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1、企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBABB AACBDDB二、多项选选择题ABC BE BDD BBCE BCCD CE ABBCE ABBCDEE AABCEE BBCD三、判断题题对 错 错错 错 错 对对 对 错 对对 错四、理论要要点题1.请对金金融控股股型企业业集团进进行优劣劣分析答：从母公公司角度度，金融融控股型型企业集集团的优优势主要要体现在在：（1） 资资本控制制资源能能力的放放大（2） 收收益相对对较高（3） 风风险分散散 金融融控股型型企业集集团的劣劣势也非非常明显显，主要要表现在在：（1） 税税负较重重（2） 高高杠杆性性（3） “金字塔塔”风险
2、2企业集集团组建建所需有有的优势势有哪些些？答：（1）资资本及融融资优势势 （22）产品品设计，生生产，服服务或营营销网络络等方面面的资源源优势。 （33）管理理能力与与管理优优势3企业集集团组织织结构有有哪些类类型？各各有什么么优缺点点？答：一、UU型结构构 优点点：（11）总部部管理所所有业务务（2）简简化控制制机构（33）明确确的责任任分工（44）职能能部门垂垂直管理理 缺点点：（11）总部部管理层层负担重重（2）容容易忽视视战略问问题（33）难以以处理多多元化业业务（44）职能能部门的的协作比比较困难难 二、MM型结构构 优点点：（11）产品品或业务务领域明明确（22）便于于衡量各各分
3、部绩绩效（33）利于于集团总总部关注注战略（44）总部部强化集集中服务务 缺点点：（11）各分分部间存存在利益益冲突（22）管理理成本，协协调成本本高（33）分部部规模可可能太大大而不利利于控制制 三、HH型结构构 优点点：（11）总部部管理费费用较低低（2）可可弥补亏亏损子公公司损失失（3）总总部风险险分散（44）总部部可自由由运营子子公司 （5）便便于实施施的分权权管理 缺点点：（11）不能能有效地地利用总总部资源源和技能能帮助各各成员企企业（22）业务务缺乏协协同性（33）难以以集中控控制4分析企企业集团团财务管管理体制制的类型型及优缺缺点 答：一一、集权权式财务务管理体体制 优优点：（
4、11）集团团总部统统一决策策（2）最最大限度度的发挥挥企业集集团财务务资源优优势（33）有利利于发挥挥总公司司管理 缺缺点：（11）决策策风险（22）不利利于发挥挥下属成成员单位位财务管管理的积积极性（33）降低低应变能能力 二、分分权式财财务管理理 优优点：（11）有利利于调动动下属成成员单位位的管理理积极性性（2）具具有较强强的市场场应对能能力和管管理弹性性 （33）总部部财务集集中精力力于战略略规划与与重大财财务决策策 缺缺点：（11）不能能有效的的集中资资源进行行集团内内部整合合（2）职职能失调调（3）管管理弱化化 三、混混合式财财务管理理体制 优优点：调调和“集权”与“分权”两极分分
5、化 缺缺点：很很难把握握“权力划划分”的度。五、从以下下两个方方面写两两篇不低低于8000字的的分析短短文1产业型型多元化化企业集集团2. 集团团总部管管理定位位答：产业型多元元化企业业集团（参参考）第一、专业业化经营营突显了了内部资资本市场场中的信信息优势势、资源源配置优优势。内内部资本本市场相相对于外外部资本本市场具具有信息息优势，因因此可以以带来资资本配置置效率的的提高。从从以上论论述可以以看出，云云天化立立足于化化工产业业，所涉涉及的行行业和领领域均以以化工有有关，十十分注重重专业化化经营，由由于云天天化是全全国化工工行业的的龙头企企业，经经过几十十年的发发展，在在化工行行业有相相当丰
6、富富的经验验，也具具有十分分明显的的信息优优势，在在对某个个投资项项目做出出决策时时，拥有有更为丰丰富的信信息资源源。以云云天化国国际化工工有限公公司为例例，云天天化国际际化工股股份有限限公司（简简称云天天化国际际）是云云天化集集团有限限责任公公司的控控股子公公司，对对所属的的云南富富瑞化工工有限公公司、云云南三环环化工股股份有限限公司、云云南红磷磷化工有有限责任任公司、云云南江川川天湖化化工有限限公司、云云南云峰峰化学工工业有限限公司等等五家大大型磷复复肥企业业进行内内部整合合重组而而设立的的股份有有限公司司，在云云天化集集团内部部资本市市场中，通通过资源源的重新新配置与与整合，一一方面发发
7、挥了内内部资本本市场的的信息优优势；一一方面也也充分体体现了内内部资本本市场在在资源配配置中的的优势，使使优势资资源集中中，整合合重组后后的云天天化国际际总资产产已达777亿元元，净资资产244亿元，拥拥有高浓浓度磷复复肥4220万吨吨的年生生产能力力，可实实现销售售收入近近l000亿元。已已形成的的高浓度度磷复肥肥产能居居中国之之首，亚亚洲第一一，世界界第三，形形成了国国内一流流、国际际知名的的、具备备规模生生产各类类高浓度度磷复肥肥和专用用复合肥肥的大型型磷化工工企业。 第第二、内内部资本本市场上上公允的的关联交交易。对对云天化化集团公公司与其其下属上上市子公公司之间间的关联联交易分分析可
8、以以看出，云云天化集集团公司司与其下下属上市市子公司司之间的的关联交交易无论论是产品品销售还还是提供供劳务、出出租资产产都是公公允的，都都是按照照市场规规则进行行交易，并并且予以以充分披披露。这这和我国国曾经的的民企代代表德隆隆集团的的内部资资本市场场形成强强烈对比比，在德德隆的内内部资本本市场上上存在着着大量的的非公允允关联交交易行为为，德隆隆占用旗旗下四家家上市公公司资金金高达5501779万元元，内部部资本市市场的功功能被扭扭曲，成成为利益益输送的的渠道，因因此造成成内部资资本市场场无法发发挥其应应有的作作用，导导致内部部资本市市场的低低效率，最最终导致致德隆的的倒闭，而而云天化化却获得
9、得了成功功。集团总部管管理定位位集团作为一一个经济济求利的的经营单单位，要要找准其其“卖点”。对此此有这样样几个基基本观点点：（11）集团团总部应应该是也也必须是是整个集集团资本本经营的的基本单单位，甚甚至是唯唯一单位位，资本本经营权权力是集集团总部部作为出出资人的的基本权权力。所所以我们们十分欣欣赏神马马集团把把母公司司定位于于集团的的资本运运营中心心，设立立资本运运营管理理委员会会和资本本运营管管理部，统统筹负责责集团的的资本运运营活动动的具体体操作及及管理工工作。在在集权管管理思想想下，集集团下属属子公司司只能定定位于商商品经营营的利润润中心。集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式
10、：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊。神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。 这种营营销体制制势必造造成集团团关联交交易复杂杂化，给给集团对对子公司司的业绩绩评价造造成麻烦烦。但是是应该肯肯定的是是这种体体制夯实实了总部部对子公公司的控控制力度度，提高高了集团团整体市市场营销销的效率率，降低低广告和和营销费费用是
11、有有效果的的。所以以我们认认为这种种营销体体制是集集团规模模效益的的体制保保障，而而且使集集团总部部控制力力落到实实处。当当然，总总部的能能力也是是有限的的，必须须注意商商品经营营的“度”和着眼眼点，始始终牢记记总部的的性质和和定位，切切忌本末末倒置。 集团之之所以称称为集团团是因为为有子公公司的存存在。在在法律上上母公司司与子公公司都是是独立法法人，都都有法人人财产权权的独立立运作权权力。从从集团总总部拥有有下属子子公司的的股权比比率来看看，分为为全资子子公司、非非全资控控股子公公司和参参股子公公司三大大类型。从从法律上上来说，集集团对不不同产权权关系与与结构的的子公司司拥有不不同程度度的控
12、制制权，由由此也决决定了这这种控制制权的实实现方式式。具体体来说，集集团总部部对参股股子公司司采用集集权体制制，对其其战略、经经营、财财务运作作直接“指手划划脚”是不符符合公公司法的的。对于于非全资资控股子子公司的的管理照照例也应应该通过过子公司司的董事事会来进进行。也也就是说说，无论论控股和和非控股股股东只只能通过过其委派派的董事事来实现现其决策策和控制制意图。如如果总部部通过类类似如结结算中心心等机构构对非全全资控股股子公司司的现金金流量采采取收支支两条线线的管理理办法，势势必会导导致小股股东的不不满。作业2：一、单项选选择题BAACDD CCDACCD二、多项选选择题ACE ADEE B
13、BCE ADD AABD ABBC ACDD AABCDDE ABCCDE ABBCDEE三、判断题题对 错 对 错 错 对对 错 对 对对 错四、理论要要点题1简述企企业集团团战略管管理的过过程答：企业集集团战略略管理作作为一个个动态过过程主要要包括：战略分分析；战战略选择择与评价价；战略略实施与与控制三三个阶段段。2.简述企企业集团团财务战战略的含含义答：在企业业集团战战略管理理中，财财务战略略既体现现为整个个企业集集团的财财务管理理风格或或者说是是财务文文化，如如财务稳稳健注意意或财务务激进主主义，财财务管理理“数据”化和财财务管理理“非数据据”化等也也体现为为集团总总部，集集团下属属各
14、经营营单位等等为实现现集团战战略目标标而部署署的各种种具体财财务安排排和3.详细说说明企业业集团投投资方式式的选择择答：投资方方式是指指企业集集团及其其成员企企业实现现资源配配置，投投资并形形成经营营能力的的具体方方式，企企业集团团投资方方式大体体分为“新设”和“并购”两种模模式。“新设”是设集集团总部部或下属属公司通通过在原原有组织织的基础础上直接接追加投投资以增增加新生生产线或或者投资资于新设设机构，以以实现企企业集团团的经济济增长。“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。4.对比说说明并购购支付方方式的种种类答：一、现现金支付付方式 用现金金支付并并
15、购价款款，是一一种最简简洁最迅迅速的方方式且最最受那些些现金拮拮据的目目标公司司欢迎。二、股票对对价方式式 股票对价价方式即即企业集集团通过过增发新新股换取取目标公公司的股股权，这这种方式式可以避避免企业业集团现现金的大大量流出出，从而而在并购购后能够够保持良良好的现现金支付付能力，减减少财务务风险。三、杠杆收收购方式式 杠杆收购购是指企企业集团团通过借借款的方方式购买买目标公公司的股股权，取取得控制制权后，再再以目标标公司未未来创造造的现金金流量偿偿付借款款。四、卖方融融资方式式 卖方融资资是指作作为并购购公司的的企业集集团暂不不向目标标公司所所有者的的负债，承承诺在未未来的时时期内分分期，分分批支付付并购价价款的方方式。五、计算及及案例分分析题1.案例分分析题华润（集团团）有限限公司.答：（1）在在经营战战略规划划上明确确有限度度的多元元化发展展思路将将业务进进行重组组，分为为五个部部分即：消费者者的生产产，分销销以及相相关服务务；以住住宅开发发带动的的地产
