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1、大学生寒假考察实践活动汇报 我于寒假期间在在邯郸市西部的邯郸钢铁集团有限企业进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了部分了解，对我们的国有企业有了部分感慨。邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不停发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。关键生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品和冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地域。它是本市的支柱产业部门，也是国家关键扶植的钢铁部门，每十二个月为国家创收利税10多个亿，为中国
2、的当代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个刺眼的明珠，是我们邯郸人的骄傲。几年前，在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下全部在号召学习邯钢的优秀管理经验。我怀着找到邯钢繁荣的秘密的想法，来到了邯钢的钢铁围墙之中。在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领会真正的发明的伟大。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中到处全部是钢铁的身影，就立即感到了这发明的伟大了。农业确保了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有多种服务行业使生活愈加舒适，而真正能带来国
3、家的繁荣和发展的，能使中国早日成为世界强国的，就是我们的工业。看到邯钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了期望。我所学的专业是自动化，这里就是我未来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的激动。我能有机会熟悉这里的环境，了解生产的工艺步骤，实在是难得的很。我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们发明的价值。在100年以前，大家恐怕还是自己在家股风炼铁炼钢的吧？一个老汉左手拿着一把大铁钳，上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去外国的船坚利炮轰开了的大门，只用木船架着几架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈？我们的耻辱不是我
4、们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们一直处于被动挨打的状态。解放后，中国的工业的飞跃发展起来，中国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么的主要，大学的课程一定要学好，打好坚实的基础，才能符合二十一世纪工业自动化大生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热情，使我的未来有了比较明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的大致情况，正式接触了新时期的多种多样的工人，不一样却高效的办事方法，也受到企业气氛的熏陶。我感到受益非浅。首先，我熟悉了邯钢的工艺步骤。工大家把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里
5、进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量深入降低，并调整铁水里的其它金属元素的含量达成钢的要求。钢水出炉以后，有两条路径可走。 1 经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合多种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最终的产品了。 2 钢水还须经过一座LF炉进行深加工，此时的钢铁的质量愈加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理，方便使之镀锌。这么就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程全部
6、是在精密的仪器的控制和监测下进行的。温度的高低，煅烧的程度全部需要自动或半自动的仪器的控制。在当代化的生产条件下既确保了质又确保了量，生产出符合建设使用的大批量优等的钢材。其次，我对邯钢的人员情况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任企业一直坚持全心全意依靠职员办企业的方针和“以人为本”的职员管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核实机制的全过程，培养和造就一支高素质的职员队伍是企业职员管理的最终目标。近些年来，邯钢十分重视技术创新和管理创新和人才的引进、培养和使用，并重视人力的开发和合理配置。在企业内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动均经过市场的形式实现，为各类人才提供了学习提升的机
7、会和施展才华的宽广舞台。截止2021年底，邯钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的职员共26587人。其中操作人员占75%，服务人员占11%，工程技术人员占5%，管理人员占9%。在技术管理人员中2%为硕士，40%为大学生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下13%左右。从这些数字我们能够看出邯钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业，基础符合生产的需要，有能力生产出世界一流的钢材。谈起邯钢，它的优秀的企业管理经验是必需要提的。在80年代末到90年代初，邯钢和其它国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑
8、坡。邯钢的28种关键产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的邯钢决议者不等、不靠、不要，创建并推行了模拟市场核实、实施成本否决这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基础模式是：市场倒推否决全员模拟市场核实、实施成本否决就是采取模拟的措施，把市场机制引入企业内部管理，但并非简单地把社会上经济交往中的银行、企业、市场全部照搬进来，把企业内部的二级单位全部变成独立的法人。邯钢的做法是在保持当代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理 即企业内部统一计划、统一
9、采购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不含有法人资格 优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的措施，即从产品在市场上被接收的价格开始，从后向前，经过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职员。经过成本这个市场信息的传输，把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的配置，使职员直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关心市场，主动参加市场竞争。实践证实邯钢所走的道路是正确的，领导的决议是英明的。看着今天蓬勃发展的邯郸钢铁集团企业，我心里充满无比的自豪。我期望未来邯钢会愈加辉煌，也期望有一天我真正成为一名邯钢的工人，为祖国的建设贡献出自己的一份力量，繁荣中国的钢铁工业。
