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1、细心整理平安风险分级管限制度1.目的为加强平安管理，消退或削减危害，增加事故防控实力，有效遏制重特大生产平安事故，降低平安风险，特制定本制度。2.适用范围适用于公司的全部部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、平安防护、正常和异样活动、人为因素、违反规程、规章等。3.定义：3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。3.3平安风险(以下简称风险：遵照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原那么，实行差异化、动态化管控。4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司平安生产风险x级
2、管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不连续进展危害识别和风险评价工作，编制平安风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。5. 风险点确定5.1风险判定准那么应结合我厂现场可承受风险程度，制定生产平安事故及职业安康事务发生的可能性、紧要性和风险度管控取值标准，明确风险判定准那么，以便精确判定风险等级。风险等级判定应按从严从高原那么。5.2风险点划分原那么风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原那么，涵盖我厂活
3、动全过程全部常规和特殊规状态的作业活动。5.3风险点划分方法依据自身的管理方式、方法、经验，接受一种或多种方法对风险点进展划分。遵照导致事故发生的4种典型因素进展划分，例如如下：依据我厂风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分，如供氯装置、供硫装置、吹吸装置、蒸馏装置、储运区域、其他帮助设备设施等。针对每个装置、区域再细分风险点。5.3.3依据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分，如液氯钢瓶、液氯气化器、硫磺炉、吹吸塔、酸罐、蒸馏塔、溴储罐等。依据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分，如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴运用、特种作业人员持证上岗状况等。依据企业管理体系建
4、立及管理制度执行状况等管理因素划分，如平安检查隐患排查制。6. 风险点排查6.1应对生产现场办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理状况等进展排查。6.2建立风险点排查台账、平安科应依据我厂生产状况建立风险点排查台账，台账信息应包括：风险点名称、风险点位置、风险点范围、潜在事故类型、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控措施、应急处置要求等信息。6.3风险点排查的方法、平安科依据类别等级遵照国家相关技术标准、管理制度规定、以往经验等排查生产活动中存在的风险点。如生产环境、设备、设施、装置、作业活动、管理状况等进展风险点排
5、查。7.平安风险等级评价程序7.1成立评价组公司成立平安生产风险评价组，以公司主要领导为组长、生产、平安、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的平安生产风险x级管控表格。全面开展平安生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的平安生产危害辨识、风险评价文件。7.2评价依据企业职工伤亡事故分类GB6441-1986、公司平安生产管理制度、相关平安生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性缘由、致害物、损害方式，确定平安风险类别。接受相应风险评估方法确定平安风险等级。7.3风险评价等级平安风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏
6、的。较大风险：是指可能造成人员损害和设备损伤。一般风险：是指可能造成人员损害。低风险：是指不会造成人员损害和设备损伤。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注7.4平安风险评估7.4.1每年进展一次平安风险辨识，建立一整套平安风险数据库。7.4.2依据平安风险评价依据，由公司平安生产风险评价组对平安风险清单进展评价。7.4.3建立重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色平安风险空间分布图。8.风险限制我厂依据平安风险类别和等级建立企业平安风险数据库。针对平安风险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对平安风险进展有效管控。9.平安风险分级管控9.1依据平安风险评估，针对平安风险类型和等级
7、，从高到低，分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。9.2由平安主要负责人亲自组织实施，针对重大、较大平安风险，接受设计、替代、转移、隔离等技术、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。9.3由平安主要负责人组织召开专题会，对评估出的重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进展检查分析，识别是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下一月度平安风险管控要点。9.4平安科负责严格参照每一项平安风险的管控措施，抓好日常监视检查，确保管控措施严格落实到位。10.平安风险公告警示及培训10.1完善平安风险公告制度，公司在各车间门口的显著位置，公告存在的平安风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位平安风险告知卡，标明主要平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。10.2加强风险教化和技能培训，每年对公司全员进展平安风险学问为主的平安教化培训，确保每名员工都能娴熟驾驭本岗位平安风险的根本特征及防范、应急措施。10.3平安科对评估后的平安风险归类建档并指导、监视相关车间、班组管理人员贯彻执行。10.4按时向上级主管部门上报平安风险管控信息。
