10胡明刚男电
9、气工程师40中专电气11良卫男土建助工5大专合同、资料管理12冉晓华男水暖工程师10大专水暧工程容监理人员根底工程主体工程设备、设施安装工程室、室外装饰工程环境工程缺陷责任期总监地质测量工程师土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师造价监理工程师合同与资料管理工程师监理员说明： 1全过程驻场；定时性驻场；间歇性在场。 2安装工程监理人员根据本工程的特点，在根底与主体施工期间，分阶段对相关的预埋、预留施工进展跟踪监理，控制手段除旁站、巡察之外，通过“混凝土浇筑会签单详见B16表各方责任人检查会签来最后把关，防止漏埋、漏留。 3监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师：欧阳正光地址：市路2
10、95-1信箱联系： 0总监理工程师职责详见7.1. 4旁站监理人员:钟磊孟中罗强国阎呈松小宇 7、项目监理机构人员岗位职责7.1.1项目总监是公司派驻项目的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作，对外向业主负责，对向公司负责，并且在业主授权围代表业主协调和解决有关问题，重大问题向业主通报并向公司汇报。 7.1.2负责组建项目的监理班子，确定监理机构人员的分工和岗位职责。 7.1.3主持编制项目监理规划，制订监理工作制度，与工作流程，并全面组织实施。 7.1.4审核并签署现场监理工程师编写的监理工作计划或监理实施细如此。 7.1.5组织第一次工地会议，向相关各方进展监理交底，协商确定各方协调沟
11、通程序。 7.1.6开工前，督促施工单位建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，明确人员岗位职责，落实各项准备工作到位、检查、审核并签署施工单位报审的施工质量管理制度检查表。 7.1.7审核施工单位提交的施工组织设计，含技术、安全措施、施工进度计划等，签署监理审核意见。 7.1.8组织相关各方进展设计交底与图纸会审。 7.1.9审核交签署工程开工令、停工令、复工令。7.1.10负责审核分包单位资质，审查分包合同情况，确认分包单位。 7.1.11定期和不定期巡视工地，与时发现和提出问题并且进展处理。 7.1.12主持监理工作会议，检查和监视监理人员的工作，根据项目的进展情况可进展人员调配，对不称
12、职的人员应调换其工作。 7.1.13负责主持项目实施中有关方面的综合协调工作，主持好每周一次的工程例会。在规定时间与时对工程实施中有关工作做出决策。 7.1.14在现场投资控制监理工程师核签的根底上，审核并签署工程付款凭证；审查工程决算或工程决算资料。 7.1.15对涉与工程经济的签证进展最终审核并签署意见。7.1.16审核和签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织实施项目分部工程验收，参与由业主方组织的工程项目的竣工验收。 7.1.17主持处理工程中发生的重大质量事故，安全事故，并向业主提交事故的处理报告。 7.1.18调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审核工
13、程延期。 7.1.19组织编写并签发监理月报、监理通知单、监理质量评估报告、专题报告与监理总结等，审签往来公文、函件与报送的各类综合报表。 7.1.20主持整理项目的监理资料。 7.1.21组织好工程保修期的监理跟踪与回访工作。7.2.1负责编制本专业的监理实施细如此；7.2.2负责本专业监理工作的具体实施；7.2.3组织、指导、检查和监视专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师或总监理工程师代表提出建议；7.2.4审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更, 并向总监理工程师提出报告;7.2.5负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收；7.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示；7.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报；7.2.9检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况，根据
