阿米巴第十七期学习考试试题

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1、阿米巴经营学习考试试题（二）一、 单选题 （6分）1、 阿米巴经营是以 为基础的。A、 经营哲学 B、单位时间核算制 C、人心 D、做人何谓正确2、 B 是阿米巴经营的一大特色。A、独立核算制 B、公司内部购销 C、追求销售额最大化和经费最小化 D、自主经营3、“ D ”这一原则是单位时间核算制的基础。A、一一对应 B、提高核算效益 C、玻璃般透明经营 D、销售额最大化、经费最小化4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、 C 、销售额等数据。A、总成本 B、产量 C、生产总值 D、总时间5、阿米巴经营提倡 C 才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。A、阿米巴领导 B、一线员工 C、

2、现场 D、直接部门6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少？ B A、1000 500 200 B、200 300 500 C、800 200 500 D、300 200 500二、 多选题（10分）（备注：多选、少选或错选得分均为零分。）1、实施“阿米巴经营”的前提条件是 A、D 。A、企业经营者的人格魅力 B、和谐的企业氛围 C、公司经营状况公开透明 D、哲学共有2、在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准？ A、B、C、E、F A、符合公司的基本思想和价值观 B

3、、从经营的角度出发 C、反映经营的实际状况 D、具有关联性 E、具有一贯性 F、对于整个公司都做到公平3、阿米巴的评价也不是 A 、 B 、 D 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。A、定单 B、生产总值 C、销售额 D、单位时间4、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即“ A ”、“ B ”、“ D ”等部门业绩必须准确地统计在该表中。A、收入 B、经费开支 C、成本 D、时间5、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。这时的经费按照 A 、 F 、 C 、 D 、 E 等进行公平的按比例分摊。A、生产金额 B、进货成本 C、人数比

4、例 D、使用面积 E、获益频率 F、出货金额三、 填空题（28分）1、 阿米巴经营就是通过单位小集体的独立核，实现 全体参与经营 ，凝聚全体员工力量的 经营管理系统 。2、 阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括 制定经营计划 、 业绩管理 、 劳务管理 、 资材订货 等。4、阿米巴经营的优点就在于，一旦发现有好的点子，马上付诸于实施 就能取得成效。5、经营管理部门通过贯彻 对业绩以及余额的管理 ，并且根据需要，敦促各部门 对资产进行合理的管理 ，起到了推进公司资产健全 管理和运作 的作用。6、单位时间核算表不仅包括了 各阿米巴的收支情况 ，而且还计算出 该差额的附加价值 ，该 附加价

5、值 除以 总的劳动时间 得出每小时的附加价值。7、“附加价值”是指 销售额 减去生产该产品所需的 材料费 、 设备折旧费 ，除 劳务费 之外的所有扣除金额（经费开支）。8、全体员工如果都能 积极地参与经营 ，在各自的岗位 自觉地发挥自己的作用 、 尽到自己的责任 ，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为 并肩工作的伙伴 ，并且具备 经营者的意识 。9、阿米巴经营在原材料的采购方面还规定了“ 现用现买原则 ”，这是“ 在需要的时候，按所需数量购买必需物品”的思路。10、单位时间核算制的本质就是要提高阿米巴所创造出来的附加价值，也就是“ 结算销售额 ”，为此只要最大限度地 扩大销售额 、最大限

6、度地 缩减经费 就可以做到。11、阿米巴领导就必须用 单位时间核算表 来反应自己所希望的一年的月度目标，并思考具体的行动以实现 销售额 、 经费 等所有指标，与成员一起采取果断的行动。12、阿米巴经营的基本思路就是 通过各个部门努力提高各自的经营状况 ，从而 提升公司整体的业绩 。13、阿米巴经营是以产品的 市场价格 为基础，通过公司 直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司 公司内部交易价格 开展生产活动。14、领导必须是一个 具有完美人格的人，时刻 约束自己 、 磨练自己 。四、简答题（16分）1、试述制造、销售、研发、管理的基本作用和定位。答：制造：通过生产出令客户满意的产品，创造附加价

7、值销售：通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户的满意度研发：根据市场的需求开发新产品和新技术管理：支持各阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作业务活动必定存在工作流程，并由多道程序组成。如果每一道程序都没能忠实地履行各自的职能，而且互相之间又缺乏协作的话，经营肯定举步维艰。在新建一个组织的时候，必须描绘出业务流程，明确各道程序所需的职能，并按照此业务流程发挥出各自的职能。公司为发挥其组织能力，必须让公司内各组织的每一个人都能深刻认识到各自的作用和责任，并拥有永不言弃的强烈使命感。2、简述支撑阿米巴经营的经营哲学是哪些？答： 1、定价为经营之本 2、实施定价与降低成本的

8、联动 3、为应对市场变化， 领导的使命感不可或缺 4、用将来进行式看待能力 5、事业的可持续性 6、销售部门与制造部门携手发展 7、不断从事创造性的工作 8、确立具体的目标 9、强化每一个阿米巴组织 10、具备“为公司整体”的意识 11、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场五、论述题（40分）1、请结合所学的全部内容和您本部门或系统的实际情况，谈谈您对本部门或系统实施阿米巴经营的设想和相应的方案与计划。答：目的：1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。2.培养具有经营意识的人才。3.实现全员参与的经营形式：“吹风”收集信息制定方案试行实施在每一期的稻盛和夫学习会后，运管中心都组织学习了该

9、期的所有内容，大家的理解程度可能会不一样，所以先要吹风，让大家知道在本部门马上实行阿米巴经营（因为学习过，大家就不会陌生），必定有部分人员还会仔细研究阿米巴经营这本书，这就是每个阿米巴成员的候选人（机会都是给有准备的人），然后再分散对各人员进行深入了解与信息收集，并纠正一些理解上面的错误，达到全部人员对阿米巴经营的思想统一，大家再一起讨论根据“阿米巴的划分原则”分出每一个阿米巴，并进行独立核算，让每一个人都能感受到自己每天创造的“余额”有多少，每天的单位时间核表让每个人都有的对比习惯产生，让大家都可以进行对比，大家拿工资多少是公司定的，但每个人为公司创造了多少价值，或者说你对公司创造了多沙单位

10、时间价值，让大家比比这个谁多，谁还有上升的空间，发动大家的积极性，让大家都想出更多、更好的方向让自己能为公司多创造“核算收益”，逐步平衡和合理分配内部各阿米巴的“售价”，让其逐步使之公平、合理，发挥更大的作用。最后就是将此试行的结果进行实施，落实到每一个阿米巴。以上说的只是逻辑上的关系，但真正在综合计划部如果实施“阿米巴经营”我还没有想出合适的办法，就如单位时间表的计算，其中的如：“销售额”，“买进价”这些在本部门可能都会有难度，就只有费用，如：场租，电费，水费，办会费，食堂费用等，好象我们都没有为公司创造利益一样。阿米巴的内部划分：按照目前公司的运作，我把综合计划部分为6个阿米巴，分别是“面

11、料计划阿米巴”、“辅料计划阿米巴”、“沙发计划阿米巴”、“配套品计划阿米巴”、“计划材料阿米巴”、“订单式材料阿米巴”运作：“面料计划阿米巴”指的是公司所有产品涉及到的面料类的材料计划进行划分，买进价为向采购进价为主，以卖给材料仓仓库为出货价运作；“辅料阿米巴”除面料以外的材料计划为划分标准，买进价以向采购进价为准，以卖给材料仓仓库为出货价运作；“沙发计划阿米巴”指沙发主生产计划，买进价为从营运买进价格，向生产单位或商品部采购价为准运作；“配套品计划阿米巴”类同于沙发计划阿米巴，但不同的是，沙发计划阿米巴是以订单式运作，而配套品计划阿米巴以备货式运作，运作成本差异较大；“计划材料阿米巴”指的是

12、所有需要备货才能满足生产计划的材料组合成一个阿米巴，买进价为从“面料计划阿米巴”买进的价格为准，出货价以出给生产单位或商品部的价格为准运作；“订单式阿米巴”是指我们按订单（或按主生产计划）运作的这部分材料，买进价为从“辅料类阿米巴”或“面料计划阿米巴”采购进来的价格为准，出货价也是以出给生产单位的价格为准运作。阿米巴领导选择：阿米巴经营的前提条件，一是必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的信念，领导的大公无私，与调动员式的积极性等，这类阿米巴负责人的人格魅力；二是“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等哲学共有。按照书中讲到的

13、人员选择标准，结合公司情况分析，遵循公司企业文化及方针择人员，做为阿米巴负责人。定价：各种材料、各种成品定价。不触犯社会舆论与社会道德规范的情况下，严格按照各环节要求定价；严格按照阿米巴定价原则定价；需思考的问题：ERP系统价格以何种价格存在？内部交易价格偏高，是否导致各阿米巴想跳过此环节？为便于计算和费用承担，各阿米巴之间的区域是否严格划分（会不会导致内耗）？其它不增值的过程是否可以省略（比如：5S管理等）？每天公布前一天生产状态，需要大量的数据计算与分析，人员的分配会不会臃肿？单位时间核算表的制作：阿米巴领导的哲学共有的引导与实施过程监督。后续需持续加强的是：平衡内部各阿米巴之间的利益关系；平衡外部各阿米巴之间的利益关系。及时调整定价。让各阿米巴和谐发展，共同进步。