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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_计件工资改革方案以工时定额计件折算为工价的改革方案改革的目的：1.为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃月薪制的“大锅饭”心态及单纯以工价计件的薪酬管理模式，提高生产制造整体运作效率，使公司的计薪方法更合理化、科学化。2.目前车间以单纯的工价计件或计日工资来考核员工，不能反映出真实的产能大小和进行产能核算，因此无法对工人进行定额考核，工人的劳动积极性没有充分的调动起来。 3.缺少规范的低值易耗品消耗定额：例如车间工人领低值易耗品的依据是什么？特别是一些辅料（刀片、刀具、焊材及其它低值易耗品等），工人想领多少就领
2、多少；所以无法实现对现场原材料和辅料消耗的合理利用和控制。一、 目前成都市制造企业计件工资制的现状调查 据成都市各制造企业2014年相关招聘职位发布的薪酬数据统计所得；成都市计件工人平均月工资：2955元/月；平均小时工资：12/1小时（最低6.7/1小时最高25.6/1小时）；以下图表显示：最低月工资1.5K以下（6.7%），最高月工资6K-8K（6.3%）。 据了解成都市大多数企业一线员工每月平均出勤的天数均超过30天。图1 成都市计件工人工资按工作经验统计，其中应届毕业生工资2000/月左右，0-2年工资3140/月左右，3-5年工资4139/月左右。图2二、 制造部2015年工资的现状
3、统计与分析（见下表）.本部门目前采用月薪制的共15人，2013年月平均工资为3277.58/月，最高为4500/月以上2人占13.33%，3000-4500/7人占46.67%，2000-3000/6人占40%；折算为计件工资月平均小时工资：21.92/1小时（最低12.77/1小时最高28.35/1小时）。（不包括设备管理人员的工资） 【注明：全年月平均小时工资=（月平均工资/24天）/8；2013年公司的法定月平均上班时间为21.75天，考虑平常的加班连班，平均每人每月按24天计算。】.结构组目前共12人，2013年月平均工资为3387.18/月，最高为4500/月以上2人占16.67%，
4、3000-4500/4人占33.33%，2000-3000/6人占50%；折算为计件工资月平均小时工资：17.64/1小时（最低16.18/1小时最高28.75/1小时）。.机加组目前共10人，2013年月平均工资为3954.63/月，无4500/月以上的，3000-4500/9人占90%，2000-3000/1人占10%；折算为计件工资月平均小时工资：20.6/1小时（最低16.12/1小时最高26.05/1小时）。.油漆组目前共2人，2015年月平均工资为4451.52/月，无4500/月以上1人，4000-4500/1人，各占50%；折算为计件工资月平均小时工资：23.18/1小时（最低
5、25.71/1小时最高27.28/1小时）。图3图42015年制造一部员工工资与成都市制造企业计件工资制的对比分析从图4可以看出2015年制造部车间员工计件工资月平均收入为3344元，其中3千元-4.5千元占58.97%，4.5千元-6千元占12.83%；与成都市的平均工资2955元/月相比仅高出13%，单纯从月收入看这一数据是比较正常。但是按小时工资折算：成都市平均小时工资：12/1小时（最低6.7/1小时最高25.6/1小时）；而制造一部平均小时工资：19.47/1小时（最低10.71/1小时最高25.16/1小时），如果考虑管理不到位原因和计划安排与调配不当导致的原因，按每人每天工作7小
6、时再次折算，那么目前制造一部去年月平均小时工资：22.25/1小时（最低12.24/1小时最高28.75/1小时），这比成都市月平均小时工资：12/1小时高出85.4%，按道理工人的月平均收入至少应达到6千元8千元才对，而实际月平均工资仅高出13%，工人并没有多挣钱，这一数据说明目前在制造一部存在有薪资分配原则不合理、管理不到位和计划安排与调配不当导致产生的窝工或变相的消极怠工现象，工人不敢多干活或不愿多付出，特别是在月薪制员工身上体现得较为突出，平常工作没有激情，干活较为懒惰和松懈。三、 计件工资改革的实施细则.由生产技术部门配合车间尽快的制订出公司在制产品的人工工时定额消耗标准； 无论是新
7、产品还是老产品均应制定出对应的工序工时定额。.车间对工人的产能考核以工时定额转化为工价来考核，具体办法如下：a) 标准考核基数A：月大时每月工时考核基数A=（25天-国家法定假日天数）8小时计算；月小时每月工时考核基数A=（24天-国家法定假日天数）8小时计算；例如以每月30天计算，在当月无国家法定假日的情况下，不计算加班连班的工时，出全勤的工时定额考核基数A=248=192小时/月；b）工时计价基数：结合2013年制造一部平均小时工资：19.47元/1小时，考虑管理不到位和计划安排与调配不当导致产生的窝工或变相的消极怠工现象；建议平均小时工资定价为：16元/1小时；c）工时考核标准：为体现多
8、劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒的原则，考核标准分以下4个等级：级考核标准为每月低于标准考核基数20小时的（即A-20小时），其工时定额全部按14元/小时计算工价。级考核标准为考虑事假、病假和一些可变因素的影响每月考核基数为A-20小时A+8小时之间的，其工时定额全部按16元/小时计算工价。.每月考核基数在A+8小时A+50小时之间的，其工时定额在A+8小时内部分按16元/小时计算工价；在A+8小时A+50小时之间的部分18元/小时计算工价.每月考核基数在A+50小时以上的，其工时定额在A+8小时内部分按16元/小时计算工价；在A+8小时A+50小时之间的部分18元/
9、小时计算工价；在在A+50小时以上的部分22元/小时计算工价；其工时定额考核上不封顶。.低值易耗品消耗定额考核标准a） 机加组：个人月计件工资按下式计算 计件工资=当月计件总工时16元/1小时低值易耗品考核工资1. 每月工资结算时对个人所有刀具、刀片、钻头等易耗品的考核标准见表2表2加工材质类型刀具、刀片、钻头等易耗品考核标准铣刀类钻头类内外圆车刀片切刀及螺纹刀专用车刀类尼龙、F4类0.3元/100元0.3元/100元0.3元/100元0.3元/100元5元/100元铝、铜及其合金 1.2元/100元0.6元/100元1.0元/100元0.6元/100元6元/100元45#钢及易切钢（不淬火钢
10、）4元/100元2.5元/100元3元/100元3.5元/100元8元/100元Q235、淬火钢及其它难加工的碳素合金钢5元/100元3元/100元4元/100元4.5元/100元10元/100元铸铁、铸钢件类6.5元/100元3元/100元4.5元/100元5元/100元12元/100元304及F8易加工的不锈钢类8元/100元4.5元/100元6元/100元5.5元/100元15元/100元0Cr13等难加工的不锈钢类12元/100元6元/100元7元/100元6.5元/100元18元/100元2.砂纸（纱布）、磨盘、油石、切割片及锉刀等非劳保性低值易耗品，每月铣床按8元/1000元的辅料
11、消耗标准考核，每月车床及其它机床按5元/1000的辅料消耗标准考核。b） 结构组：个人月计件工资按下式计算计件工资=【（当月组上计件总工时16元/1小时低值易耗品考核工资）/组上技能系数之和】个人技能系数1.每月工资结算时对组上所领千叶轮、磨盘、钻头、石笔、等离子割嘴等附件、切割片、焊材辅料等非劳保性低值易耗品，每月按2元/100元的辅料消耗标准考核。c） 油漆组：个人月计件工资按下式计算计件工资=【（当月组上计件总工时16元/1小时低值易耗品考核工资）/组上技能系数之和】个人技能系数1.每月工资结算时对组上所领砂纸（纱布）、磨盘、铅笔、刀片、美纹纸等非劳保性低值易耗品，每月按3元/100元的
12、辅料消耗标准考核。d)总装组：个人月计件工资按下式计算计件工资=【（当月组上计件总工时16元/1小时低值易耗品考核工资）/组上技能系数之和】个人技能系数1. 每月工资结算时对组上所领砂纸（纱布）、磨盘、钻头、刀片、美纹纸等非劳保性低值易耗品，每月按1元/100元的辅料消耗标准考核。 .低值易耗品消耗节约和超标的奖惩办法1.低值易耗品消耗节约：对节约部分每月按60%进行奖励。2.低值易耗品消耗超标：对超标部分从当月工资中按70%进行扣罚。例如1月份结构组的计件总工时为2500小时，其所领低值易耗品价值共计1200元，则1月份结构组低值易耗品的消耗标准为250016（2元/100元）=800元，则低值易耗品消耗超标1200元-800元=400元，最终结构组1月份计件工资总额为250016-40070%=39720元；若1月份所领低值易耗品价值共计600元，则低值易耗品消耗节约800元-600元=200元；那么结构组1月份计件工资总额为250016+20060%=40120元。 伍 建 2015年12月第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
