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1、项目管理部管理制度 签发人1 总则编制目的：规范各各项目管管理部的的管理工工作行为为，使之之形成规规范化、专专业化、标标准化；形成项项目管理理部行政政管理与与专业管管理的行行为准则则，使责责、权、利利各项内内容明确确。适用范围：本制度度适用于于XXXXX公司司及其关关联公司司的开发发项目。为了确保项项目管理理部的各各项工作作管理到到位、责责任明确确，项目目管理部部管理制制度分为为：行政政管理和和专业管管理。行行政管理理制度包包括：项项目管理理部员工工上、下下班及工工作纪律律制度，员员工工作作考核办办法，员员工请假假制度，考考勤管理理制度，伙伙食及后后勤管理理，公共共设备及及设施管管理制度度，车
2、辆辆使用管管理制度度，安全全护卫管管理。专专业管理理制度包包括：专专业工作作实施专专业工程程师责任任制，设设计图专专业审查查管理，项项目现场场标准管管理，专专业工作作实施管管理，工工程质量量管理，工工程质量量事故管管理，工工作流程程标准化化管理，工工程验收收及成品品保护管管理, 信息、日日记、文文件收发发及档案案管理。项项目管理理部实行行项目经经理负责责制。项目管理部部行政管管理制度度的制定定，意在在规范员员工的行行为纪律律并严格格遵守，使使之形成成良好的的制度文文化意识识，形成成遵守制制度的良良好习惯惯；项目目管理部部专业管管理制度度，从工工作流程程、工程程质量、进进度、成成本和安安全上规规
3、范专业业管理人人员的专专业工作作行为，并并要求各各专业管管理人员员对各自自的专业业工作效效果负责责，专业业管理制制度深入入到各专专业的具具体工作作细节中中，在项项目管理理中要求求我方专专业管理理人员必必须关注注项目现现场的一一切动态态，对专专业范围围的工作作做到心心中有数数，对施施工现场场情况知知彼知已已，只有有通过不不断学习习来提高高自己的的业务水水平和专专业能力力，才能能适应发发展。2 行政管管理制度度项目管理部部员工除除遵守以以下行政政管理制制度外，还还应严格格遵守XXXXXX公司行行政管理理制度。项项目管理理部行政政管理制制度如与与XXXXX公司司行政管管理制度度相冲突突，以XXXXX
4、X公司行行政管理理制度执执行。2.1考勤勤管理项目管理部部全体员员工上、下下班实行行刷卡管管理，刷刷卡机安安装在项项目管理理部办公公室门口口，纳入入人事行行政部统统一管理理；工作作时间公公出者，需需向项目目经理或或助理经经理请示示，取得得同意后后需填写写外出出登记表表，在在时间紧紧急，来来不及填填写时，可可在回来来后补办办，否则则，视旷旷工处理理；项目目管理部部员工在在上下班班时，应应如实刷刷卡，对对漏刷卡卡无记录录者，将将被视作作迟到、早早退或旷旷工处理理。2.2项目目管理部部员工考考核办法法项目管理部部对员工工的考核核工作，将将实行每每季度考考核一次次，每次次考核完完成后，工工程秘书书汇总
5、各各项考核核资料（见见项目目管理部部员工工工作考核核表）,送项目目经理签签注考核核意见后后，报公公司主管管副总审审批，审审批后抄抄送人事事行政部部备案；对连续续两个季季度考核核不合格格者，退退回公司司处理。2.3员工工工作时时间纪律律管理 上班时间，员员工在项项目现场场内应按按公司规规定配戴戴员工证证； 上班时间，员员工不得得玩电脑脑游戏、电电脑聊天天和进入入与工作作无关的的网站浏浏览网页页； 下班以后或或长时间间外出，办办公室最最后一个个出门的的员工必必须负责责检查、关关闭门、窗窗和空调调等电器器开关，做做好防雨雨、防火火、防盗盗工作； 所有项目管管理部管管理人员员在工作作8小时以以外的其其
6、它时间间内都必必须保持持个人通通讯工具具的开通通，以便便有突发发事件时时可以得得到及时时的处理理； 员工接听电电话应注注意礼节节，长话话短说，简简明扼要要，不得得利用公公司电话话闲聊； 上班时间，员员工应把把时间和和精力放放在工作作上，应应多熟悉悉图纸、勤勤到工地地巡查并并掌握现现场情况况、多学学习规范范文件等等，不得得聚众聊聊天、无无所事事事； 对不服从项项目经理理安排工工作，或或以不作作为态度度拒绝执执行任务务者，根根据实际际情况作作出处理理，严重重的将遣遣返公司司重新安安排工作作处理。 对现场施工工，管理理人员无无视章程程，对施施工单位位故意刁刁难、设设置障碍碍而影响响工程施施工者，一一
7、经发现现立即遣遣返公司司处理。 对参与不正正当的甲甲、乙方方业务活活动，从从业务活活动中收收受或索索要回扣扣、提成成者，一一经发现现立即遣遣返公司司处理。2.4员工工外出及及请假制制度 上班时间内内，员工工离开项项目现场场外出办办事时，必必须向上上一级主主管提出出，主管管同意后后，在外外出登记记表上上登记，并并注明外外出联系系事项，现现场责任任范围内内的事宜宜应跟相相关专业业人员嘱嘱托，保保证现场场工作安安全、顺顺利进行行；如遇遇特殊情情况来不不及登记记的，应应向登记记人员说说明，回回来后立立即补登登； 因公离开重重庆外出出办事的的员工，未未能到项项目管理理部打卡卡时，必必须提前前填写公公出申
8、请请单，报报项目经经理签批批后交工工程秘书书处保存存；如遇遇特殊情情况未能能提前填填写公公出申请请单的的，必须须电告项项目经理理，事后后补办； 项目管理部部员工因因私事请请假，按按公司的的请假假及休假假规定执执行；为为了保证证项目的的正常运运作和管管理工作作到位，在在项目工工作繁忙忙阶段，原原则上，项项目管理理部员工工不能申申请休假假，把休休假时间间安排在在工作不不忙的阶阶段，并并要把本本职工作作安排妥妥当；如如遇特殊殊情况，特特殊处理理； 外出登记记表、公公出申请请单、请请假单等等由工程程秘书统统一管理理，每月月与打卡卡记录一一起交公公司行政政人事、财财务部审审查、统统计出勤勤情况； 2.5
9、公共共设备及及设施管管理制度度 员工专用电电脑、电电话和其其它设施施由员工工自己使使用管理理，并做做好日常常维护工工作，专专业维护护由公司司行政部部统一安安排、调调配；专专用设备备、设施施的正常常使用产产生的问问题由公公司行政政部安排排维修，如如因人为为损坏而而产生的的维修、更更换或带带出办公公室丢失失等费用用，全部部由员工工自己承承担； 传真机、打打印机、复复印机等等公用设设备设施施，由项项目管理理部工程程秘书负负责管理理，并做做好定期期维护工工作，项项目管理理部员工工使用设设备时必必须服从从工程秘秘书的统统一管理理，并自自觉地作作好使用用登记工工作；副副本或多多份文件件资料一一律使用用复印
10、机机进行正正本复印印，严禁禁使用打打印机打打印副本本或第二二份以上上相同文文件资料料；复印印或打印印稿件、不不重要的的文件时时，尽量量使用弃弃用纸张张的背面面或双面面打印，做做到物尽尽其用，杜杜绝浪费费； 项目管理部部员工，对对项目管管理部的的各类办办公、生生活设备备、设施施、用具具等具有有保管、维维护的责责任，所所有人为为原因导导致的破破坏或丢丢失，由由责任人人承担全全部费用用，项目目管理部部将根据据情节严严重程度度对其作作出处罚罚。2.6车辆辆使用管管理制度度 员工外出办办事用车车，应当当向项目目经理请请示，司司机应当当督促用用车员工工认真填填写行行车记录录表，注注明办事事事项、地地点、时
11、时间、人人数，并并签名，用用车员工工应如实实、自觉觉地配合合做好该该项工作作； 司机必须做做好车辆辆的日常常检查、维维护和定定期保养养工作，保保持车辆辆清洁、卫卫生和设设备、零零配件的的正常运运转；车车辆的维维修、二二保以及及年审工工作由公公司行政政部统一一安排； 为严格车辆辆使用的的管理，车车辆在夜夜晚和节节假日的的停放地地点，统统一规定定在项目目管理部部现场办办公区停停车场停停置。 车辆作为公公司的重重要资产产，司机机应当对对公司的的资产负负责、对对安全负负责，不不得私自自借出项项目管理理部车辆辆，不得得将车辆辆交给无无证或技技术不熟熟练的人人员开行行；否则则，第一一次警告告并处罚罚100
12、0元，第第二次或或因此而而造成严严重后果果的，一一律开除除，并承承担相关关损失费费用的330%；2.7安全全护卫管管理见安全护护卫管理理制度。2.8伙食食及后勤勤管理 项目现场开开伙的硬硬件设施施，包括括厨房、设设备设施施及用具具、燃料料以及厨厨工工资资等费用用由公司司支付；日常的的餐费和和做餐使使用的消消耗品由由就餐人人员负担担； 项目现场开开伙分午午餐和晚晚餐两餐餐，正式式员工餐餐为午餐餐，晚餐餐为现场场留守的的保安人人员用餐餐（餐费费标准为为：午餐餐标准按按公司行行政规定定执行）。 项目管理部部办公人人员在现现场餐厅厅享用午午餐的费费用由公公司支付付，晚餐餐费用自自理；后后勤及保保安人员
13、员午餐及及晚餐费费用由公公司支付付，监理理部人员员用餐餐餐费自理理； 安排勤务人人员负责责厨房开开伙和项项目管理理部范围围内的日日常清洁洁卫生工工作，勤勤务人员员应当本本着务实实、保质质、保量量的原则则严格管管理日常常开支及及卫生工工作，开开支超支支部分均均摊； 后勤人员日日常的采采购工作作应在大大型超级级市场内内进行，不不能采购购过期食食物，以以保证卫卫生安全全，每月月度伙食食费用的的结算以以超市打打印的物物料清单单为依据据，由人人事行政政部核算算。 现场餐厅伙伙食的管管理，在在费用上上：要求求每月公公示开支支情况；在菜色色及营养养搭配上上：讲求求科学和和尊重大大多数员员工的意意见。2.9项
14、目目管理部部团队建建设 项目管理部部将不定定期组织织员工开开展各项项团队建建设活动动，加强强团队员员工之间间的沟通通、团结结和合作作精神，强强调团队队力量，把把员工的的团队协协作精神神纳入考考评指标标进行量量化。 要求项目管管理部员员工积极极参加公公司、部部门和项项目管理理部举办办的各项项集体活活动，协协助搞好好公司的的企业文文化建设设，领会会并执行行“诚信、务务实、专专业、团团队、积积极、创创新”的理念念，注意意形象，提提高自我我，树立立华润员员工优良良的素质质； 要求各员工工在工作作、思想想和学习习上自觉觉、主动动进行相相互沟通通，遇事事主动向向经理反反映，在在工作或或生活上上有困难难时，
15、能能互相帮帮助、互互相鼓励励； 员工之间不不得互相相猜疑、嘲嘲笑、打打击、报报复或拉拉帮结派派，一经经发现，必必将从严严从重处处理；3 专业管管理制度度为了进一步步明确项项目管理理部各职职人员的的工作责责任和义义务，本本管理制制度规定定，项目目管理部部各专业业工程师师在严格格履行本本岗位职职责的基基础上：专业工工程师（含含主管工工程师）有有现场专专业工作作范围内内人员组组织、技技术处理理、现场场协调、分分部分项项工程质质量验收收、工程程进度审审查、工工程款申申请书审审查签字字、监理理工作考考核、筛筛选和参参加考察察总/分分包商、专专业文件件审核签签字、现现场施工工违规处处罚等权权力；同同时，专专业工程程师有严严格遵守守本管理理制度、执执行项目目各项管管理文件件、保障障工程质质量、进进度、节节约成本本和管理理现场专专业工作作秩序的的责任，有有协调、配配合其它它专业工工作或部部门工作作的责任任，有现现场安全全文明施施工管理理的责任任，有向向项目经经理报告告现场工工作情况况的责任任。项目管理部部专业管管理人员员应当严严格遵守守公司和和部门制制定的各各项规章章制度，各各专业工工程师的的日常工工作应以以深入项项目现场场，对工工程的实实施进行行监督、检检查、指指导、协协调、纠纠偏和验验收为主主，同时时完善内内业管理理工作；
