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1、公司*年工作总结*年*公司受全球金融风暴不利因素影响本地外贸出口市场的疲软，公司从强化内部管理入手，不断提升服务质量和综合素质，创新思路，抓紧岳纸40万吨开机，废纸需求量增大的机遇。*年1-12月共完成外贸集装箱吞吐量29821TEU。公司主要工作如下：一、强化内部管理，提升服务水准。1、按海关171号令要求对海关监管区进行了全面改造，完成了修建围栏、硬化堆场、建电子卡口楼、安装电子摄像头、相关信息网络的联网等，取得了海关监管区的资质及完成了进出境集装箱场站登记证年审工作。2、针对掏箱现场散纸较多、莲花塘货坪，存在环境污染和安全隐患的局面，加强现场管理，加大考核力度，制订整改方案，成立了专门的
2、责任卫生督查小组，在具体实施中实行“划区包干、属地管理”的原则，依照值班表每天由专人对卫生监管区进行清扫各区域卫生和巡查消防安全情况，对发现的问题，做到及时通报，当即处理，并建立台帐记录在册，责任到人。3、采取劳动竞赛的方式，合理组织安排生产，加大掏箱力度，及时做好散纸清理及送厂工作，创下了一月内拆箱2400TEU的成绩，解决了各船、货代公司承运的废纸箱在下江严重积压、重箱到港卸载难等问题。4、针对功能分区特殊时期的不稳定因素，公司积极做好员工的思想稳定工作，使得老港的业务没有因此而受到影响，集装箱业务持续稳定开展。二、创新思路，多点出击，拓展市场。夯实各项基础管理工作，狠抓员工责任增效意识，
3、加强内部考核和监控力度，严把进、出货运质量关，为客户提供真实有效的作业记录及凭证；加大港内基础设施的建设，加强与海关、检验检疫等职能部门沟通协调，为客户创造良好的作业、通关环境；为我市外向经济发展奠定坚实基础。 2010年工作计划由于新、老港功能分区，2010年城陵矶港集装箱公司以岳纸进口废纸、出口成品纸为主要发展目标，按岳纸股份公司生产需求努力确保所有业务的正常运行，确保2010年岳纸40万吨的生产用料。一、完善和强化安全生产管理，稳定员工思想，加强员工安全意识。在员工安全教育培训和现场巡查上下功夫，确保安全事故和货运质量事故为零。二、倡导新进员工的学习热潮，提升员工业务素质和综合技能，实现现代化管理规范运作。三、狠抓服务质量，学习借鉴其它港口先进的管理模式。提升生产管理水准，重点抓现场操作环节，以优质、诚信、便捷、畅通的服务吸引客户。*有限责任公司*年11月26日
