盘锦市泰山路北段道路工程建设项目监理大纲

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1、盘锦泰山路北段道路工程建立工程政工程监理大纲总监理工程师编制:总工程师审核:盘锦建立监理 4 月 1 日城道路建立工程监理大纲目 录一、工程概况二、监理工作内容、工程监理的根据二、监理工作的目的和范围三、施工阶段的监理工作内容三、工程监理组织和监理组织图示一、工程监理组织二、监理组织图示三、组织机构员组成情况四、监理人员职责及工作制度五、监理工作权限四、监理方案一、控制措施二、进度控制措施三、质量控制措施四、工程合同理五、信息理与文档理六、现场组织协调工作七、现场平安文明施工理控制方案八、保修阶段监理施行方案九、监理工作程序五、本工程监理的技术难点、要点一、 工程概况盘锦建立监理四月一、工程概

2、况 建立工程名称:盘锦泰山路北段道路工程建立工程1、 建立工程地点: 盘锦泰山路北段(高中东门)2、 建立工程组成及建立规模: 道路、绿化、及排水工程3、 主要建筑构造类型:沥青混凝土路面 610米4、 工程总:5、 资金来源:城建立资金。二、 监理工作内容四月二、监理工作内容(一)、工程监理的根据我将本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的工作原那么认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规制定详细的工作方案明确岗位职责对本工程施行监理开展施工阶段各项监理业务的主要根据是:1、工程建立监理合同及监理受权委托书。2、和本有关工程建立监理的法律、法规和政策。3、地方、行业有关现行

3、技术、及相关理规定。4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同等。5、施工提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等。(二)、监理工作的目的和范围:1、监理目的:本监理将根据设计概算工定额和业主的目的要求拟定实在可行的控制目的、质量控制目的、工程进度控制目的并针对该工程工程的特殊性进展目的控制力争实现“三大目的。通过风险理进展工程目的规划和工程目的的动态控制使工程工程的质量、进度和始终处于受控制状态力求到达业主委托的要求。目的:中标施工合同价工目的:确保5月15日之前完成质量目的:合格。2、监理范围:施工阶段的监理。严格按照业主受权委托的监理范围主要对质量、进度、进展控制进

4、展合同理信息理组织协调。详细包括:道路、排水、预埋网的施工监理。 (三)、施工阶段的监理工作内容:1、审查施工各项施工准备工作协助业主下达开工书。2、审查施工提出的施工组织设计施工方案和施工进度方案并催促施行催促施工完善施工理制度和质量保证体系以及平安文明施工保证体系的建立、健全与施行。监视施工确保工程质量到达优良确保施工平安。3、协助业主组织设计交底及图纸会审审查设计变更。4、参与审核施工总承包提出的分包工程工程及分包的资质审核其施工质量、理才能并提出建议。5、协助业主编制方案复核已完工程量签署工程付款凭据审核施工图和开工。6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查进展必要的测

5、试和监控。并监视承包、分包及时按要求进展复验监理有权回绝使用不符合承包合同要求和规定的材料、构配件、设备等。7、监视施工严格按、规程、和设计要求施工严格控制工程质量参与违约的处理。8、跟踪复核、验收承包施工测量放线。9、负责现场技术核定单的签证如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。10、监理应每月定组织与业主、设计院、各施工的有关施工进度、质量及平安的协调会议并做好会议记录假设情况特殊监理须立即召开紧急会议解决现场有关事务并业主事后由业主签字认可。11、全面检查工程施工质量对隐蔽工程进展复验签证参与工程质量事故的分析及处理。12、分阶段进展进度控制协调施工进度方案及时提出调整控制工程进度。

6、13、协助处理合同纠纷和索赔事宜协调建立与承建之间的争议。14、催促检查平安、文明施工。15、催促施工提交工程及设备的测试和功能性调试方案并加以审核催促承包组织测试和调试并及时向建立方提交。16、检查工程所有分部施工质量包括隐蔽和不隐蔽局部并做好验收结果记录如不合格严格制止进展下一道相关工序并及时向建立。17、协助业主获得开工备案及运作答应的有关。18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。19、协助业主对里组织的各项涉及本工程的质量、进度、平安消费、文明施工的考核及检查工作。20、催促施工整理合同及技术资料。21、协助业主对承包的工程阶段性验收开工初验及整个工程验收并对施工质量提出评

7、估审核工程验收的相关资料待资料完好后交业主及有关部门。 三、 工程监理组织盘锦建立监理四月三、工程监理组织一、工程监理组织:1、本工程由工程总监理工程师全权负责按监理委托合同施行对本工程施工全过程的监理。2、根据施工各阶段需要装备总监或总监代表由总监届时任命协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。3、参谋组:对本工程监理中出现的重大技术问题进展咨询、讨并提出处理必要时组织邀请内外有关专家会议向建立提供重大技术问题的处理和解决方案选择。4、技术组:协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进展研究和讨并提出处理。5、专业工程师:根据施工进度需要装备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监

8、理工作。6、信息理:负责监理工作中经济合同理、信息理、技术理、文秘和后勤工作。7、现场监理:根据施工进度需要装备现场监理工程师和监理员负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。二、组织机构员组成情况三、根据业主的要求针对该工程工程的特点初步拟定的监理班子如下:待正式开工前视委托业务情况并征得业主同意后作适当调整本工程监理成员表工程工程监理人员组成表序岗位性别年龄职称专业证书编发证1总监理工程师赵明31大专中级房建、政398建立部2给排水专业监理工程师商增玲37大专中级政21000399建立部3电专业监理工程师王国兰46大专中级房建、政21000400建立部4给

9、排水专业工程师严景浩65中专中级暖通1305209辽宁5电专业工程师郝玉纯65中专中级电气1306007辽宁四、监理人员职责及工作制度1总监理工程师岗位职责、总监理工程师受委派全面负责工程监理工作履行监理规定的权利和义务的负责人。 、组织现场监理班子确定现场监理人员的分工和岗位职责。 、组织监理组审阅设计图纸;参加工程施工交底会议;审核施工编制的施工组织设计或施工方案和重点部位的施工技术方案提出合理化。 、组织编制监理施行细那么向施工方提出监理要求明确监理工作建立起良好的联络。 、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单并作出标识。 、签署开工、停工、复工、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录

10、等监理业务联络单。 、组织编写监理月报、专题、施工质量评估;审阅施工监理记录和监理日记并作出标识。 、审核并签署当月完成工程量供业主支付工程款参考。 、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理并对事故的处理进展跟踪监理并按要求进展复验和签证。、参加或组织召开例会协调参建有关各方的关系。 、组织专业监理工程师审核开工资料主持完工工程的预验参加业主组织的开工验收。 、工程完毕后编写监理工作总结。 、组织监理组开展业务学习与交流。2总监理工程师代表岗位职责 、协助总监理工程师作好工程工程监理工作。 、负责完成总监理工程师分的其它工作。3专业土建、水、电监理工程师 、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和

11、操作规程、工程质量验收以及有关的法规和。 、审核施工组织设计或施工方案、审查施工质量保证体系、审查采用的新技术、新工艺、新材料等编写监理细那么。 、确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。 、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量特别是隐蔽工程在施工方自检合格的根底上进展复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单批准进展下道工序。 、对于达不到要求的作业经口头提出未及时进展整改的可提出施工质量整改单。处理一般质量事故参与重大质量或平安事故的调查并提供有关情况。 、审核承包方提交的施工总进度方案、月度施工方案、工程量申报表及付款申请表为总监确实认提供根据。 、审核承包方提交的技术核定

12、单、索赔申请和延长工的申请单并就此进展调查研究为总监确实认提供根据。 、配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。 、按以下要求作好监理日记: a施工情况:当天的天气情况、施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。 b存在问题:工程质量和工程进度等。 c问题处理:对提出的问题、处理情况及结果;签发的文书和单据备忘录、监理、隐蔽工程验收单等现场的协调工作情况。 d其它:包括平安、停工情况及合理化建议等。 、在施工现场发现问题质量、进度、协调应及时向总监汇报以便及时作出反响并在总监的受权下进展处理。4材料复试见证员的岗位职责 、

13、根据、地方和设计的要求催促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进展现场检查和复试。 、对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场方案进展记录并参与现场检验和复试取样。 、审核施工方填写的复试申请表并作出标识签证和记录参与试样的送检封样确保见证有效。 、审核施工方委托检验的的资质检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。 、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果并整理成册建立分类台账便于查对。存在问题及时向总监汇报。 、配合工程开工验收提供“质量保证资料核查表中的相关数据。5进度控制监理工程师岗位职责 、审核承包方编制的施工总进度方案网络方案是否符合业主总建立进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。 、审核承包方编制的阶段施工进度方案网络方案是否符合施工总进度方案网络方案的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。 、当工程形象进度出现偏向时应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。 、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定。

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