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1、2021年上半年有多少天房管处2021年上半年工作总结 二00九上半年马上过去。半年来在局党委的正确领导下，全处上下共同努力、克难攻坚、团结拼搏，很好地完成了上半年各项工作任务。上半年收入万元，完成年计划的%。其中：产权登记费万元；查档费万元；交易手续费万元；抵押手续费万元；租赁手续费万元；测绘费万元；经营性收入万元；其它收入万元。上半年支出万元，是年计划的%。其中：工资万元；社保金万元；职员福利费万元；住房公积金万元；职员医疗保险万元；退休人职员资差万元；办公费万元；印刷费万元；交通费万元；差旅费万元；销售税金万元；专用材料费万元；招待费万元；其它支出万元。上半年受理各项产权登记件，比上年同
2、期增加%。其中：抵押件；商品房转移件；初始件；拆迁灭籍件；抵押注销件；商品房预售件；拍卖件；原始档案录入件；存量房转让件；各项变更登记件。围绕上半年的工作任务关键抓了以下工作：一、 抓好班子建设和职员队伍建设上半年以来我们一直如一坚持抓班子建设和职员队伍建设不放松，加强领导班子思想政治建设，增强抓班子、带队伍的意识，提升抓班子、带队伍的能力，推行抓班子、带队伍的职责。坚持不懈地抓好职员教育工作，打造过硬的领导班子和职员队伍，更加好地担负起房产工作的重担。一是抓好科学发展观的学习落实，根据上级统一布署和局党委的详细安排，精心组织和扎实开展深入学习实践科学发展观活动，根据要求和要求，有专员负责，把
3、学习实践科学发展观活动落到实处。二是突出能力建设。深入解放思想、提升境界，加强业务学习，努力使思想观念、精神状态、工作标准和科学发展观的要求相结合，和推进各项工作相结合，和目标任务相结合。三是坚持促进班子团结，形成一心一意团结干事的协力。四是推进作风转变。领导班子和职员能本着求真务实精神，深入村社、深入群众，一步一个脚印地推进工作开展；领导班子带头实施廉洁自律的各项要求，秉公用权、廉洁从政，守住底线、不碰红线，自觉接收各方面的监督；树立正确的权力观、地位观、利益观，多想多做，谋长远干实事。二、抓好科室调整，理顺工作程序房屋产权登记工作法律要求和程序繁多。进入政务大厅以后，为了适应改变了的工作形
4、式深入提升工作效率，今年初对职能科室进行了调整，使之更务实、更合理、更含有可操作性。为使工作人员严格根据要求和程序办事，又能结合实际情况，开拓性的开展各项工作，依据法律要求和相关程序，结合实际情况，对职能科室进行了调整，人员依据胜任程度重新分配，职责重新划分，工作程序重新理顺。其中包含：受理、审核、办结、发证、收费等程序进 此文转贴于 贵 州 学 习 网 XX 行了重新科学调整，从人性化出发对较纷繁的程序和手续进行了必须简化，使之既简便又科学更趋于合理。经过工作程序的制订，规范了工作人员在实施房屋产权登记工作中的方法步骤，使每项工作全部愈加流畅。并针对这些工作程序，还在规章制度里制订了内部监督
5、制约方法，确保各项工作能按程序有序进行。为了提升工作效率，依据其适应性和可操作性，还有必须对这些工作程序进行重复修改、更新理顺，制订出来的工作程序更含有创新性，并能够促进各项工作的开展，提升了工作效率，同时也大大地方便了群众。三、改造微机系统，提升工作效率伴随科技的发展和信息时代的需求，办公自动化已成为提升工作效率、管理水平，实现管理当代化不可缺乏的主要组成部分。房产处原有的微机工作系统始于上个世纪九十年代。设备陈旧老化，内存不够，运行速度不能满足现有工作要求，尤其是工作要求的提升，系统的软、硬件越来越不能适应工作的需要，部分管理中的矛盾和问题也越来越突出地表现出来。为了改进这种状态，经重复论
6、证、考察、分析、对比和到外地学习，决定对现有系统进行更新改造。这项工作正在进行当中，估计七月底能够全部完成。向科学化管理更深入，以提升工作效率。四、抓好制度建设，加强规范管理今年上半年，在制度建设方面深入更新创新理念、创新机制、创新制度、创新方法，对原有工作制度依据工作岗位进行了重新修订，消除陈旧的、不合时宜的老套路、老措施。初步建立相对规范、完整、有效的制度体系，规范工作行为，杜绝管理漏洞，促进工作开展。在制度的创新和实施上，树立正确的实施就是创新，创新是为了更加好的实施的新理念。在工作实践中，强化遵守制度的意识。通常制度有要求的，全部要严格实施。强化创新意识，重视实践经验的理性总结，在实践中不停丰富和发展，结合实际不停修订和完善。不停创新制度确保了推进和提升，为工作顺利开展发挥了很好的作用。因为强化制度落实，在工作中很好实现把制度转化为效益。强化学习意识，教育职员学好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；强化责任追究意识。制度就是规矩，无规矩不成方圆，在规矩面前人人平等，任何人全部不能凌驾于制度之上，对不遵守制度，破坏规矩的现象，追究责任，绝不姑息迁就。组织职员认真学习，正确掌握各项要求，认真推行工作职责，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度调整，避免造成职责不清或出现新的管理漏洞，确保制度的落实落实，确保了各项工作的顺利开展。
