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1、目 录第一章 总体概述3第一节 主要规范依据与资料3第二节 工程概况3第三节 承包方式3第四节 施工计划总体部署4第二章 施工进度计划及保证措施8第一节 施工进度计划8第二节 施工进度横道图9第三节 施工进度保证措施10第四节 施工进度违约责任承诺11第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施12第一节 施工现场管理组织机构12第二节 施工劳动力投入保证措施16第三节 施工材料投入计划及保证措施19第四章 机械设备需用计划26第一节 施工机械设备需用计划26第五章 施工平面布置和临时设施布置29第一节 施工平面布置管理措施29第二节 施工临时设施布置方案30第三节 施工临时设施平面布置图32第六
2、章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案33第一节 地面石材施工流程和施工方法33第二节 地砖面铺贴施工方法35第三节 天花板吊顶施工方法38第四节 乳胶漆饰面施工方法41第五节 地毯工程施工技术措施44第六节 木饰天面施涂清色油漆施工工艺47第七节 隔断玻璃施工工艺48第八节 轻质隔墙安装施工工艺55第九节 木门安装施工工艺60第十节 防水工程施工65第十一节 建筑弱点主要说明 65第十二节 装饰施工工序交叉施工原则及措施 66第十三节 成品保护措施 68第七章 安全、文明施工措施71第一节 安全施工管理措施71第二节 文明施工管理措施79第八章 质量保证措施与承诺84第一
3、节 质量保证措施84第二节 质量保证技术措施92第三节 质量保修及回访工作101第四节 质量保修期的承诺104第九章 质量违约责任承诺105第一章 总体概述第一节 主要规范依据与资料一、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规；二、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，广东省佛山市现行有关规定；三、建设单位提供的招标文件及设计单位提供的工程施工图纸；四、勘察现场所了解的具体情况；五、我公司企业标准和质量保证体系；六、我公司在其它类似工程施工中总结的经验；第二节 工程概况一、项目名称： 二、项目地点： 三、建设单位： 四、设计单位： 五、招标代理单位： 六、投标单位：七、工程规
4、模及内容：项目用地面积约28000平方米；总建筑面积约35869.939平方米；具体以招标人最终提供的施工设计图纸的范围为准。 第三节 承包方式 一、工程承包方式：按合同要求包施工、包材料、包工期、包安全、包质量、包文明施工。第四节 施工计划总体部署 一、工程总体承诺在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1、质量标准和质量目标严格贯彻本企业ISO9001质量体系。本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，且按照业主管理要求及建筑设计院
5、技术规范要求，确保工程质量达到广东省优良样板工程。2、工程进度目标施工工期：本建筑装修工程工期为：90（日历天），开工日期：2012年10月20日，2013年1月17日项目竣工，各关键线路的进度符合业主单位的工期节点要求。3、安全文明施工目标体现“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.5以内。以实现“加强劳动保护，改善劳动条件”，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。争取本工程施工现场获得“文明工地”称号。4、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，诚恳按受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。由于工
6、期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”。在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。在施工面积
7、大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：测量班、木工班、泥瓦班、油漆班、电工班、搬运班、石材班、后勤服务班。根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合，保证工期的实现。五、施工区域划分1、施工区域的划分及施工工序：同工种同步施工，同一个作业区可分为若干施工段，进行小范围的流水施工，装修专业与空调、强弱电、给排水专业存在交叉施工。2、工程施工流程与工序：吊顶工程应在通风、水电管线、消防系统工程完成安装后进行作业；地面留在最后施工，如
8、果时间不够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。 水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度为主。3、施工队伍的安排：装饰队各为分三个大班组，分别负责的施工面为：吊顶装饰安排一个班组；地面石材、地砖铺贴装饰安排一个班组，油漆饰面装饰安排一个班组。第二章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表），保证计划工期的落实，本工程施工总工期为从 2012年10月20日至2013年1月17日止，共计90个日历天。一、在接到业主的开工令后，
9、马上安排各工种人员、性能良好的设备进场，在6天内安排零工将施工所用的砂、石运至本标段的施工楼层指定的位置。二、先安排施工技术员现场测量、放线，放线完成，同时安排泥水工进行墙、地面剔凿及修补、找平工作。三、安排天花工进行天花吊筋、龙骨的制安。四、安排木工、电工、泥水工进行墙面部分施工。五、开始配合进行卫生间墙、地面堵孔、防水处理，并进行闭水试验。六、具备封闭条件后，开始进行天花石膏板、板面层的封板，此时，天花已经隐蔽验收，具备封闭条件。七、开始地面石材、地砖块料的铺贴，待湿作业全部完成后，即开始进行室内墙面墙纸的施工。八、卫生清理后，进行本工程装饰灯具的、开关、插座面板的安装。九、之后再进行细部
10、装饰的清理，比如，检修口盖板的安装、清除各类保护纸，线条收口处的清理等具体工作。按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按横道图上的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。总工期不超过90天。第二节 施工进度横道图详细进度见后附“装修工程施工进度计划施工横道图”。第三节 施工进度保证措施为了确保工期，我们作为该装饰工程的施工单位，在施工阶段编排施工进度时预留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保按时完成工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的
11、使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：一、检查并掌握工程实际进度情况；二、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；三、决定应该采取的相应措施和补救方法；四、及时调整计划，使总目标得以实现；五、进度控制顺利执行的条件：1、施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人
12、力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气因素等变化而产生的影响。2、施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，保证施工进度计划顺利执行。 3、施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；4、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；5、对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；6、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；7、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。第四节 施工进度违约责任承诺一、施工期限及违约责任三个月90有关条款处罚作为违约金第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 施工现场管理组织机构一、机构设置说明本工程
