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1、第 14 页 共 17 页房屋建筑工程施工质量管理的研究摘 要房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合工程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，这就决定了项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。关键词：房建、工程、施工、质量、管理目录摘 要1第一
2、章 绪论3第二章 研究目的和意义3第三章 基本概念定性及我国施工质量管理现状43.1有关基本概念定性43.2建筑工程质量问题的特点43.2.1工程质量问题的复杂性43.2.2工程质量问题的严重性43.2.3工程质量事故的可变性43.3建筑施工项目质量管理的重要性53.4我国建筑施工项目质量管理现状5第四章 施工质量的影响6第五章 施工质量控制措施75.1施工方对施工质量的控制75.2业主对建设工程质量的控制85.3监理方对工程质量的控制85.3.1坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度95.3.2经常召开沟通协调会，适时总结经验，解决问题95.3.3加强管理，严格验收程序95.
3、3.4落实旁站制度，保证关键部位质量9第六章 施工质量事故的处理及预防116.1事故处理116.1.1施工质量事故的分类116.1.2施工质量事故处理的程序126.2事故预防措施13第七章 结论15参考文献16致谢17第一章 绪论房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的房屋建筑工程，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑工程，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说“房屋建筑工程质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成
4、功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品，更不允许出现“豆腐渣”工程。而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。第二章 研究目的和意义目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断发展壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞
5、跃。“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过度到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业 质量保证能力的要求也越来越越高，建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变型外，最关键还是要提高自身素质，加强管理，尤其狠抓质量控制。 本文拟研究我国房屋建筑工程施工
6、质量的管理，从建筑施工各个阶段，各个方面出发，即为什么要研究建筑施工质量管理，到施工质量的管理，到如何能够更好的对施工质量的 管理进行分析。相信这一切研究对我国房屋建筑施工质量的研究有一定的理论和实践意义。第三章 基本概念定性及我国施工质量管理现状施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。3.1有关基本概念定性工程术语中：质量是产品或服务的总体特征和特性，基于此能力来满足明确或隐含的需要。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标中没有解决的问题、没有经验的新施工
7、产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标：目标开展就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。3.2建筑工程质量问题的特点3.2.1工程质量问题的复杂性为满足各种特定的使用功能要求适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多，且各地的气候、地区条件不同，施工条件不同。如建筑物的开裂，可能是设计构造不良，虎吼出现计算错误，或地基沉降过大，或出现不均匀沉降，或温度变形，或干缩过大，或材料质量低劣，或施工质量较差，或使用
8、不当，或周围环境变化等，可能是其中的一个或几个。3.2.2工程质量问题的严重性发生过程质量问题往往会给单位带来诸多麻烦和困难。有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房甚至不能使用，最为严重的是建筑物发生倒塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。所以要高度重视，千万不能掉以轻心，无比及时分析，提出处理措施，以确保建筑物的安全。3.2.3工程质量事故的可变性建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而变化的。如，钢筋混泥土大梁上出现裂缝，起数量、长度和宽度会随周围环境温度，湿度的变化而变化，或随着荷载大小和荷载时间儿变化，甚至有的细微裂
9、缝也可能逐渐发展成构建的断裂，以致造成工程倒塌。3.2.4工程质量事故的多发性一些常见问题经常发生，被称为工程质量通病。如，混泥土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房间、卫生间和房顶的渗漏等。还有就是同类型地工程质量事故重复发生。3.3建筑施工项目质量管理的重要性现代打错项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的发展、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还系到人民生命财产的安全和社会安定。因此，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项
10、目管理的头等大事。3.4我国建筑施工项目质量管理现状(1)建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及实验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，儿项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时等等，其他事例，不一而足。(2)建筑施工企业法律意识淡薄。在
11、我国中华人民共和国建筑法极其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，即明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按施工图，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。(3)我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。第四章 施工质量的影响建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环
12、节。特别是加入WTO以后，面临前所未有的机遇和挑战，提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识施工工程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。由于工程建设往往涉及到设计，施工，建设，使用，监督，监理，管理等多个部门，而建筑工程一般又是在露天环境中施工，所以质量事故的发生总与某种自然环境，施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素
13、紧密相关。诸如，违反基本建设程序，不按有关规定进行工程招标投标，从而造成无证设计，超标承包，违章施工等，必然产生工程质量事故。工程地质资料不足和勘测不准确，加上处理方案不当或质量不高等，造成地地基承载能力不足或地基变形太大，很容易发生工程质量事故。选择的 建筑材料不符合设计和有关标准的要求，或构件制品质量不合格，也是造成工程质量事故的主要原因之一。在工程施工过程中，施工人员不严格按照图纸作业，不经设计单位允许，随意改变设计，造成结构存在严重质量隐患。在工程施工过程中，不能严格按照施工及验收规范施工，操作质量低劣。编制的施工组织设计质量较差，施工管理水平不高或混乱，施工顺序出现错误。在施工或使用
14、过程中，荷载超过了设计规定值，或者地面堆载太大、温度。湿度及特区的变化影响等，自然界得不可抗力等也有一定影响。第五章 施工质量控制措施5.1施工方对施工质量的控制工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”，也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。一下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。（1）抓醒目管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工组织，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。在激烈的市场竞争中，公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的实
15、力管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。选好项目经理、配好项目班子是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。（2）抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和级社负责人的重要作用，监理一经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量管理部门实施的监督体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。是施工现场事事、处处、时时人人都严格按照质量管理制度和规范办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目木质量目标的实现。（3）抓项目质量必须实行目标管理和质量控制质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。对质量控制的难点，组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计
