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1、销售月度工作计划书 一个合理的工作计划，对工作实在是太关键了。这篇相关 的文章，是，期望对大家有所帮助!1月一、天天工作:1.批阅天天工作汇报，指出不足之处，提取有价值信息呈报某总，举行每日例会,落实当日的关键事件安排,听取当日用户的用户投诉意见计划安排明天外出造访.2.关心每位销售人员,处理各人职员作上的难题。监督部门纪律，各人员的衣着整齐得体大方3.完成赵总下达的各项工作指令。4.天天电话造访5家商务用户，接待关键用户的入店及离店。5.早上大堂值班，交换2张陌生用户卡片，听取客人反应意见。6.完整天天工作日志，关键统计当日发生的事件及跟进情况。二、一周工作1.跟进3位大用户：xx制衣有限企
2、业;xx布业有限企业;xx国际。联络感情,了解春交会的消费动向及最近住房安排。2.跟进有赠予客房的商务企业预约上门造访。3.陌生开发用户5家并跟进成为优质商务用户。4.跟进正邦集团企业4月18号和宸煜服装企业4月17号的住房安排，尽早确定住房名单，做好控房。5.针对性地造访和广交会相关的各个企业.6.完成季度用户答谢会的操作方案。7.跟进春交会期间的房间价格是否作调整,及宣传工作.三、十二月份的工作安排月14号设置春交会期间用车宣传水牌。月14号之前确定宸煜服装企业订房确实定数量月17号作好宸煜服装企业的服务接待工作。提前和客人确定用餐人数及住房正确名单或数量。号组织部门培训，内容为业务方面的
3、基础英语及部门的管理制度,本人关键负责.5.跟进青松布业企业广交会期间的订房。6.新开发商务企业20家,十二月份住房650间.7.另强用户造访，发觉用户的需求，统计用户类型。1月1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团体。人才是最宝贵的资源，确保长久的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。2.建立一支含有凝聚力，有合作精神的销售团体是确保业绩的根本。在以后的工作中建立一个友好，含有杀伤力的团体作为一项关键的工作来抓。3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见用户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目标是让职员在工作中发挥自觉性，
4、对工作要有高度的责任心。强化职员的实施力，从而提升工作效率。4.培养她们发觉问题，总结问题，不停自我提升的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样处理不了。就得她们自己问，我们大家一起处理才行。5.销售目标。依据下达的任务，把任务依据具体情况分解到每七天，每日;以每七天，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提升业绩。最终总结两点就是1.提升实施力的标准，建立一个良好的销售团体2.有一个好的工作模式和工作习惯是我们工作的关键。总而言之一句话：全力以赴。1月基于本人是第一次接触电子商务和销售行业，面临困难和压力较大，为了能顺
5、利完成企业所要求的指标和达成个人预期目标，针对行业特点、现实情况，结合本人这几天对“销售服务”的了解和感悟，特对十二月份工作制订以下计划。本计划包含宗旨、目标、工作开展计划和计划评定总结等四部分。一.宗旨本计划是第30天工作开展的指导，是完成销售指标和达成个人预期目标确实保。制订本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。二.目标1.全方面、较深入地掌握我们“产品”的功效、特色和优势并做到应用自如。2.依据自己以前所了解的和从其它路径搜索到的信息，录入用户资料150家。3.锁定有意向用户20家。4.努努力争取取完成销售指标三.工作开展计划众所周知，现代销售的竞争就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中
6、服务和售后服务，而我们有恰恰是销售“服务”的，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。1.多渠道广泛地搜集用户资料，并做初步分析后录入，在连续的信息录入过程中不停地提升自己的业务知识，使自己在对“家家网”的功效、操作和特点掌握的基础上深入的深入体会，做到在用户面前应用自如、对答如流。2.对录入完的用户尽可能多地提供无偿的服务(比如依据其需要给它发多个商务信息、技术指导等)，目标让用户了解“家家网”，在此基础上，和用户进行互动沟通。3.在用电话、E-mail等方法和用户互动的过程中，实时掌握其心理动态，并可依据这些将用户分类。4.在互动的过程中，锁定有意向的用户，并保持不间断的联络沟通，在用户对我们的“服务”有感兴趣或期望深入了解的情况下，能够安排面谈。5.在面谈之前要做好多个充分准备，做到“知己知彼”，克服心理障碍。6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向领导汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。7.在总结和探索中前进。四.计划评定总结在30天后，要对该月的工作结果、计划实施情况做一次评定，总结得失，为下个月的工作开展做准备。销售工作计划
