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1、工 程 名 称 :投标文件容: 技术标投标文件 投 标 人: 法定代表人或:委托代理人: 日 期:年月日 目 录一 施工组织设计2一、综合说明2第一章 有关造价、质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺2第二章 控制工程造价的主要措施6第三章 企业概况8第一节 企业概况表8第四章 投标人对自身承建本工程的有利条件的说明9二、施工组织设计方案10第一章 主要施工技术措施10第二章 主要施工方法18第一节 石材幕墙的施工工艺18第二节 全明框玻璃幕墙施工工艺26第三节 铝单板幕墙施工工艺29第四节 点驳雨篷施工工艺33第五节 隔热断桥铝合金窗施工工艺35第六节 中空钢化玻璃铝合金地弹门38第七
2、节 铝合金百叶施工工艺41第八节 防火施工工艺43第九节 保温施工工艺44第十节 避雷施工工艺47第三章 工程质量保证措施49第一节 质量目标及承诺49第二节 质量保证措施及创优计划50第三节 质量管理体系及质检员职责52第四节 现场施工阶段质量目标保证措施53第五节 施工质量控制措施58第六节 材料和设备的质量保证措施60第七节 主要材料介绍65第四章 水电计划用量65第五章 安全与文明施工的保证措施68第一节 文明施工措施68第二节 施工安全防护措施71第三节 防火措施72第四节 施工现场临时用电安全措施73第五节 机械设备安全管理措施77第六章 劳力安排保证措施79第七章 拟投入的主要施
3、工机械设备情况79第一节 施工机械设备型号及数量79第二节 机械的技术先进性与适用性81第三节 机械设备计划82第四节 施工机械调配计划及供应保证措施82第八章 工期进度保证措施及劳动力保证措施84工期进度保证措施84第一节 施工进度网络图84第二节 施工总进度和保证措施85第三节 各工序衔接的保证措施87第四节 做好施工准备,确保工期90第五节 雨季施工的保证措施92 劳动力保证措施93第一节 劳动力安排计划93第二节 劳动力安排保证措施96第三节 劳动力计划表99第九章 施工环境保护措施计划100第一节 环境保护措施100第二节 减少扰民措施101第三节 降低环境污染技术措施102第十章
4、施工平面布置图104第一节 施工平面管理总原则104第二节 施工平面管理计划105第三节 施工平面管理实施105第四节 施工平面管理办法105第十一章 成品保护措施106第一节 成品保护的目的106第二节 成品保护责任及管理措施106第三节 主要工序成品保护措施107一 施工组织设计一、综合说明第一章 有关造价、质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺一、关于造价方面经项目部全体人员仔细测算及对市场全面了解,为了保证项目成本利润的最大化,针对工程特点,对其人工、材料、机械等费用制定以下具体预控措施：1、人工费：根据工程的质量等级和特点,选择适中的劳务队,明确各自的施工围和职责,项目管理人员
5、测算定额中各项差别和工程量差以控制人工费的支出。2、材料费：在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。材料费的降低,本项目从两方面进行控制：一是材料价格的节约；二是材料量差节约。施工过程中,材料的使用与工料分析对比,严格控制材料的采购与审批,推行材料奖罚管理办法,鼓励节约,杜绝浪费现象,减少非正常围的损耗。辅材量均来源于定额含量,经测算含量较高,针对这一特点,通过现场有效的控制,合理使用,辅材降低率控制在35%应属正常围。3、机械费：施工过程中原则上不购置新机械,利用项目原有机具周转使用,在摊
6、销了施工中的水电费和机具的维修费后,机械费仍可达到50%的盈余空间。4、为实现成本目标的顺利实现,还应从以下几方面做起：1健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全项目部经济责任制的主要条件,而企业部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的主要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。2提高全员成本意识,成本控制不是孤立的职能,不是成本核算人的任务,而是全体参与者共同的任务。3实行对项目成本影响因素的全过程控制。4项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法；加强劳动工资管理,特别是加强劳务队的管理；加强物资管理,降低材料消耗；加强质量管理；合
7、理设置项目管理机构；加强设备管理,提高完好率和利用率；加强项目成本核算,及时进行成本分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以。5努力协调处理好相关方的关系。二、关于质量方面1、质量目标工程质量是工程施工的关键,作为通过ISO9001质量管理体系认证的大型施工企业,我公司根据本工程的实际情况,特制定以下质量目标,采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺,严格执行质量保证措施,以确保该工程质量达到高标准。质量方针：以科学的管理,热忱的服务,优良的产品,持续改进的管理体系,满足顾客要求。质量目标：杜绝一切质量事故,消除一切质量隐患。依据工程招标文件的要求,并结合我公司在以往同类工程中的施工
8、经验,制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时,质量目标达到合格标准。1、保证成品设施无缺陷、无损坏。2、保证所用材料全部合格,均为绿色环保产品。3、保证所有隐蔽工程均按施工规要求施工,做好基础防腐、防火等处理。4、我公司根据本工程的实际特点,制定了合理科学的施工组织设计,从人力、物力、财力上能充分给予大力支持,确保按时完工,并达到合格标准。三关于工期方面严格按照建设单位规定时间开工,在无客观外在因素的影响下,保证在规定的时间按质按量完工。本工程的工期为270日历天。四、关于文明施工方面严格执行安全操作,明确安全责任,确保无重大伤亡事故；坚持文明施工,争创优秀文明工地。实施控制扬尘污染
9、措施,确保不对周围环境造成影响,施工现场达市级安全文明工地标准。贯彻执行国家现行的建筑施工安全,实现施工现场整洁有序、环境卫生达到国家规定标准,强化文明施工管理,争创文明施工工地的目标。按中华人民全生产法、国务院安全生产管理条例施工。施工过程中确保安全生产,杜绝伤亡,实现无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故。遵守施工现场消防、安全保卫管理规定,确保不发生重大火灾事故、不发生恶性事件、不发生重大交通事故、不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。环境保护降尘遵守招标文件中工程规和技术说明书关于环境保护、文明施工等有关规定。施工达到控制扬尘污染,不对周围环境造成污染,施工现场达到文明安全工地的标
10、准,贯彻执行ISO14001环境管理体系,营造园林绿化环保工地。五、关于服务承诺1工程保修期为两年,保修期从甲方代表在工程最终验收记录上签字之日计算。我公司将按公司程序文件与业主签订工程保修合同书。若出现质量问题,我公司接到业主的通知后,我公司保证在24小时组织安排维修。2保修期间,由于工程质量本身造成的损失,我公司负责免费修理或更换。修理或更换后,我公司将把整改措施完成修理情况以书面形式提交给业主。3工程交付使用后,我公司指派专人定期回访,认真听取业主的反映意见,并做好工程回访记录,出现问题及时安排解决。4我公司对工程所需的一切保证全权负责,其责任并不因为其材料生产商提供的保证书而减轻。5在
11、保修期,除对有缺陷的部位无偿修理更换外,并承担一切由此而引起的对业主或第三者的直接损失,其中不包括人为破坏或不可抗拒力因素造成的损失。工程竣工之后,我公司负责正规的维修保养。质保期满后,我们仍会提供长期的售后服务,甲方负责合理的维修费用即保修期满后终身成本保修。六、关于工程施工方面工程施工过程中,我司将严格遵守国家、省、市制定的相关行业标准及技术规,扎扎实实做好该项工程。为缩短工期,抢进度,我公司将充分发挥在市设立的加工基地的优势,把工程所需的石材、玻璃、铝型材等半成品在工厂加工完毕后再运至施工现场,这样工地、工厂同时作业,可以大大缩短成品、半成品的加工时间,从而实现缩短工期的目的。七、现场周
12、边环境、交通安全的管理措施1施工现场设立安全警戒标志。进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业要系好安全带,工地主要进出口及本工程周边主要人行信道搭设安全防护棚,楼梯口、上料平台要设安全防护栏杆。搭设外脚手架立杆的部位先夯实并加垫垫板。施工脚手架和密目安全网搭设好后,需经检查验收才能投入使用。2施工现场必须做好防火和安全保卫工作。现场材料按施工平面图的要求有序堆放。生产、生活临时设施搭设整齐,施工污水须经留砂井沉淀处理才排至当地排污系统。必须按市环卫部门规定的地点倾倒建筑垃圾。工程竣工后,将施工场地的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净,进行场地复原。3项目经理部针对本工程的实际情况,制订出施工安全
13、和环境保护奖罚细则,定期进行检查,发现问题及时纠正,坚持文明施工。1施工现场必须遵照谁施工,谁负责的原则,确定主管人员负责现场保卫工作,实行现场保卫工作制度。2现场要建立门卫巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带执勤标志。3现场的料场、库房设置要符合治安消防要求,并配备有必要消防设施和器材及有关防设施,消防用水与施工用水分开。4施工现场各主要位置均要持有各种安全标志和安全标牌及有关安全操作规程等。5施工现场设置施工人员的安全信道,凡进入施工现场必须戴安全帽,严格遵守施工现场安全六大纪律、五要十不准。6对施工现场安全管理工作采取专职人员检查与群众性检查相结合,平时检查与定期检查相结合,施工高峰阶段和雨
14、季阶段要组织专项检查。第二章 控制工程造价的主要措施1、 组建工程造价控制体系,成立部成本核算小组。采用现代化管理,合理组织施工,充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督、管理,推行多种施工试行方案的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。2、 加强人力资源管理,降低工程造价对项目管理班子成员进行培训,从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手,做到层层把关、步步审核,加强施工管理,降低工程造价。根据工程特点选择实力强、专业施工经
15、验丰富的配属队伍进行施工,加强施工队伍管理,明确工期目标及奖罚条例,提高施工队伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。3、 严把材料控制关,降低工程造价原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划,严格采购审批程序,避免材料积压。材料采购采用批量采购,采购前货比三家,选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商,直接从生产厂家订货,做到材料采购质优价廉。提前确定材料储存场地,加强材料的仓库管理,严格材料领用制度,确保材料先进先出合理循环,避免积压浪费。使用材料时,严格材料消耗定额管理,明确经济责任,加强材料定期核算制度,并制定相应的奖罚措施,让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。4、 加强机械设施管理,降低工程造价根据工程特点合理选配施工机械,提高各主要工序的机
