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1、2020年度最新人力资源部工作计划样本Sample of the latest work plan of human resources departmentin 2020汇报人：JinTai Co I I ege第1页共6页2020年度最新人力资源部工作计划样本前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作订划，有了工 作计划，工作就有了明确的LI标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作il划对匸作既有指导作用，乂有推动作用，是提高工作效率的重要手段。 本文档根据工作讣划的书写内容要求，带有规划性、设想性、讣划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。
2、便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。人力资源部工作计划如下：一、呈送文二、人力资源部组织架构三、XX年人力资源部基本工作情况四、XX年人力资源部年度总体目标1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6上责歿甘他住爲jl炉簣包适彳匸第2页共6页7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、目标表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表4、（以下略）呈送文公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作 的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划， 以本部门
3、20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度 工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部第3页共6页二Oxx年 月三十日200x年人力资源部工作总结（略）二00x年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的 工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调 整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，
4、完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力。第4页共6页6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资 挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为 企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳
5、资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因 此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保 证。第5页共6页2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是 非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以 重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合 的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部 在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以 协助。3、此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文 件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工 程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工 作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实 施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的 目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计 划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。Designed By JinTai College第6页共6页
