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1、生产部车间主任工作总结 尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰生产部车间主任，在企业总经理的正确领导下，我紧紧围绕企业的宏伟战略目标，依据制订的各项工作计划，团结和率领士泰生产全体职员，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环境保护挑战，士泰职员幸福和利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全方面实现初步确定的各项奋斗目标，XX年是士泰成立以来最困难的一年，因为众所周知的原因，上半年士泰企业陷入相当混乱的局面，尤其是面对企业重大的人事变动的调整，部门职员思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰企业及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力
2、支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一职员的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不一样场所数次强调团结的关键性，采取不一样的形式，教育引导全体职员统一思想，以企业整体利益为重，深入增强了职员的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全方面加强，在徐总的率领下，全体职员焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产职员，依据徐总的经营策略汇报为准绳，也对应做了下面工作简明汇报；叙述一、生产不放松士泰步骤中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产
3、其它任何说辞全部是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论企业结构怎样改变，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体职员高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员降低，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体职员和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，而且节省了很大的缠绕膜费用，提升了生产效率，同时也节约了无须要的浪费；叙述二、以工作管理为关键工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的沟通
4、，不折不扣地依据要求的绩效标准去实现工作目标，依据企业各项工作要求的绩效指标制订生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据和表格来表现，做到具体化，清楚化，细节化，要求好数据的落实到责任人，督查人，在要求的时间内进行统计汇报；激励下属自己设定目标，让每位职员，每位班组长自己制订工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检验，奖罚为手段，让职员自己和部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做；叙述三、物料管理深入完善企业物料管理制度并落实实施，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费；叙述四、设备管理全方面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备全部有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的标准，把设备的保管责任到人，使每台设备全部有些人保管，把设备管理纳入岗位责任制；
