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1、* 集 团工作流程汇编（试 行）二00七年九月目 录一、营销管理工作流程表1二、技术管理工作流程表8三、成本管理工作流程表21四、招标管理工作流程表31五、合同审批流程表40六、质量管理工作流程表51七、人事管理工作流程表52八、行政管理工作流程表54九、付款审批流程表60*集团营销策划方案审批表年 月 日项目名称销售招商计划目标（含营销预算）营销策划方案简要说明（包括营销主题、投入产出平衡、广告推广诉求、销售卖点、及实施步骤等）营销中心总经理：审 核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团专题策划或阶段性方案审批表年 月 日策划内容本次策划实施方案简要说明（含营销预算）营销中心总经理
2、：审 核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团营销招商预算审批表年 月 日项目名称代理单位开竣工时间预算总额营销招商内容及预算说明营销中心总经理：审 核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团销售价格审批表年 月 日项目名称物业范围价格类别住宅销售 商业销售 商业出租 其他定价阶段初次定价 修订价格（第 次修订）价格标准营销代理公司：项目公司审 核（1日）营销副总： 执董：营销中心审 核（1日）集团领导审 核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团销售招商合同标准版本审批表年 月 日项目名称文件名称文件编号文件类别楼宇认购书 商品房买卖合同范本 合同范本补充条款招商合
3、同范本（业态类型： ） 其他编制或修订编制 修订主要内容营销中心总经理：技术、工程、物管、财务、商业、法务人员会签（3日）审 核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团更名审批表项目名称： 编号：类 别减名 增名 换名（转让）原业主姓名现业主姓名身份证/护照号身份证/护照号联系电话联系电话通讯地址通讯地址认购单元层单元住宅/店面单价认购时间总价元已付款项时间年月日预订金：元时间年月日首付款：元时间年月日续款：元物业现状预订书签定买卖合同办理按揭声明：本人同意上述房产为本人名字，并愿意支付以下费用：成交总价1的手续费用 元。原业主签名：新业主签名：备注：审 批 栏置业顾问项目公司营销副总
4、项目营销总监项目公司执行董事集团常务副总裁本单经批准后须复印一份给项目公司财务部门。*集团换房审批表项目名称： 编号：业主姓名身份证/护照号联系电话通讯地址认购单元层单元住宅/店面换购单元层单元住宅/店面建筑面积建筑面积建筑单价元建筑单价元总价元总价元认购时间差 价 元已付款项时间年月日预订金：元时间年月日首付款：元时间年月日续款：元物业现状预订书签定买卖合同办理按揭声明：本人申请上述房产的换购，并愿意支付以下费用：原房屋成交总价1的手续费用，即 元。业主签名:备注：审 批 栏置业顾问项目公司营销副总项目营销总监项目公司执行董事集团常务副总裁本单经批准后须复印一份给项目公司财务部门。*集团规划
5、方案设计任务书审定单年 月 日项目名称设计单位设计任务书提要：（设计任务书附后）房地产中心技术副总经理：营销商业物管会签（2日）审核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团规划方案评审结果审定单年 月 日项目名称设计单位方案编号论证次数论证结果：房地产中心技术副总经理：参与评审人员会签（3日）审核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团扩初设计任务书审定单年 月 日项目名称设计单位设计任务提要（设计任务书附后）：房地产中心技术副总经理：营销商业物管会签（3日）审核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团扩初设计会审意见审定单年 月 日项目名称设计单位设计编号会审次数会审
6、意见：房地产中心技术副总经理：参与会审人员会签（3日）审核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团施工图设计任务书审定单年 月 日工程名称设计单位设计任务提要（设计任务书附后）：房地产中心技术副总经理：专 业工程师会 签（2日）专业总工程师：审 核（2日）分管副总裁： 常务副总裁：总 裁批 准*集团施工图会审意见审定单年 月 日工程名称设计单位设计编号会审次数会审意见：项 目公 司会 签（2日）总工程师： 工程副总： 总经理：房地产中 心审 核（1日）专业总工程师： 技术副总经理：分 管副总裁批 准（1日）*集团限额设计指标审定单年 月 日工程名称专项名称概算指标设计单位限额设计指标：
7、专业(总)工程师：会签（2日）成本总监： 技术副总经理：审核（1日）分管副总裁： 常务副总裁：总裁批准*集团限额设计图纸复核审定单年 月 日工程名称专项名称概算指标设计单位实际设计指标（技术管理部门填写）：对比分析（成本控制部填写）：专 业（总）工程师会 签（2日）房地产中心技术副总经理：造 价工程师会 签（2日）房地产中心成本总监：审 核（2日）分管副总裁： 常务副总裁：总 裁批 准*集团施工技术方案审定单年 月 日工程名称设计单位施工单位方案编号拟采取的施工技术方案措施要点（方案措施附后）：项目公司总工程师： 项目公司工程副总：成本部门估算费用（1日）项目公司审批5万以下方案（1日）总经理： 执董：集团总部审批超5万方案专 业工程师会 签（2日）房地产中心技术副总经理：10万以下审批（1日）房地产中心总经理：20万以下审批（1日）分管副总裁：100万以下审批（1日）常务副总裁：总 裁审 批*集团建筑工程设计变更审定单年 月 日工程名称原图纸号子项名称增减的费用（万元）累计变更比例累计变更额（万元）变更内容及原因经办人：成本部门（1日）项目公司审批10万元以下变更（1日）总工程师： 总经理： 执董：集团审批超5万元变更会 签（1日）专业（总）工程师： 技术副总经
