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1、永年县西苏乡后六星村“一村一品”产业发展规划一、后六星村产业基本情况后六星村位于永年县西苏乡中部，南临名李线，全村耕地面积为2400亩，总人口2560人，其中党员54名，村民以种植业为主，家具生产作为村内特色产业占据了村内80%以上的劳动力。省级公路名李线紧临村南通过，为家具的生产和输出提供了便利的条件。因此家具生产已经成为村内的支柱产业、“一村一品”特色产业和村民收入的主要来源。近几年，随着家具生产的产业结构的调整步伐的加大，特别是省深化加强基层建设年活动开展以来，县交通运输局驻村工作组把村内家具生产作为村内的“龙头企业”重点加强发展，积极与相关单位、部门联系，及时掌握家具市场的动态，了解供
2、求价格的波动，成立家具市场管理委员会，对村内家具生产方向起到了有效的指导作用，使后六星村家具生产知名度不断扩大，生产效收益不断增加，形成了初具规模的家具生产销售市场。二、产业发展指导思想坚持以科学发展观为指导，以增加农民收入为突破点，以市场需求为导向，紧紧围绕发展现代化产业强村富民目标，充分发挥资源、传统和区域优势，着力培育主导产业和优势特色产品，加强宣传，正确引导，强化扶持，优化环境，完善机制，做优龙头，培育载体，推进一村一品向纵深发展，努力把家具生产在全民努力下做大做强。不断提升品质，提高档次，加大家具加工、营销等产业的发展，创造出更多的附加值，来提高农民增收。争取把我们做成一个“一村一品
3、”示范村，带动全村家具产业的发展再上一个新台阶。三、家具生产发展目标通过各项先进措施的实施，提高家具产业化水平，逐步形成家具生产区域化、品牌化、标准化和产销一体化的新格局，实现家具生产由数量型向质量效益型的转变，力争使家具生产销售水平达到省内先进水平，使全村家具生产商实现全部受益，同时促进村内产业结构顺利调整。四、“一村一品”发展规划1、增大家具市场管理力度：不断整合改进村内家具市场管理委员会内部结构，吸收能力性强、经验丰富的领导者来指引村内家具生产、销售朝着正确方向发展。建立相关信息流通平台，科学分析市场动向，通过专业技能培训，提高农民从业技能。2、创造丰富的市场平台：家具市场管理委员会要发
4、挥自己的主观能动性，利用政府平台，积极联系相关家具生产、销售的部门，及时了解家具市场的动态走向，不断优化生产结构，使生产销售的渠道多样化，促进生产模式向现代化转型，逐步优化、升级，最终实现市场全面展开、收益不断增加的理想局面。3、提高商家的服务质量：对于一些初具规模的家具生产厂家进行相应的技术与服务培训，帮助其提升开拓市场能力，逐步转变成为服务型的市场销售人才。同时建立好售后平台，全方位地保证从生产到出厂最后销售各个环节服务的流畅化、一体化，为消费者提供放心的购买渠道，进一步促进“龙头企业”、“品牌企业”做大做强。五、保障措施1、加强组织领导。家具市场管理委员会由村支部书记为首要负责人，任命一
5、名专业人员作为组长、村委会干部为成员的“一村一品”工作领导小组，吸收经验丰富、效益较好的厂家加入，加强工作协调。 2、扩大宣传力度。利用各类媒体，广泛开展“一村一品”发展模式及典型经验的宣传，通过村内宣传画、标语等形式，激发干部群众广泛参与的积极性，从而达到大家一起动员营造规模气氛的场面。 3、增强科技支撑。要有意识地侧重龙头企业、市场服务体系，培育和引导产业向区域化和规模化方向发展，在资金项目上给予重点扶持，促使其做大做强。充分发挥龙头企业带动作用，促进主导产业突破发展。坚持用一户带多户，用一片带动一个村的办法，逐步形成“一村一品”、的新格局，不断提升产业水平，最终形成特色产品和产业集群。要建立产业信息服务站点，通过配备电脑和信息员，真正建成连通全国、功能完善的产业信息服务网络体系。 “一村一品”致富产业是一项基层富民工程，我们要以对党对人民高度负责的精神，统一思想、明确责任、协调一致、齐抓共管，发挥整体合力，为后六星村经济发展和社会进步做出应有的贡献。4
