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1、1、培训流程步骤 负责人公司关键问题分析公司高层层、各部部门经理理员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA 部门经经理/员员工HR培训训主管、员员工HR培训训主管培训委员员会公司高层层培训评估 HRR培训主主管入职培训步骤 负责人人PA 制定新员工培训日程安排 培训训主管实行培训 新员员工 培训训主管学员自我总结 新员员工培训评估 培训训主管 新员员工 入职培训结束内部培训步骤 负负责人PB 公司司高层培训需求方向设计 HRR主
2、管 培训训主管培训需求调查 员工工 培训训主管制定培训需求并报批 公司司高层 培训训主管培训课程选定 培训训主管培训实施 员工工 培训训主管培训后测试 讲师师 员工工 培训训主管培训评估 培训训主管完成课程相关材料存档 培训训主管培训结束外部培训步骤 负责人人PC员工填写申请表 员工审批 总经理理、部门门经理签订培训协议 员工、培培训主管管员工申请必要款项 员工、培培训主管管、财务务部员工参加培训 员工将相关培训资料入库 员工、培培训主管管员工履行必要的财务程序 员工、培培训主管管、财务务部安排员工培训报告 培训主主管对员工和培训报告评估 培培训、主主管学员员外部培训流程结束例外培训步骤 负负责人PD培训需求调查 项目目经理确定培训项目 项目目经理 培训训主管 超过培培训费用用总经理审批 培培训费 用以内内 总经经理办理外出培训手续 员工工 培培训主管管 培训实施 员工工培训资料入库 员工工 行行政部培训结束技术交流步步骤： 步步骤 负责责人 PD需求调查 项目经经理 制定计划 项目经经理 提交审批计划 项目经经理 培培训主管管实施交流 项目经经理 项项目成员员交流结束客户培训步骤 负责责人PE客户培训申请 申请请人审核客户培训申请表 申请请部门负负责人 培训主主管 财务部部 申请人培训实施收集反馈意见
