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1、钢铁企业本钱管理初探 一、钢铁企业本钱管理过程中存在的问题目前，多数钢铁企业本钱核算方法简单，工作不够严谨精细，计量有误差，造成核算数据失真，影响管理决策。企业目前普遍采用的本钱管理方法是标准本钱、方案本钱和目的本钱，较先进的作业本钱法未得到广泛应用，使得各作业环节和工序难以形成准确的数据记录，更谈不上实际本钱与标准本钱的差异及原因分析。其次，缺乏动态的、全程的、全面的本钱管理工作。多数企业只实现了本钱及费用的事后核算方面的财务电算化管理，还不能完成对本钱的事前预测和事中控制。由于管理手段和方法缺少创新，不能全面、准确地掌控企业日常的各项本钱核算，很难到达新形势下本钱管理的要求。虽然钢铁企业已
2、提出建立本钱预算、本钱控制、本钱决策等新的本钱管理手段，但施行过程中仍存在问题。而且企业内个别部门刻意追求本部门本钱利润，人为的将相关信息造假，从而弱化了企业的整体优势，导致本钱管理缺乏系统性和连接性。二、加强钢铁企业本钱管理的策略钢铁企业必须改变思想、调整策略，树立现代本钱管理理念，参照国家和行业的相关规定，结合消费实际，建立完善的本钱管理体系。首先，企业要强化指导和员工的本钱管理意识，使全体员工树立战略本钱思想;，把本钱控制工作延伸到企业各个部门，实现产品整个生命周期的本钱管理，建立企业本钱持续降低的环境。其次，我国钢铁企业应在传统本钱管理的根底上加以改良，以市场需求为导向，以经济效益为中
3、心，优化资源配置，将企业的本钱管理和战略开展有机结合，形成和强化企业的本钱竞争优势。2.进步科技创新才能，优化物流管理系统技术经济原那么对于企业物流管理同样适用，向技术管理要效益，明确长期内获得的收益将远高于短期内的投入。在我国，改善钢铁企业的物流管理、降低物流本钱尤其紧迫。大宗原料应通过电子商务实行网上透明采购，实行虚拟库存和零库存管理，引入供给链管理形式，通过供给链分析，找出原料质量好和信誉度高的供给商，与其建立长期合作关系；选择合理顺畅的物流途径，完善运输管理，进步运输效率，降低各环节停工待料和物料无效挪动的发生几率；企业自建物流公司，统一管理，优化资源配置，实现物流管理的专门化，或者实
4、行物流业务外包，充分利用第三方物流公司的优势，以其专业化管理程度进步配送的效率，降低物流本钱。钢铁企业应积极推广应用ERP信息管理技术进展本钱控制。ERP信息管理技术将标准本钱和实际本钱有机结合，具有先进的数据集成功能，可以实现本钱管理的流程化、标准化和透明化，使价值链管理上的相关信息全面、动态、准确、及时的共享，实现了资源流、实物流和信息流的统一，为本钱分析、核算和控制提供完好的数据支持，保证了决策及时和有效的施行。同时，企业借助信息技术的监控和监测系统对企业本钱采取动态控制，不仅能确保本钱控制的有效性和实时性，还减轻本钱管理人员的负担。本钱考核制度是本钱控制系统发挥作用的重要保障。企业须在
5、全面核算的根底上建立完善的绩效评价考核指标体系，按照责、权、利;相结合的原那么进展考核，在科学合理的绩效评价根底上，建立全面的、公平的奖惩机制。当前，我国的钢铁企业应学习和借鉴兴旺国家钢铁企业在本钱管理方面的成功经历，注重价值链分析、策略本钱管理和内部控制，有效防范消费经营各个环节本钱舞弊现象的发生，从而到达降低管理本钱的目的。三、小结面临新的竞争环境，钢铁企业要想生存开展，必须从实际出发，通过技术进步和管理创新来降低管理本钱，形成一套完善的本钱管理体系，及时反应本钱管理中出现的问题，加强绩效管理和考核，使企业在充满竞争的市场中，求得稳定长远的开展。 董文锐 单位：河北宣化钢铁集团有限责任公司财务处
