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1、. .网络教育学院本科生毕业论文（设计）原创优秀论文题 目：燃气企业资源价值链的管理 学习中心：奥鹏学习中心13层 次：专升本 专 业：年 级：学 号：学 生：指导教师：召敏 完成日期：2009年 3 月9 日 / 容摘要本文以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础，从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述，用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的“资源价值链管理”理论，说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理，保持经营成本的优化性。通过利丰公司经营管理的案例论述和分析，引证资源价值链管理的精髓和优化成本重要性的涵。最后结
2、合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。关键词：企业管理；资源；价值链管理；优化成本目录引言1第一章、文献综述21.1、企业管理21.1.1、概述21.1.2、企业管理研究方法21.1.3、现代企业管理理论发展21.2、企业经营环境与资源管理31.2.1、概述31.2.2、经营环境因素31.2.3、资源管理31.2.4、资源系统观31.3、价值工程和价值链31.3.1、价值工程和价值链31.3.2、价值工程与价值链管理关系6第二章、理论创新-企业资源价值链的管理72.1、企业经营环境与“广义”资源管理72.2、企业经营价值活动管理72.3、企业资源价值链管理8第三章、案例
3、介绍分析10快捷、全球化和创业精神:风格的供给链管理103.1、作者简介103.2、案例介绍103.3、重要启示113.3.1、供给链管理与传统商业之间的区别113.3.2、价值链分解与合理重组123.3.3、公司最主要的是成为供给链的管理者133.3.4、深入供给链管理，控制资源成本，为供应网络提供管理专家133.4、案例分析143.4.1、综合分析143.4.2、功能分析评价，确定功能要求143.4.3、价值管理，优化成本控制环节（多途径控制价值链的节点）153.5、资源价值链分析与管理153.5.1、简述153.5.2、燃气企业核心资源价值链153.5.3、功能定位163.6、资源价值（
4、工程）链与成本管理分析163.7、燃气企业的价值活动即成本行为173.8、燃气行业价值链之成本分摊183.9、燃气企业成本的结构性因素183.10、燃气行业取得成本优势的途径203.11、燃气行业现状21第四章、结论与应用:资源价值链管理在燃气企业应用前景224.1、综述224.2、燃气企业应用前景22参考文献24后记25致26引言随着新经济大潮扑面而来,商业环境和管理模式的变革以与全球化的竞争使中国面临着前所未有的机遇与挑战.作为企业,如何应对这一巨大的知识浪潮的冲击,如何利用先进适用的管理方法和信息技术建立竞争优势,是必须面对的严肃而紧迫的课题。企业管理是对资源和价值的管理，资源和价值的存
5、在与经营环境和其相互关联状态有关。现代企业的供应链越来越长，即企业经营与上游、中游、下游的许多企业和资源要素相关，因此成本链也越来越长。随着行业的延伸，企业的经营成本变得具有链条的属性，因此，成本的管理就要建立系统观念和全局观念。成本优化是企业管理的重点，当今管理者面对企业诸多成本要素，缺乏系统观念和全局观念，更多注重于个别成本的构成和降低，比如人力成本、物料成本等，这样，就形成了企业的战略视角狭窄，往往以偏概全，忽略了企业整体价值链的系统性。企业价值链管理与其重要性正被提上一些行业的企业CEO的战略议程，推动这一变化的是全球竞争格局的重组。当公司集中于核心业务而其余部分则需外购或外包时，其成
6、功更加依赖于对公司以外的价值链所发生情况的控制程度。而在今天快速变化的市场上，企业的中心工作已转变为创新、灵活性和速度。企业的“链条管理”至关重要，它能够让管理者有开阔的管理视角、全局性成本观念，有利于企业成本的管理水平保持在行业的优势。现代企业的核心竞争力是行业成本优势战略，企业获得成本优势的战略途径有两条：一是针对影响成本的各项价值活动，根据重要性原则选择占总成本比重大的价值活动，控制或改变影响它们的结构性因素来获得成本优势；二是再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品。每个企业的运营流程都是价值的创造过程 ，都伴随着资源要素的整合和管理，因此，价值工程的应用和价值链的管
7、理是企业管理的重中之重。本文针对目前企业的经营状态和管理误区，提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理、成本管理用系统的观点整合起来管理的新思路，即“资源价值链的管理”，应用科学的分析方法，并结合利丰公司成功管理价值链的案例，论证了价值链管理的理论，并在行业应用上做了简要描述，希望为企业管理者提供一个管理的新思路。第一章、文献综述1.1、企业管理1.1.1、概述所谓企业是指从事商品生产、流通和服务活动，为满足社会需要和赢利，进行自主经营，自负盈亏的经济组织。企业管理就是为了实现组织的预期目标，通过一系列组织活动，尽可能合理而有效地配置有限资源的过程。管理的主体是管理组织；管理的客体，即管理的
8、对象，或管理要素指有限的资源1。对企业而言，管理对象主要指人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等。所以企业管理也就是组织和运用好这些资源，充分发挥资源效益，以实现企业目标。1.1.2、企业管理研究方法企业管理学是一门实践性很强的学科，在学习和研究企业管理学的过程中，一要坚持理论联系实际的研究方法；二是要掌握系统分析的科学方法；三是要注意吸收相关学科的理论知识；四要借鉴国外的先进理论1。系统论是当代管理学中最有影响的世界观和方法论。按照系统论的观点，企业是一个复杂的社会技术经济系统，因此，对企业的管理也是一项系统工程。研究管理问题时，不能把它们看做孤立的，而应把他们之间的关系结合起来，统筹兼顾
9、、综合优化，追求系统的整体效益。1.1.3、现代企业管理理论发展随着现代科学技术的飞速发展，社会生产力的迅速提高，生产的社会化程度日益增强，西方出现了许多新的管理学派，故有人形象地称之为“管理理论的丛林”。其中影响较大的主要有社会系统学派、决策理论学派、经验学派、系统管理学派、权变理论学派、管理科学学派。系统管理学派的代表人物是弗里蒙特卡斯特（Fremont Kast）等人。他们认为，系统是有若干相互作用、相互依存的子系统构成的。应该按系统观念来进行企业管理，把企业看成是一个与周围环境相互影响、开发的动态系统。系统管理学派强调系统的综合性、整体性、强调构成系统各部分之间的联系，认为只有把各个部
10、门、各个资源按系统的要求进行组织和利用，才能提高企业整体效益。11.2、企业经营环境与资源管理1.2.1、概述企业经营环境是指企业外部影响企业经营发展的各因素的总称，可分为一般环境和直接环境。1.2.2、经营环境因素一般环境因素包括政治、经济、社会、技术、自然因素；直接环境因素包括同行竞争、需求、资源因素。1.2.3、资源管理资源因素是指与企业生产经营所需要的资源因素，主要包括原材料、燃料、动力资源、资金资源和劳动力资源等。这些资源能否获得并满足企业需要对企业经营活动影响极大，直接决定着企业的生产能否正常进行。资源管理就是将企业的资源进行合理配置，满足经营需要和盈利。这里所讲的资源因素与管理是
11、传统意义上的企业资源管理，主要是对企业自身的资源进行管理，没有将与企业有关联的外部“广义资源”纳入企业资源管理统一考虑。1.2.4、资源系统观传统上的资源是生产资料的延伸和历史积累，在知识经济条件下对某种资源利用的时候，必须充分利用科学技术知识来考虑利用资源的层次问题，在对不同种类的资源进行不同层次的利用的时候，又必须考虑地区配置和综合利用问题。这就是新资源观，是在知识经济条件下解决资源问题的认识基础。这个观点同样适用于企业对资源的管理。这是在社会层面认识资源系统管理的重要性，企业的、外部资源也是一个系统，也要用系统的观念去利用和管理。当今行业产业链的组成越来越延伸，企业做为一个组成部分，与产
12、业链的依存关系越来越紧密，因此，企业的经营也必须有系统观念，统筹兼顾各种资源，保证资源系统的最佳效果。1.3、价值工程和价值链1.3.1、价值工程和价值链（1）简述价值工程起源于上世纪40年代，首先在美国兴起的一种科学管理方法，也称价值分析。是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动3。价值工程中，V=F/C式中V价值（Value ）；F功能评价值（Function Worthy）；C总成本（Total Cost）。可见，价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。 价值工程中关于价值的概念是个科学的概
13、念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营中正确处理质量和成本的关系，不断提高产品和服务的价值，使企业和消费者都获得好处。价值工程中，功能含义很广。功能是各种事物所共有的属性。价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功能，对事物进行本质的思考,分基本功能（使用功能、必要功能）和辅助功能。成本在价值工程中是个全面的概念，并非简单的费用，而是为实现功能花费的全部成本，即综合成本，包括为达到功能要求发生的人力、资本化费用、外部支出等全部开支。（2）价值工程目标和重点在价值工程中成本C处于分母的位置，在分子功能F固定的情况下，C
14、就成为价值实现大小的关键，也成为价值工程的目标和重点。需要说明的是，这里的成本是指综合成本（寿命周期成本），即产品或作业在寿命周期所花费的全部费用，2也就是在企业的整个经营流程中发生的全部成本。因此，现代公司竞争取决于成本优势的竞争，价值工程是使企业、消费者和社会都获得良好经济效益的最好方法。（3）价值链价值链是哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。3”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括部后勤、生产作
15、业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不一样但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（4）价值链与企业经营价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 企业经营就是对价值链的管理，这是一个重要观念，它有助于企业认清企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不一样但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总
