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1、 目 录1、施工组织设计4第一章 总体概述4第一节、项目概况与投标范围4第二节、总体施工目标4第三节、施工本工程的优势4第四节、施工阶段的划分及施工顺序安排5第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施7第一节、施工进度保证措施7第二节、保证施工工期措施8第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施12第一节、劳动力投入计划及保证措施12第二节、材料投入计划及保证措施12第四章 机械设备投入计划及检测设备14第一节、拟投入主要施工机械设备情况、进场计划14第二节、机械设备管理14第三节、拟投入主要检测设备15第五章 施工平面布置和临时设施布置15第一节、施工现场规划15第二节、施工现场标准化管理15
2、第三节、临时设施布置16第四节、各阶段物料运输及储存场地布置17第五节、施工用水规划17第六节、施工用电规划18第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案18第一节、测量放线18第二节、土石方工程24第三节、基础工程27第四节、砌筑工程34第五节、模板工程37第六节、钢筋工程39第七节、混凝土工程47第八节、脚手架工程53第九节、铝合金门窗工程57第十节、抹灰工程60第十一节、块料楼地面工程63第十二节、块料墙面施工66第十三节、涂料工程68第十四节、屋面工程70第十五节、电气工程主要施工方法74第十六节、给排水工程安装82第十七节、地块总平工程86第十八节、季节性施工
3、措施102第十九节、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施103第二十节、地下管线及其他设施防护加固措施106第七章安全文明施工措施107第一节 施工安全保证机构107第二节 安全教育制度107第三节 安全检查制度107第四节 施工安全管理责任108第五节 文明施工108第六节 临时设施110第七节 安全施工116第八节 其他及安全救援预案118第八章质量保证与承诺133第九章新技术应用与承诺1402、附图表143附表一：拟投入本标段的主要施工设备表143附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表145附表三：劳动力计划表146附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图147附表五：施工总平面图14
4、8附表六：临时用地表149 1、施工组织设计第一章 总体概述第一节、项目概况与投标范围项目名称：钦州市坭兴陶文化创意产业园标准厂房（1#地块）工程建设地点：钦州市钦南区沙埠镇建设单位：钦州市开投房地产开发有限公司建筑规模：总建筑面积约37683.72平方米，其中标准厂房面积37683.72平方米，主要建设标准厂房、开闭站及停车场等配套基础设施。要求工期：375日历天。投标范围：场地土方工程、内部道路工程、排水工程、标准厂房建筑等主体工程；景观绿化、灯光照明工程、综合管线工程。第二节、总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保达到合格, 2、工期目标：计划开
5、工日期为2013年12月上旬，计划竣工日期为2014年12月上旬（实际开工日期以双方签定的开工令为准），总工期375天（日历天）。3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及区、市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。5、环保目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。第三节、施工本工程的优势1本公司施工过类似的
6、工程，对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工经验。2本公司曾多次荣获优质工程，有丰富的创精品工程经验。3我公司是贯标认证单位：本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2000、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001；质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2000、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001系列国际标准已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。第四节、施工阶段的划分及施工顺序安排1、施工段划分根据工程特点，采取先“地下后地上”，“先结构后装修”的施工方法。按基础结构施工阶段
7、、主体施工阶段、屋面施工阶段、室内外装修施工阶段、地块总平工程和竣工收尾阶段进行施工承包，给排水、电气、防雷、设备安装工程等附属工程为一个独立的施工段，此施工段穿插于主体阶段、室内外装修阶段进行交叉施工作业。第一阶段：基础施工阶段。第二阶段：主体施工阶段。第三阶段：屋面施工阶段。第三阶段：室内装修，管线、水电、水暖安装等。第四阶段：室外装修工程。第五阶段：地块总平工程。第六阶段：竣工收尾阶段。2、施工顺序安排2.1总体施工流程施工准备土方开挖基础工程主体工程施工工屋面工程装饰装修 地块总平工程安装、预留、预埋土方回填 外架拆除、清理收尾 2.3结构放线搭设外架柱钢筋安装柱模安装柱砼浇筑梁、楼板
8、模板安装梁、楼板钢筋安装梁、楼板砼浇筑养护上层放线女儿墙砌围护墙。2.4外墙装修结构面层处理弹线贴灰饼打底抹灰外墙涂料清理、拆外架。2.5内装修结构验收吊线贴灰饼冲筋立门窗框墙面、天棚抹灰楼地面安门窗扇室内刷乳胶漆清理。3、工程质量控制点本工程质量控制点为：基础施工、防水施工、钢筋连接、边柱及边梁垂直度控制、装饰装修、设备安装等。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施本工程钦州市坭兴陶文化创意产业园标准厂房（1#地块）工程施工，总建筑面积37683.72平方米，计划开工日期为2013年12月上旬，计划竣工日期为2014年12月上旬（实际开工日期以双方签定的开工令为准），总工期375天（日历
9、天）。具体按排见初步施工进度计划图。第一节、施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详
10、细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检
11、修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。第二节、保证施工工期措施根据我公司将对该工程配备充足、齐全的人员；投入精良、配套的施工机械设备；施工技术水平；施工管理能力；经济实力状况及类似工程施工经验等情况，计划该工程的开工日期为2013年12月上旬，总工期为375天（日历天）。时间就是生命，工期就是效益和信誉。为此，我们将发挥全体参战人员的主观能动性，精心组织，合理安排，科学管理，周密计划有机地配合，才能有效地保证工期。对此我们采取措施如下：（一）工期控制的关
12、键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：基础工程主体结构施工内外装修水电安装及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。（二）保证工期措施（1）提前组织、迅速进场为确保工期，加快合同的实施，我公司已成立强有力的施工项目经理部，已配备了精兵强将，选定了久经考验的优秀施工队伍，同时配备好了合理充足的施工机具，接到中标通知书后，即可迅速运转，在最短时间内进场，并发挥效能，确保本工程提前开工。（2）提前做好施工前的准备工作进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制实施性施工组织计划，落实重大施工施工方案，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工。（3）优
13、化施工组织，调整施工计划开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统筹安排，及时调整计划，保证工期的连续性和均衡性。（4）合理延长工作时间，缩短施工周期，增长有效工期在施工过程中，在周围环境允许的情况下，合理延长工作时间，做好人员政治思想工作，采取早6点晚10点两班作业，确保本工程375天内交付使用。（5）坚持碰头会制度坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情
14、况，并下达第二天施工任务，确保工程顺利进行。（6）积极推行项目施工法，开展劳动竞赛我们计划以队为单位，积极推行项目施工法，实行内部经济承包，使责任、效益、工期、工程任务相挂钩，由各队提出有效实施方案和计划，经项目经理部研究通过后，由各队负责各责任工作的全面实施，充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性，强化施工管理，严明劳动纪律，完善各项切实可行工作制度，实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化，积极开展劳动竞赛，认真考核及时兑现，必要时还必须采取组织手段，以确保工期。（7）实施短期网络计划，协调雨季施工在全过程网络计划的宏观调控中，将任务分期、分批、分解，编制阶段期度网络计划，及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化，确定阶段工作重点，进行网络计划管理，及时分析调整，并根据当地的情况，雨季有预见性，调整各项工程的施工顺序，做好防范工作，使工程全过程处于控制状态中。（8）强化管理，确保劳动力，机械高效运转根据工程需要，配备充足的工程技术人员和工人，并做好职业道德教育和思想教育，提高劳动者技术素质和工作效率。配备先进的施工机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。并确实做到机械高效运转，除正常
