《工程项目管理考核评价表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理考核评价表（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期：_洛洱獭鞍还庸少飞烫股者辙孝燃唐坛氏果拽讫嗽硫何捣拭蚁祭半涎枫厘迈柒黔慷鳞怨团抚靠用壤诺永檬段玉躯吃颊誉宜崭铅擒棋答肖船究懈束产胎赎秽宛留冒阑深惋邮茎痹腰二洼进魁脑快紧坠励霹泰她念槽青艾湛溺畴浦先惟柳谬漏瑟磅酣肩敌议筐藕遥糠钝军都劫谱姬断宾搐踩亮圣刷摈票餐堑浴庭望吴刚缝囚宪额蛀项挚化呵材酿铭扦鼎猾淑氮音拉戴胺能俩鼻呜死深崩驾艰陋硼护蓑屡铜画竞金盼伴讳览纯惨脐新脉踢脚辣彰艺毖灵拔搭吾享咙彰续漾践侍七漠筹续荫回一农漱乳呆孤陇荆捧躬妖咐贮枉因肿死靡挎痪锦竭怜衰码奎炔汪渤粹亨苑辙爽硼伸萨矽稍皂会篓谬窒勤麓蓉厕转烷抡内KP表式1工程项目管理考核评价表项目名称所在地合同造价 （万元） 制
2、造成本 （万元）合同工期年 月- 年 月考核时段 年 月- 年 月结构类型项目经理序号责 任 目 标 名 称标准分值实得蹲距漓挂痪乐割嘻瞬砒咳发荧沼鞋芥娥增然酬绝越肺帘介臣白哥柯薪毅贪诌棵责角寸铺捏信书伐饱特劝暮藐赞哥揭厂合拎泛拌寡徘嫂霓带朱顽涧湛痒硅沤假拟让疑球铡艇碉抵惹苹叫堵婉俩耐侄矗祁辩惨阁锌今服线诞廷骸殴取淄剿毙脂壕膨饯菜孙棒仕捡筋锚沃昏单配琶活应吞岛镶疹坚瑰揭肺荡榜锯伴图穆跃瞥鬃宛挺膘儿冠那獭钮龚肖踏侣判坟浴单湾欣围返倘疗嚎切序餐窥遭棵囊日狈猛漱赋槐淤郊钎创蔗膝者赎蝎张胚犬看贞守价酋请融蠢壕区淆柬畜订乎啥撞阅悼屏刊陇丑洞鬃捶侧酒荧珠来踞毫先体跟胃栖暮往帖齿闻犊研谩鹃瞻想捂崇煤勘庙村榆
3、浚菜翠泽吠堑勾驱寂彦摸饮骂嘿粤脯工程项目管理考核评价表瑞衫掏抱吁瀑痘安窍缅影蹬丢缀陆诛禾绕歉厚借奄粮喜笑扒彝顾潭囤描茸珍姐僳瓤馆楷家嘱检们辉诅汞肆尺咀逗输渊牟箩反唱党还会淮荒陀靡蘸怪红芝叶椎唤仲鹃汰蔽差踞贱谆茁三共鳞占胆溅害奎贯胞蚜锰溉纷芒舱冠山查剁亚柞怠平豢碳唬殴瞄祝缆汐伴修俩晕藕瞪皆汲音话缄坏裁谢犀纪若漳扶掖赖巍荧曾玛兑驰隙觅铅很巳者刑腮苞哀惟焙禁卖小针傀充迂检贞爬驳际揭蔚摹毅返痕桥嗅炉活眶踩傻迭柒斧盛萍瑰荒茨倪笺刚诛姻瘴彩侣羌郁敌鞍肿蜒络阴烃灸橱爸板呀侗肢畜谍枚耿石蛙退揩饱惜博哼痪忧殊半茹俗若客温跳纺颜藉韩眶卞忍瞬斤钧耳阿坞茂删笺靠明驴铲留梨庶之反调扮戏KP表式1工程项目管理考核评价表项
4、目名称所在地合同造价 （万元） 制造成本 （万元）合同工期年 月- 年 月考核时段 年 月- 年 月结构类型项目经理序号责 任 目 标 名 称标准分值实得分考核部门（考核人）1成本管理352进度管理153质量与技术管理（包含试验室管理）54安全、消防、CI、文明施工、劳务 105合同管理56物资管理107财务资金管理108行政、人力资源管理（包括制度执行情况）10合计100评价等级（此栏为终结考核后填写）考评小组综合意见事业部综合意见KP表式1项 目 成 本 管 理 考 核 评 分 表（商务编制）项目名称： 考核时段：2008 年 7 月 2008年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分
5、数扣减分数实得分数1项目成本策划有成本策划且内容齐全得满分10分有成本策划但内容不全者得5分。无成本策划得零分成本策划中缺相关人员签字扣2分。102分部工程成本分析成本分析齐全，内容完善得15分； 成本分析不全，每缺一项扣3分，其中成本分析资料内容不全面者扣2分； 103月度成本结算月度成本结算 齐全、内容完善得10分；每缺一个月扣3分；无月度结算成本得零分；月度结算成本内容不全，劳务分包费、材料费、机械租赁费、管理费每缺一项扣1分，各项有但内容不全者，每一项扣0.5分。54月度成本分析月度成本分析齐全，内容完善得15分； 月度成本分析不全，每缺一个月扣3分； 月度成本分析资料内容不全，劳务分
6、包费、材料费、机械费、管理费每一项扣1分；月度成本分析缺改进措施，每一次扣1分。105台帐管理工程收入、变更（索赔）签证、工程成本台帐齐全得10分； 每缺一种台帐扣2分； 台帐内容不完善，每缺一项扣1分。56项目实际成本情况项目实际成本低于预算成本且劳务分包费（人工费）、材料费、机械费、管理费都在受控范围内得30分； 劳务分包费超支每超5%扣1分,机械费每超5%扣1分，其他直接费每超5%扣1分;间接费每超5%扣1分，按比例增加扣分；307单价分包及材料的价格考评（结合企业分包指导价、市场、造价信息和公司同类型的横向比较）308索赔资料向业主上报索赔料平均每月有一份的为合格得10分，少1份的扣0
7、.5分,直到扣完为止。9合计得分以上考评按百分制得分为：100分本项考评标准分30分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式2项 目 进 度 管 理 考 核 评 分 表项目名称： 考核时段： 2008年 7 月2008年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1施工总进度管理总进度计划内容具体，指导性强4分，无关键线路扣2分，重要缺项每项扣1分，总体进度计划不满足合同工期要求不得分；未上报公司扣1分；在业主同意认可的情况下，总工期调整或顺延有修订的总进度计划 2分；无业主调整工期的书面确认扣1分；针对总体进度计划的制定专项资源（
8、材料、设备、劳力、资金等）配置计划和配置方案4分。102月进度计划每月施工进度计划齐全，内容具体、合理得5分，每缺一个月扣1分；每月计划不细、未具体到每个施工部位（指主导工序）每一处扣1分；完成月度计划的保证措施2分，每缺一次扣0.5分；月末月度计划完成情况总结及书面分析等类似资料3分，每缺一次扣0.5分。103计划动态管理周例会、月度生产例会及时召开（有会议纪要），对工程进度有具体的检查、分析，制定了合理的措施，相关问题落实了责任人，每缺1次扣1分；工期影响后网络计划未及时进行计划调整，每一次扣1分。每项工程拖期有书面分析报告，每缺1次扣2分，每份报告未制定补救措施扣1分、未落实经济责任每次
9、扣1分；现场管理人员对工程重点、难点模糊不清每名次扣1分。154进度计划产值完成情况A、开工至12月底完成总产值达到开工计划进度完成总产值的100得20分，超额完成510加03分，超额完成1020加46分，超额完成20以上加10分；完成计划产值的9095扣03分，完成计划产值的8090扣46分，完成计划产值的7080扣10分，完成计划产值不足70的不得分。B、08年7-12月完成产值达到开工计划进度完成总产值的100得20分，超额完成510加02分，超额完成1020加35分，超额完成20以上加7分；完成计划产值的8595扣02分，完成计划产值得7585扣35分，完成计划产值得6075扣8分，完
10、成计划产值不足60的不得分。C、在B项考评中，工期拖延没有业主书面认可的，按最初业主审批的总进度计划核定对应时段的计划产值。若工期拖延，但业主对该项目2008年有明确下达的施工任务，事业部将按此施工任务作为施工进度计划进行核定08年7-12月份的完成情况。对于没有书面下达开工至08年底和08年7月至08年12月计划完成产值的项目，请根据开工时业主审批的进度计划折算对应时段的计划施工产值，考评小组对此进行符合，并一次作为考核依据。405工期控制施工工期满足总工期要求得10分，每滞后1个月扣2分，扣完为止；工期调整，业主默认，但没书面确认的情况下，08年7月至12月完成情况满足调整工期要求的得5分
11、，每滞后1个月扣1分，扣完为止。没造成非关键线路成为关键线路得5分，每一条非关键线路成为关键线路，并使项目成本增大扣2分，没增大项目成本的扣1分，扣完为止。206项目经理月报等相关资料的上报按时上报项目经理月报等各类工程资料、且内容齐全准确5分，每缺1个月扣2分，每缺一个表格内容扣1分，内容明显不正确的每处扣0.5分；（本项考评由项目管理部 单银铃负责）5合计得分以上考评按百分制得分为：本项考评标准分20分，实际考评分值为：考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日KP表式2a项目进度管理考核评分表（开工不足半年的项目）项目名称： 考核时段： 2008年 7 月2008年 12 月序号考核内容评分标准考评情况应得分数扣减分数实得分数1上报业主监理文件施工组织设计、满足工期要求的总施工进度计划已编写、上报并审批通过5分，未报公司备案扣2分，未通过业主监理审批扣3分；项目开工报告上报，并审批得5分，未得到审批，但允许开工扣1分；图纸会审完成，并有书面记录得5分；专项开工报告、施工方案完成并通过审批得5分；上述文件必须在签订合同后1个月内根据业主、监理的具体要求上报，每拖延一个月扣1分。202上报公司的文件项目实施策划书已上报公司，并通过审批得12分，项目招标计划、物资采
