《企业物流模式转换管治分析资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业物流模式转换管治分析资料（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业,奶曲模m泮换管治;斤目刖我国企业物流水平不台匕目匕满足世界经济全球化、市场经济激烈兄争和实现企业经济效最大化目标的要求严重制约着国民经济和企业的发展0集中体现为经济规模小对现代综合物流的息义和作用缺乏足够认识受企业规模以及传统物流体制、模式的制约现代综合物流的现实需求还没有充分地释放出来寻求物流弟二方总代理的比重小服务功台匕目匕少或单运输、或单仓储或运输加仓储或运输、仓储加报关存货管理、分拨、分销、包装、流通加工等增值服务少专业物流服务主体少物流设施、设备利用率低服务质县里低与国际水平差距较大经济效低0是什么原因导致了物流资源的错位呢?实际上除非是新成立的企业现存的企业一股都拥有部分物流
2、台匕目匕力他们在转换物流模式时都存在着如何处理原有物流设施和人员怎样顺利构建新物流模式的问题0在物流模式的转换过程中对这些拥有部分物流台匕目匕力的企业设计物流模式除考虑企业的战略外还应充分考虑物流权衡转换的收与风险0本文着重分析物流对物流模式决问题作一、企业物流模式的类我国企业主要有企业自务外包二种物流模式0用已有的物流资源通系统和物流技术不断生产经营过程提供高效从具体运营角度来看流、SC力物流、TPL自营物沿用传统自营物流但现将有越来越多的企发展的物流模式0协作已有的物流资源难以满时与供应商、社会物起来为有效解决物流式并通过资源互补、和现有物流台匕目匕力等因素模式转换成本和风险才台匕目匕作出
3、正确的决模式转换成本和风险进一步的分析0型及特占八、营物流、协作物流、业自营物流是货主企业利过采用先进的物流管理优化物流运作过程为优质服务的基本方式0又可以分为传统自营物流0时下许多企业还在随着先进物流模式的出业重新选择更适合企业物流是在货主企业自身足生产经营活动需要流企业以及消费者联合需要开展的物流协作方合理运作实现企业物流经营过程的顺利进行0由于此模式可以减少企业的周止物流资本投入许多中小企业选用这种模式但随着第二方物流的兴起中小企业将越来越多地选择物流业务外包模式0业务外包是货主企业为集中精力增强自身的核心兄争能力将经营活动所需的物流服务外包给专业的弟二方物流企业占兀成的基本方式0由于弟
4、二方物流企业在国内起步较晚因此目刖中国企业选择业务外包方式的还不是很多但弟二方物流凭借自身优势将成为企业选择的主要趋势0物流模式的具体选择如下图所示:一、物流模式转换成本的构成分析转换成本是指因某个方面(如技术、制度、供应商、服务提供商等)的转换而发生的成本0本文中所指的转换成本是指拥有部分物流台匕目匕力的企业转变物流模式时将会发生的成本0物流模式转换成本应该包括以下几个方面:(一)设施处理成本和人员分流成本0企业转变物流模式时必然涉及到原有物流设施的处理和物流人员的分流问题0处理物流设施会发生谈判费用和折价损失性比较强时这方面的原物流人员的分流也是由于我国的社会保障体场还未兀全开放企业高额的代价0但如果企形式就不存在以上这是将原来不能处理的业使自身曷余的能力得到有设施和人员0(一)弟二方(或联盟流模式时为确保选择盟企业或弟二方物流(3P相当的人力、物力甚方(或联盟方)进行考达成协议0(二)监察成本0自营最终客户直接接触而盟后客户信息要通过供应链中增加了两个新等当物流设施的专用成本将会非常大0企业一个相当困难的问题0系还不健全劳动力市进行人员分流将会付出业选择物流战略联盟的两种成本因为企业只务交给联盟方或者是充分利用可以保留原方)选择成本0转换物到最适合自身的物流联公司企业必须花费至聘请专门机构对外包察、评估并通过谈判物流时企业员工可与物流外包或建立物流联弟二方这就
