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1、建筑工程主要承包模式一、总包分包模式将工程项目全过程或某个阶段的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由 该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一 协调和监督各分包单位的工作。1、项目总承包对业主来说，项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利，但因为有此能力的 承包商相对较少，业主的选择范围较小，还有就是承包风险大，合同价也较高，质量控制较 难。对承包商来说，虽然风险较大，但利润也很可观。2、施工总承包分包有两种方式：一是业主指定，并与业主直接签约，直接对业主负责，仅仅是在现场 的活动由总承包商安排。二是总包自行选择分包商，分包直接与总包签
2、约，对总包负责，但 是前提是该分包商的选择要得到业主的认可。二、平行承包模式平行承包模式业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个 设计单位、施工单位和设备材料供给厂商，并分别与各承包商签订合同。平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利。三、联合体承包模式联合体承包模式由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，而由一家公司总承包有困难 的时候，可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合
3、同，以发挥各家的特点和优势四、合作体承包模式合作体承包模式几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主 签订工程承包意向合同（也称基本合同）。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包 合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。5、CM 承包模式(Construction Management)CM承包模式由业主委托一家CM单位承担项目治理工作，该CM单位以承包商的身份 进行施工治理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径(Fast-Track)的生产方 式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。(1)代理型 CM2)非代理型 CMCM公司的早期介入，改变了传统的承发包模式中设计与施工相互脱钩的弊病，使设计人员在设计阶段就可以获得有关施工技术、施工方法等方面的建议，从而在一定程度上降低了工程费用，也能提高工程质量。
