《商业运行维护管理策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业运行维护管理策划书（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、印度古得洛尔2600MW机组项目商业运行维护管理策划书 编制：审核：批准：年 月 日目录1. 工程概况11.1 业主介绍61.2 项目介绍61.3 机组主要参数 61.4 主要里程碑 62.分段策划42.1 动员阶段62.2 交接阶段62.3 生产运营阶段 62.4 技术指导阶段63. 项目管理目标63.1 安全目标63.2 质量目标63.3 成本目标63.4 经济目标63.5 人才培养目标64. 项目组织机构64.1 组织机构图64.2 部门主要职责64.3 人员配置表64.4 岗位设置与职责65. 项目管理65.1 合同管理65.2 运行管理65.3 维护管理 65.4 综合管理 65.5
2、 成本管理 65.6 物资管理 65.7 风险管理65.8 培训管理61.工程概述（徐）1.1 业主介绍 IL&FS Tamil Nadu Power Company Limited ( ITPCL or Owner ), are involved in setting up a 2 x 600 MW Thermal Power Plant in Cuddalore District, Tamil Nadu State, India. IL&FS Tamil Nadu Power Company Ltd, a Special Purpose Vehicle promoted by Infras
3、tructure Leasing & Financial Services Limited (IL&FS). IL&FS has been awarded the Letter of Facilitation by the Energy Department, Govt. of Tamil Nadu for setting up of Thermal Power Plant in Tamil Nadu.1.2 项目介绍The ultimate capacity of the Power Plant will be around 4000 MW and ITPCL proposes to imp
4、lement the project in two phases. The Phase I of the plant shall have a configuration of two (2) Subcritical Units with a total capacity of 1200 MW. The 1200 MW Thermal Power Project, shall consist of two (2) Pulverized coal fired Subrcritical steam generator each connected to an individual steam tu
5、rbine generator complete with all the required auxiliaries and the balance of plant. The design power output of the each unit shall be 600MW at 100% TMCR condition.1.3 机组主要参数项目参数1净出力2 x 600MW2锅炉形式亚临界、一次中间再热、控制循环、悬吊结构、平衡通风、固态排渣、全钢构架、露天布置汽包炉补充参数3汽轮机形式亚临界、一次中间再热、三缸四排汽、单轴、冲动式、凝汽式汽轮机补充参数4交流发电机形式静态自并励磁式5锅
6、炉最大连续出力2069 t/h6锅炉保证热效率84.6 %7汽机热耗8164 kJ/kWh8发电机额度容量706MVA9发电机额定电压22kV10主要燃料印尼煤11启动燃油轻油1.4 主要里程碑补充一列表述2台 机组里程碑计划项目日期1#1机DCS受电2014年2月20日2#1机组倒送厂用电2014年3月10日3海水淡化出合格水2014年4月10日4化水出合格水2014年4月30日5#1机循环水系统调试完成2014年7月15日6输煤系统投用2014年8月1日7#1锅炉点火吹管2014年10月1日8#1机组总启动2014年11月1日9#2机组完成可靠性运行移交业主2015年5月30日2.分段策划
7、（魏）本项目分为四个实施阶段，各阶段策划如下：动员阶段工作流程编辑美化流程图 运行维护分包成立运行维护项目部，确定组织机构的设置 确定岗位设置，明确岗位职责，选拔岗位工作人员收集设计、设备、调试资料和运行规程、系统图、运行维护手册岗位工作人员培训制定生产准备计划编制管理制度编制生产用表单卡运行维护工、器具准备首批人员进驻项目部，进行办公、生活等条件的筹备跟踪机组状态，指导业主进行生产资料的准备本土员工招聘运行维护工器具准备本土员工培训备品备件准备后续人员出国前准备人员准备按项目岗位设置，挑选能用途岗位工作的各岗位工作人员并进行必要的有针对性培训。或进行运行维护分包。技术准备在机组总启动前5个月
8、，首批人员进驻项目现场，搜集工程资料、图纸等，传回国内进行生产技术准备与技术培训；PAC前3个月，主要运行人员内进驻现场，需要建立的规章制度、各种记录表格、各种分析报告格式等的清单，并收集国家、行业和上级主管单位颁发的有关标准、规程、导则、规定、制度、反事故措施和管理办法，并及时更新、完善；PAC前前1个月，完成备品备件清单、运行维护工器具清单、耗材清单和型号等各类运行维护需要物资的资料准备工作；检修材料及工器具为保证运行维护工作能及时开展，动员阶段需进行检修材料及工器具等的准备（部分仪器可以使用EPC项目为业主提供的试验仪器，需要和EPC合同中仪器仪表和专用工器具清单进行对比后确定）。l 检
9、修备品及材料表：序号备品名称材质、规格型号类别单位在装量推荐库存1234567891011121314l 主要检修工具表序号工具名称规格型号类别单位数量12345678910以下是*项目的材料和检修工具配备情况，供参考。交接阶段工作流程：流程图编辑美化各岗位人员及工作、生活条件就绪设备、系统熟悉、核对 设备、系统差异提出、澄清技术资料清点登记仓库物资材料清点登记煤、油等大宗枆品清点登记试验、化验室设备清点登记 运行维护工、器具清点登记物资材料工器具差异澄清接管启动会议安全保卫后勤接管技术管理部门对岗交接维护人员对岗交接BOP区域对岗交接集控室对岗交接MIS、通信交接岗位核对全厂接管结束生产运营
10、阶段以完成运行维护合同要求为最低目标，按照国内电厂管理的标准，严格执行公司下列管理制度：运行维护管理制度列表制 度 名 称1运行维护技术管理导则2备品备件管理流程3商业运行维护管理程序4工程师站管理制度5运行维护工器具管理制度6生产准备管理流程7运行维护分包合同管理流程8运行维护计划管理流程9运行维护人员授权上岗管理流程10运行维护成本管理流程11运行维护培训管理流程12运行维护技术监督管理制度13设备可靠性评价管理制度14运行维护HSE管理制度15调试交运行管理流程16操作票管理制度17工作票管理制度18巡回检查管理制度19交接班管理制度20设备定期轮换、试验管理制度21化验室管理制度22设
11、备变更管理流程23事故调查分析管理流程24运行规程管理流程25运行维护手册管理流程26逻辑、保护及自动投退管理流程27设备缺陷管理制度28检修文件包管理制度29检修质量验收管理程序30设备定期维护管理制度在此阶段的运行维护工作中，各岗位对口开展师带徒培训，重点培训本土员工并进行国内员工与本土员工转换，做到成熟一个，置换一个。同时对口开展业主运行维护人员的岗位工作培训，为在运行维护合同期满后业主运行维护人员最终全面接管机组创造条件。 技术指导阶段本阶段是指运行维护合同期满前三个月。经对口培训的业主各岗位人员在我方人员的监护下上岗试工作。在上岗试工作前，必须进行上岗前的考试，考试合格方可上岗试工作
12、。本阶段仍由我方全面负责，因而各岗位人员对上岗的业主人员的各项操作必须严格监护，甚至亲自操作，确保人身和设备安全。3. 项目管理目标（姜）编辑美化目标划分目标名称目标值控制措施HSE管理目标运行维护不当引起的设备损坏事故01、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任;2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识;3、严格执行“两票三制”；4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。人身死亡事故和重伤事故01、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任;2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识;3、严格执行“两票三制”；4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。人身轻伤事故0.5%1、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任;2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识;3、严格执行“两票三制”；4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。废油、废水、废渣排放合格率100%1、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任;2、制定三废排放专项控制措施，并严格执行；3、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。机组主要质量控制指标汽水品质合格率100%1、严格按规程运行操作2、严格执行汽水品质监督规定，做好定期化验3、做好汽水系统设备定期维护和校验
