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1、家坪小型农田水利蓄水池工程施工施工组织汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载） 施工组织设计第一章 工程说明一、编制依据1、茹家坪小型农田水利蓄水池工程施工招标文件；2、施工调查和现场察看掌握的资料；二、工程概况 计划工期：60日历天。质量：达到合格。工程范围：工程量清单中的全部内容。 第二章 施工组织设计编制原则 一、施工组织规划根据工程项目的建设内容、地形、地貌及地理环境综合考虑分析，为了保证整体工程施工的有序进行，在编制施工组织设计时必须有一个目标和原则。（一）施工组织设计的规划目的施工组织设计是对本工程施工的总体规划部署，是对本工程施工质量、安全、工期、环境保护
2、等各方面进行有机结合，程序化管理的指导性文件，用以指导整个施工过程，确保本工程质量、安全、工期、环境保护等目标的实现。（二）规划原则为了保证所编制的施工组织设计能符合本工程施工的实际情况，确保工期实现。1、严格执行国家有关方针政策和地方性法则条例，做好各项配合和协调工作。2、认真贯彻落实国务院建设工程质量管理条例，执行工程建设标准强制性条文（水利工程部分）和有关技术标准、规程和规范。3、面向社会，广泛听取业主广大技术人员的意见，深入调查研究，掌握本工程的施工特点，收集市场信息，根据本工程的实际情况，因地制宜提出各种施工方案，并进行全面的技术经济比较和优化组合。4、施工中积极开展和推广新技术、新
3、材料、新工艺和新设备的应用，尽量考虑应用技术经济效益显著的科研成果，努力提高工程施工的技术效益和经济效益。5、统筹安排，综合平衡，突出重点兼顾一般，妥善考虑协调各施工队间的相互衔接，有序施工，满足业主对工期、质量、安全、环保等方面要求。（三）规划依据1、茹家坪小型农田水利蓄水池工程施工招标文件；2、国家关于工程质量、安全等保证体系性文件和有关建设程序的规定。3、国家现行相关和行业颁布的技术标准、规范、规程。（四）施工组织设计的规划内容通过组织有关领导和主要技术骨干对招标文件的认真审阅，结合现场勘察的实际情况及对质量、工期、安全、环保等方面的规定和要求，根据以上原则，施工组织设计的内容主要分为：
4、工程概况、施工组织设计编制原则、施工组织设计总体布置与规划、主体工程施工方案及关键性技术措施、施工计划进度安排、施工质量保证措施、施工安全保证措施、水土保持措施、文明施工与环境保护措施、防汛度汛措施等组成。 第三章 施工组织设计总体布置与规划一、指导思想和实施目标（一） 指导思想以质量为中心，按照ISO9001质量体系要求，建立质量保证体系，同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进行施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。（二） 实施目标1、质量目标工程质量：达到
5、合格2、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。3、文明施工目标严格按照有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。4、环境保护目标遵守有关环境保护法则，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。二、施工部署（一）指导思想1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批优化。对施工长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工。2、安排施工程序时要注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产后交付使用。3、
6、施工程序应当与各类物质、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。三、组织机构及各人员分工 （一）设置原则：1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应的权力。2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾、年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的
7、组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量、避免机构臃肿，人浮于事。4、人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。（二）组织机构的设置项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设置项目经理，项目总工程师。为了保证施工目标的实现，我们已将本工程列为我公司的重点工程，我们将选派曾施工过多项优质工程，组织能力极强的建造师担任项目经理，由指导过多项优质工程施工，具有较高技术水平及丰富现场质量管理经验的工程师担任项目技术负责人，全权负责质量、工期、安全及施工目标的实现。内外协调，统一指挥，统筹安排，同时设置
8、相应的管理人员，确保施工目标的实现，所有管理人员全部经过培训持证上岗。参加本段工程的主要人员全部为本公司具有丰富管理经验的人员，由他们负责按合同要求对工程进行全面实施，并高效优质，自始至终地完成施工任务。（三）各岗位工作人员职责如下：1、项目经理：（1）、在分管领导下，全面负责本项目部的生产管理工作。（2）、负责主持本部的生产会议，做好施工部署和安排，协调各队、厂、公司各科室之间的关系。（3）、负责本部职工的政治业务、安全等方面教育工作及公司各项规章制度的落实工作，搞好单项工程核算。（4）、负责搞好文明施工安全生产，按照工程技术要求认真组织施工，确保工程按质、按量、按时完成。 2、技术负责人：
9、（1）、负责本工程的技术管理工作，处理技术难点等。（2）、负责本工程的技术资料的收集、整理工作。（3）、负责本工程竣工图纸的绘制、竣工资料的整理工作。（4）、负责与业主洽商、设计变更及有关技术方案、技术措施等工作。（5）、负责编制本工程的施工组织设计。（6）、负责施工放样、测量控制、技术交底工作。3、质量员：（1）、负责检查监督施工设计及安全质量保证措施的实施。（2）、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作规程，按考核制度进行自查。（3）、按照部颁标准对分部、分项工程进行自检，填报各项检验检查表格。（4）、对本工程质量事故及不符合工程质量评定标准的工程，提出处理意见。（5）、负责
10、本项目部所承建工程安全、质量的资料整理。（6）、协调职能部门同建设单位、监理单位的关系，完善手续。（7）、负责协助试验取样，制作试件。（8）、会同施工、技术人员搞好工程旁站监理。4、安全员：（1）、负责本项目安全业务工作。（2）、项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。（3）、参与安全技术措施编制与修订。（4）、检查特种作业人员持证上岗情况。（5）、组织生产安全和消防安全检查，处理违章违法行为，促进安全达标进程。5、财务负责人：（1）、负责项目财务管理工作中安全生产经费的支付与管理。（2）、按国家规定，为改善劳动条件防止事故，预防职业病，须增添新的
11、机械设备，构成固定资产的按审批权限经审批由更新改造费开支，不构成固定资产的列入低值易耗品开支。（3）、拨付安全技术措施经费、专款专用。（4）、对安全生产的讲罚款按规定落到实处，并定期提供准确的经济损失费用。（5）、认真落实安全责任目标。四、施工总体布置（一）布置原则施工总平面设计按以下原则进行优化：1、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围减少至最低限度，尤其在不占或少占农田，不挤占交通道路。2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。因此，各种材料应按供应计划分期分批进场，材料、半成品应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量堆放在起重设备范围之内。3、在保证施工需要的前提下，临
12、时设施施工工程量应尽量小，以降低临时工程费用。因此要尽可能利用已有的房屋。临时设施的布置应便于工人生产和生活，往返现场时间最少，不影响其他工程施工。4、应充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全和防火要求。（二）布置平面根据以上原则，结合施工现场情况和本工程的施工特点。根据施工需要就近布置。1、施工交通除由建设单位提供的施工道路外，应负责修建施工区内的道路至各施工点的全部施工道路、桥涵等，并负责管理和维护。2、施工供电施工用电自行解决，可配备柴油发电机。3、施工供水施工用水自行解决，主要是工程的施工和生活用水，且水质应符合相关的规定。 第四章 施工准备一、前期准备本工程进场后，马上进
13、行施工准备，并积极与业主配合，完成本工程施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。2、组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。 3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交谈，校核控制点测量成果，报批监理工程师。4、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。 第五章 施工总进度安排及附图一、施工总进度计划本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度
14、管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。二、施工进度工期计划依据我公司的施工能力及经验，我们郑重承诺：将严格按照施工组织设计总体计划组织施工，在保证质量的前提下按时竣工。施工进度总计划请参见施工网络进度图。三、工期保证措施本工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。四、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。五、 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见下图。提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科监督、调整。项目经理审查，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善下周计划安排建议查原因作分析 施工总进度计划组织程序图 第六章 主体工程施工方法 一、土方工程1土方开挖
