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1、销售下半年工作参考计划（1) 在将近2个的时间中,通过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上慢慢被客户所认识,良好的售后效劳加上优良的产品质量获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法依然存在非常大的咨询题。特对个人销售工作打算分析如下： 下面是我们新聘团队近个月的销售情况： 从近2个月的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败。在湘潭市场上分红险产品品牌众多,中国人寿平安.由于比拟早的进入湘潭市场，分红险产品价格混乱,这关于我们开展市场造成非常大的压力。 客观上的一些
2、要素尽管存在，在工作中其他的一些做法也有非常大的咨询题,主要表如今 ）销售工作最根本的客户访咨询量太少。新聘团队是今年5月中旬开场工作的,在开场工作倒如今有记载的客户访咨询记录有2个,加上没有记录的概括为270个,总体计算x销售人员一天访问的客户量x个。从上面的数字上看我们根本的访咨询客户工作没有做好。 2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分明晰的传达给客户,理解客户的真正办法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分理解或接受的什么程度 3)工作没有一个明确的目的和详细的打算。销售人员没有养成一个写工作总
3、结和打算的适应,销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。 4)新业务的开辟不够，业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作打算性不强，业务才能还有待提高。 市场分析 如今湘潭市场分红险非常多，但主要也确实是人寿平安.新华等公司，如今我们公司的产品从产质量量,功能上属于上等的产品。 市场是良好的，情势是严峻的。在湘潭九华市场能够用这一句话来概括，在技术开展飞速地今天,下半是大有作为的半年，假设在下半年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇，我们非常可能失去这个时机，永远没有时机在做九华这个市场。 XX下半年工作打算 在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 )完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难咨询题，销售人员出去访问,见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁认识。3）培养销售人员发觉咨询题,总结咨询题，不断自我提高的适应。
