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1、2021年医院领导班子组员工作总结 2021年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些全部使我们的工作充满了变数。这一年依据组织分工，本人的任务是继续帮助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政关键领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了部分工作，现简明汇报以下：一、主动参加深入学习实践科学发展观活动，努力提升政治理论水平依据党中央的布署和学校党委的安排，我院参加2021年3月8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。经过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提升，充分了解了xx相关“科学
2、发展观，第一要义是发展，关键是以人为本，基础要求是全方面协调可连续，根本方法是统筹兼顾”叙述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全方面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思索，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了相关深入加紧发展西院的提议和具体方案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，帮助医院党委对西院的基础情况进行深入调研，剖析西院现在医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出处理的意见，引发医院领导班子的重视。现在，部分问题已经得四处理，科学发展观学习、实践活动取得一定成效。二、努力抓好西院医疗、行政工作
3、，年度取得很好成绩2021年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经基础达成饱和，缺乏新的增加点；其次，现有的多个设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，常常因此而影响正常的业务开展；再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满足业务发展的需要，限制着社会效益和经济效益的增加；最终，医疗市场竞争十分猛烈，而西院地处城镇结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种形势下，为了取得好成绩，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的主动性。在全院中层干部大会动员的基础上，我又专门组织西院的中层干部结合本身的情况认真分析形势，逐一分析各
4、科室的实际情况，制订合理的工作目标和落实的方法，给大家鼓干劲，挖潜力，凝聚人心，确保业务发展能再创佳绩；二是加强对外宣传工作。经过组织相关科室到小区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动，把医院形象的宣传融入其中，提升社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊；三是立刻处理工作过程中碰到的问题，确保各项工作顺利开展。如上半年全院中层干部大调整，其中新任命了一批西院的行政职能部门和临床科室责任人。针对她们初来乍到，经验不足、情况不明等弱点，我逐一找她们谈心，立刻帮助她们熟悉工作，还出谋献策，使她们能很快进入角色，发挥作用。11月12月间，因为“甲流”的影响，西院急诊科就诊患者急骤上升，急诊门
5、诊量从平时的200300人次/日剧增至500600人次/日，最高时达成700多人次/日，输液量300400人次/日，一度超出东院的工作量，而人员只有其二分之一，大大超出西院急诊科原设计能力。在医院党政关键领导的大力支持下，我们采取果断方法，快速从各科室抽调人员加强西院急诊力量，使问题得和时有效的处理，患者和职员全部比较满意。此举同时也促成了2021年度西院急诊量创历史新高，首次超出10万人次大关，比上年度增加%。总而言之，经全院上下的共同努力，西院整年业务工作取得很好的成绩。初步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次和其它各项医疗指标均较上年度有较大幅度增加，整年没有发生医疗事故和重大医疗
6、纠纷，医疗质量得到确保，业务收入超出亿元，比上年度增加 %。另外，年内顺利经过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评定；由西院承接的南宁市高新工业园小区卫生服务中心各项工作顺利完成，等候政府相关部门同意收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务；依靠在西院的李嘉诚基金会宁养院，2021年度各项任务圆满完成，年内经过全国宁养工作办公室委托德国相关机构进行的质量评定，成绩满意。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。三、主动参加教学、科研和学术活动本人在2021年度主动参加教学工作，继续负担本科生教学的上大课任务，培养硕士硕士9人；负担省级科研课题2项
7、，撰写中、英文论文各一篇，均已投相关学术刊物待发表；整年主持或主讲全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术影响做了一定的贡献。四、廉洁行医，廉洁从政认真学习中央和自治区建立健全惩治和预防腐败体系2021年-2022年工作计划，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。认真落实落实卫生部相关医疗机构和医务人员从业“八不准”的要求，廉洁行医，不行贿受贿，不以权谋私，做到洁身自好，年内没有违法违纪行为。同时管好自己身边的人和家里的人，并能对不良现象提出批评。五、展望2021年2021年的工作取得了一定成绩，但仍存在很多的问题需要处理，比如医院形象宣传工作力度仍然不够、内部
8、激励方法亟需改善，等等。2021年将见面临更多困难和挑战，但有学校党委的正确领导，有医院党、政班子和全体职员的大力支持，我有信心努力做好各项工作，推进西院深入发展，努努力争取取业务收入在2021年的基础上再增加12%左右，突破2亿元大关。西院的发展现在正处于爬坡的关键阶段，推一把它就向前进，松一手就会往后退。所以，趁此机会我再次呼吁，各级领导应该关注和重视西院的建设和发展，做大做强我校的教学基地，增强在医疗市场中的竞争力。现在新医更正在进行中，全国医疗资源正在重新洗牌再分配，这正是发展西院的大好时机。能够预见，这个时间窗口期不会太长，23年内就会消逝，机不可失，时不我待，发展才是硬道理。抓住这个大好时机，建设一个现代化的隶属医院，实现几代广西医大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，应该是我们新一代医大领导班子的历史责任。谢谢各位对我工作的一贯支持！以上述职汇报有不妥之处，请批评指正。
