物业员的工作计划

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1、物业员的工作计划物业员的工作计划作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本 钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。 如下是给大家的物业员的工作计划，希望对大家有所作用。一、20XX年工作计划的指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服 务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着 改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点， 物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理 的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳 妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理

2、服务水平有 新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完 成后勤公司下达的各项工作指标。二、20XX年工作计划的基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和 机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年 度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起 一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积 极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创 造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、20XX年工作计划的具体实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行和修订补充，逐步完善和建立与

3、物业管理 相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物 业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准， 逐步向iso9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考 核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站 级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩 效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维 修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站

4、，实行包干使用、节 约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训 和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后 勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的.办法，继续引进高素质管 理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、 精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中 心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、 纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极 努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。（二）进一步完善功能，积极发展，

5、提高效益1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场 化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化 管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活 优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持 和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务 市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。 争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活 动，争取拿

6、到1 2个点，拓展武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通， 做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓 展1 2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大 幅度的提高。根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况， 为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和 提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间 的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为 公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定 20XX年的工作计划如下：、严格例行季度检查制度;根据我司服务宗旨的

7、要求例行季度检查制度，严格按照各项标 准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性 的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者， 将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。二、认真贯彻执行我司的ISO9001： 20XX质量管理体系，完善 各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案 资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查）， 对未完成的管理处提供指导和协助。三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20XX年度上报部分项 目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比

8、将标 志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项 目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高， 如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也 是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理 想，故在20XX年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管 理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、 对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进 行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水 停电等措施

9、促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。五、跟进工程维修和外包合同的实施；及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取 强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。六、签订业务合同；规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期 的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实 施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培 训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息， 为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。八、落实奖罚制度，以提

10、高各管理处的服务水平；要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀 员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职 责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行 为，以此提高我司的服务水平。九、监督各管理处工作计划的落实；各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度 总结和计划提出建设性和专业性，同时监督其实施。未及时落实 者，管理部督促和协助其按时完成。十、开展多种经营;根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员 工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如:广告招租、 场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。十一、加强企业

11、文化的建设；企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个 企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的 组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设，并积极配 合落实完成。十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成 其他工作。20XX年是一个跨越的年度，xx部将根据公司的发展要求，把我 司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。不断提高客户满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公 司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下部门工 作计划物业部自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入正规管理 阶段，为了能使物业部达到集团领导的预期（树立形

12、象，独立运营， 自负盈亏），物业部正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树 立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队 伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与客户的沟通，不断增进 与客户及其他部门之间配合，满足客户的需求，不断提高客户和其他 部门的满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的 社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：一、充分发挥物业部的团结协作精神，调动员工的主观能动性 和增强主人翁意识。1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取 基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小

13、区周边 环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二、转变思想，端正态度，牢树为客户（其他部门）服务意识。为了提升服务水平，我们将推行全员服务责任制.每一位员工 都有责任和义务服务客户和听取客户的建议，并在第一时间传递到各 部门，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完 整体现。树立以客户为中心，并在服务责任制的同时，推进一站式 全新的服务理念。三、激活管理机制1、物业部实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明 确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责， 同时各主管与经理负责人签订管理目标责任书。2、健全完善管理处规章制度，如物业部员工守则、岗位责任制、

14、 绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。3、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制， 根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、 鞭策后进。4、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工 作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。5、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强物业部员工的 凝集力。四、严格管理，提高管理水平和服务质量。1、客户向其他部门及集团领导有效投诉为零；向物业公司主管 部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2、客户对服务工作的满意率达90%以上。3、急修及时，返工、返修率不高于2%.4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发

15、生。5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任 事故发生。6、本年度记录、资料保存完整，及时归档。五、加大培训力度，注重培训效果。物业部挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新 入职及在职员工进行培训：1. 新入职培训为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目 的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的 历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度， 奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为 规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位 责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训 可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容：公司规章制度、员工手册、员工礼仪规 范、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员 工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。2. 在职培训培训内容：1、物业部的各项规章制度2、物业部的员工手册3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业知识通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管 理能力。六、提升物业服务品牌，树优质服务新形象。1、人力资源整合，根据物业工作需要，适当将部分岗位职能合 并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。2、客户服务：继续