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1、安徽工业大学工商学院物流课程设计 课题名称Q企业与3PL协同运作方案设计学 院 工商学院专业班级商1042姓 名000学 号 00002013年11月目录1 绪论.1 1.1 研究背景及思路.1 1.1.1 研究背景.1 1.1.2设计思路.2 1.1.3研究意义.22 W物流企业组织结构优化.2 2.1在职员工定质和定量重新分配优化.2 2.2 W物流企业部门设置优化.33运输配送优化.4 3.1Q企业产品产量和销售情况.4 3.2运输配送优化.44.W企业仓储库存优化.13 4.1W企业目前仓储能力现状.13 4.2仓储库存优化.13 4.3仓储技术.135物流集成优化.146自我评价.1
2、4结束语.15参考文献.15 / 文档可自由编辑打印1绪 论1.1 研究背景及思路 1.1.1 研究背景Q企业地处某市某开发区园内，现有职工1300人，其中技术人员321人，总资产3亿元，是军转民的国有轻工企业。由于历史原因，目前Q企业所处地理位置不甚理想，造成企业原材料、配件运输，产成品运输、配送的效率和效益均受到一定程度影响。加上其他一些物流要素、资源配置不甚理想，利用第三方物流完善供应链物流管理存在一定潜力。Q企业的主导产品是冰箱、冰柜、钢制家具、日用电机、空调、无线电通讯、机械模具、工程塑压等。1999年Q企业冷柜在全国排第五位，冰箱在全国排第十位。1999年“双冰”产品（冰箱、冰柜）
3、销售总量为17万台，其中，冰箱13个品种，销量8万台，冰柜30个品种，销量9万台。为了进一步增强Q企业在市场中的竞争能力，需要对其供应链管理系统的物流管理进行分析，以适应企业管理水平不断提高的要求。Q企业考虑利用第三方物流改进电冰箱、电冰柜产成品物流管理。初步分析，供应链物流管理领域可供发掘的潜力较大，经过物流过程重新整合，有可能会给企业带来较大的战略利益和经济利益。这种利益将体现在建立供应链合作伙伴关系，提高物流效率、客户服务质量和降低物流总成本上。W物流公司是某集团的一个子公司。某集团有限公司主要从事资本经营，物流公司目前主要从事货运与仓储业务。集团公司正筹备上市准备工作，一旦上市运作成功
4、，即具有较强的投资能力。作为新兴的第三方物流系统开发运行初步成功时，则极有可能获得必要的投资。目前W物流公司人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗（挂编）人员353人。在现有人员结构中，工人有539人，管理人员（包括中层干部）107人。就现有业务而言，公司还存在相当多的富余人员，但是，对欲发展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多，公司已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练的物流管理专业人员队伍对发展第三方物流有重要的奠基作用。W物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、
5、纪检、共青团、计划生育、监察）公司下属单位主要有A物流中心、B公司、大件公司、C公司、D商场。Q电器集团第三方物流方案的实施主体是W物流公司，实施的核心单位是A物流中心，其余公司均根据自身业务特点参与相应的第三方物流业务。W物流中心正处在规划建设中。目前W物流中心机构设置为：三部两室一中心。其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室”为：办公室、财务室；一中心为信息中心。1.1.2 设计思路 对于本课程设计，我是根据W物流企业针对Q企业的市场结构和Q的产品的服务进行必要的优化，从而使W企业能够在成本上投入减少，同时提高企业的反应速度。具体是在W物流公司对Q企业的服务，进行W的组
6、织结构优化、对于其产品的运输在物流路线上进行运输和配送优化，同时对W企业实行物流集成和物流技术的革新。1.2 研究的意义 通过对W企业的组织结构和物流路线等进行优化和改造，不仅可以提高W企业的物流服务，降低W企业的经营成本，而且还可以使Q企业对于消费者货物供应的速度提高。因此可以提升Q在同行业中的竞争能力。2 W物流企业组织结构优化2、1 在职员工的定质和量重新分配优化 2.1.1 W物流企业目前员工的整体概况 目前W物流公司人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗（挂编）人员353人。在现有人员结构中，工人有539人，管理人员（包括中层干部）107人。就现有业务而言，公司还存在相当多的
7、富余人员，但是，对欲发展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多。 2.1.2 员工分配优化由于目前对于W物流企业来说员工数量富裕，针对这一情况，我们可以在合理的范围内对多余的员工进行裁剪，把那些没有熟练技术和价值观与企业不同的员工解聘掉。因为这些员工对于企业来说是一项巨大的成本。精简挂编人员，根据公司的目前规模，对管理层人员数目压缩。真正做到每个岗位都能发挥到最大的作用。2.1.3 员工素质培训由于目前本公司相当多的人熟练掌握第三方物流业务的人员还不多，所以如果不解决这一部分问题，不但不能给公司解决物流问题，带来利润。相反，会给公司带来有损信誉的麻烦，所以公
8、司必须在第一时间成了培训部门对这些员工进行培训。使这些员工不仅拥有熟练地物流技术，而且还能代表公司的形象。2.2 W物流企业部门结构设置优化 2.2.1 W物流企业目前部门结构设置情况 W物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、 行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、计划生育、监察） 公司下属单位主要有A物流中心、B公司、大件公司、C公司、D商场。W物流中心正处在规划建设中。目前W物流中心机构设置为：三部两室一中心。其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室”为：办公室、财务室；一中心为信息中心。 2.2.2 W物流企业
9、部门结构优化 2.2.2.1 设置物流部 作为一个物流公司，主营业务是物流运输，所以为了适应市场的发展和公司的战略，要设立一个物流部门。该部门主要就是设计物流路线，优化库存。优化路线，优化运输。降低物流中的各种成本。甚至可以为其他企业提供物流咨询。 2.2.2.2 成立人力资源部 目前W企业正在准备上市，其规模将会得到空前的壮大，所以其业务也将随之而来，因此其员工数量也会随着多起来。所以对于W企业发展战略目标是需要严格的规划，小到每一个部门员工的工作目标都是要规划的。所以W企业有必要开设一个人力资源部门，为W企业量身定做其发展战略，同时科学分配员工工资。为企业的发展指明道路，同时为员工工作安排
10、工作任务，有利于绩效考核。 财务科机务科劳人科行政科保卫科政工科物流部人事部总经理办公室办公室 W企业部门结构设置图3 运输配送优化3.1 Q企业产品产量和销售情况 Q企业年产量在同产品中产量达到全国前五，而且销售量达到17万台以上。Q企业的产品销售网络遍及全国24个省，配送点为30个，一共489个销售网点。所以在产品的销售和配送上存在很大的缺陷，合理的配送，线路的优化既可以给企业节约成本，而且可以稳定产品的价格，提高企业的竞争能力，提高企业的形象，扩大产品的销量。目前Q企业在全国各城市的产品需求量如下网点台数运距单价网点台数运距单价网点台数运距单价600060053武汉500040011漳州
11、1200080039太原6000150056临沂5000110046南宁12000140056淮阴800080041西安3000150051荆州1100064031沈阳6000220081成都5000170076重庆12000150061长春4000260076邵东500060027昆明10000200080赣州300040021合肥700060029阜阳500070036郑州3000110041贵阳4000140066长沙1500040021上饶4000250011福州400060036金华800060025 表113.2 运输配送优化 3.2.1 W物流企业运输能力目前W物流公司拥有全资车辆30辆，其中，7.5吨的轿运车6辆，5吨营运车辆9辆，3吨的货运车10辆，2吨的货运车3辆，1吨的货运车2辆。同时还拥有一些小匹卡承担货物的集散服务。目前挂编车辆：9辆。起重能力：具有16吨吊车1辆。大件运输有限公
