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1、-目 录1、工程概况12、平安目标.13、平安保证体系33.1 平安领导小组34、平安管理制度34.1 平安生产责任制34.2 平安教育培训制度64.3 平安生产检查制度74.4 平安事故处理报告制度74.5 平安技术交底制度84.6 特种作业人员持证上岗制度84.7 消防平安制度84.8 特种设备使用登记制度94.9 平安事故应急救援制度94.10 平安生产例会制度94.11 平安奖惩制度94.12 平安管理交接班制度104.13 平安生产挂牌制度104.14 班前平安讲话制度104.15 临时设施检查验收制度105、中、高度危险源平安管理措施方案116、施工平安预防措施146.1 基坑开挖
2、平安措施146.2 土爆破作业平安措施156.3 挖桩施工平安措施.166.3现浇支架搭设防坍塌平安措施176.5 防高处坠落平安措施186.4公路架梁施工平安措施196.7 悬臂梁挂篮施工平安措施.206.5施工临时用电平安措施226.6工地防火平安措施236.7防煤气中毒平安措施246.8防食物中毒平安措施246.9防洪平安措施256.10防暑降温平安措施256.11夜间施工平安防护措施266.12防止挖断地下管线、电缆及碰断架空电线路平安措施267、工程部月度平安管理实施方案27. z.-1、工程概况：工程名称：国道108佛西二级公路改建工程C标段工程地点：佛坪县 施工类型：二级公路改建
3、工程 2、工程目标2.1完成业主或建立单位合同规定的平安目标。2.2杜绝员工因工死亡事故，消灭员工因工重伤事故。2.3杜绝责任火灾重大、大事故和爆炸事故。2.4杜绝责任重大交通事故；消灭经济损失两万元以上机械设备事故。2.5员工因工负伤频率控制在3以。2.6创立集团公司平安标准工地。2.7创立市级文明工地3、平安保证体系3.1平安领导小组组长：工程经理光发 副组长：总工全仲栩 、副经理梁国桢、副经理学超组员：技术主管郭相海、平安员云鹏、物资设备主管宝华、劳资主管永涛、现场施工负责奚盼龙4、平安管理制度4.1 平安生产责任制4.1.1 工程经理副经理1工程经理是工程部平安生产的第一责任人，对本工
4、程的平安生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管围的平安工作负责。2认真贯彻执行平安生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、工程部平安生产制度。保证本工程平安生产的有效投入。3每召开一次生产平安例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。4组织施工现场平安生产检查，及时处理不平安因素，杜绝违章指挥、违章作业。5掌握施工人员的身体安康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要催促按期体检。6配齐并发挥平安检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。7催促相关人员及时发放平安备品和防护用品。8发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故
5、、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。4.1.2 工程总工程师技术负责人1工程总工程师技术负责人在工程经理的领导下，协助工程经理负责平安技术工作，对平安生产负全面技术责任。2认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、工程部平安生产制度。组织、编制、审定本工程关键环节的平安技术措施及预防措施。3组织、编制、审定施工技术案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻平安技术标准，向施工人员逐级进展平安技术交底。4推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新构造时，必须事先制订平安措施。5负责本工程大型临时设施报验审批。指导平安技术教育，组织专业平安技术培训。6参加平安事故的调查处理。
6、4.1.3 专职平安检查员1认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、工程部平安生产制度。2对施工全过程的平安生产进展检查、监视，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的平安隐患。负责职工、民工的平安教育工作。监视平安备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4参加定期召开的平安生产例会，及时通报施工中存在的平安隐患，并建议应采取的处理措施。5指导工区队、班组专兼职平安员的工作。6负责对新员工进展平安生产教育。7及时向工程部领导汇报出现的平安问题和处理情况，对平安生产提出奖惩意见。8对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。9做好平安台帐的填
7、写工作。4.1.4 物资设备主管1所购置的设备和材料必须符合设计要求和质量标准。2负责施工材料和危险品运输的平安，建立健全收发、登记、保管等管理制度。对不符合领取危险品手续的人员有权拒绝发放。3负责劳动保护用品的采购、发放和平安备品的检测试验工作。4负责供应平安措施所需的设备和物资。5对机械设备的使用情况进展检查，对租用的特殊机械设备索取平安使用合格证书。做好特种设备登记台帐。4.1.5 劳资主管1组织对新员工进展平安教育。对调换工种的人员要通知平安员进展新岗位的平安知识教育。对患有禁忌职业病的员工，要及时调整适当的工作。2负责特殊工种的培训和外部取证工作。3负责病、伤员工复工的体检工作。 4
8、在制定奖惩方法时，应将平安生产列为考核指标之一。4.1.6 财务主管1在编制财务本钱方案时，要优先考虑平安生产设施、劳动保护用品费用的款源。2组织推行经济核算和经济承包责任制时，要把平安工作列为考核容。4.1.7 工区负责人队长1对分管围的平安生产负直接主要管理责任。2按照平安技术交底组织施工。3对分管现场平安生产进展检查，及时解决存在的问题。4对执行平安操作规程、措施和平安交底的情况进展检查，随时纠正违章作业。5组织班组开展平安教育活动，承受工程部平安监视检查，及时处置平安隐患。6发生平安事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报。4.1.8 工区队专兼职平安员1对施工现场的平安进展检查、
9、监视，纠正违章作业。2检查特种作业人员持证上岗情况。3参加工区队召开的平安生产例会，及时反响施工中存在的平安隐患，并建议应采取的处理措施。4及时向工区队负责人汇报生产中出现的平安问题和处理情况，并提出奖惩意见。5参加事故调查分析。4.1.9 领工员1对分管工作负直接主要管理责任。2按照平安技术交底组织施工。3对分管现场平安生产情况进展检查，及时解决存在的问题。4对执行平安操作规程、措施和平安交底的情况进展检查，随时纠正违章作业。5落实班组平安教育活动，承受工程部平安监视检查，及时处置平安隐患。6发生平安事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。4.1.10 工班长1对班组人员作业平安负
10、责。2组织班组人员学习平安操作规程，执行平安生产规章制度，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，开展平安活动，不断提高班组成员的平安意识和自我防护能力。3认真承受平安人员的检查监视，对违章指挥有权拒绝执行。4遇有不平安的情况出现时，要立即停顿作业，将人员撤至平安地带，并报告上级主管人员。5安排生产任务时，向本班组作业人员进展平安技术交底。6做好班前平安讲话并做好记录。7因作业需对技术措施作*些变动时，必须经原措施制定人员批准后可实施。8发生平安事故后，必须保护好现场并立即报告上一级负责人。4.1.11 旁站监工1对劳务工的平安生产负直接责任。2负责劳务工工前平安讲话。3及时制止违章作业行为。4与
11、劳务工同步上岗作业，对平安生产实施全过程监控。4.1.12 岗位操作人员1认真学习、掌握平安作业的有关规定和技能，坚持标准化作业，提高平安意识和自我保护能力。2格按操作规程和平安措施的规定进展作业，发现问题立即报告工班长。3坚持不违章作业，有权拒绝违章指挥。4作业中出现异常情况或发生事故时，要立即报告并通知相邻作业人员撤离现场，并注意现场保护。4.2 平安教育培训制度4.2.1工程经理副经理每月根据施工生产情况对全体员工进展一次平安生产教育，以提高全体员工的平安意识。4.2.2 工程总工和主管工程师针对工程特点，适时对区队长、领工员、旁站监工、工班长和操作员工有针对性地进展平安生产技术培训。工
12、程专职平安员组织员工学习集团公司及公司下发的平安生产管理制度及有关平安面的文件、电报，对员工进展多种形式的平安宣传教育。 4.2.4 平安教育培训的容是技术操作规程、平安管理规章制度、事故案例、平安纪律以及现场应注意的平安事项，通过培训到达全员平安意识共同提高的目的。4.2.5 对转岗人员进展培训，格考核，合格后可上岗。 4.2.6特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加工程部平安教育。4.2.7对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时平安教育工作。4.2.8对平安教育的容，受教育人员由平安员及时填写平安教育台帐。4.3 平安生产检查制度工程平安检查的主要容是查制
13、度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场平安防措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。4.3.2工程经理每月、主管平安生产的副经理每旬、作业队长每、领工员每天组织有关人员对工地进展一次检查，由平安员填写平安检查台帐。4.3.3对检查中发现的问题由平安员下达平安监察通知书，并监视检查整改情况。4.3.4各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进展平安检查，并互相监视。4.3.5对专业性很强的平安技术问题，由工程总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项案，并催促进展整改。4.3.6根据季节性变化对施工平安可能造成的影响，制定针对季节特点的施
14、工案并检查措施的落实情况。4.4 平安事故处理报告制度4.4.1对发生行车事故，无论事故如定责，必须立即报告行车运营部门和本单位领导，并在两小时以报告至集团公司和集团公司下设的指挥部。4.4.2发生重伤及以下事故，在二十四小时报告本单位以及集团公司下设的指挥部。4.4.3发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在四小时报告至集团公司和集团公司下设的指挥部，并通过集团公司或集团公司下设的指挥部报告当地政府有关部门。4.4.4 发生其他各类事故及重大不良反映，必须在十二小时逐级上报至本单位和集团公司安质部。4.4.5发生事故后铁路行车事故除外要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。4.4.6重伤及以上伤亡事故，工程部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改案。4.5 平安技术交底制度4.5.1施工前，由工程主管技术人员编制平安技术措施并向领工员进展书面技术交底。4.5.2 平安技术措施交底包括：分局部项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。4.5.3 工程部平安技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。4.5.4 平安技术交底
