仓库工作内容

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1、仓库工作内容仓库是公司物资供应销售体系的一种重要构成部分，是公司多种物资周转储藏的环节。同步肩负着货品流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作筹划，同步统筹规划工作任务。分派协调人员的具体工作等责任。仓管的重要任务是： 保管好库存货品，做到数量精确,质量完好，保证安全，收发迅速，面向销售,服务周到，减少费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的基本 仓库管理的目的 货品的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调节使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几种问题 （1)库管有人员职责范畴不明确,

2、仓库人员缺少责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范畴也不清晰明了。 (2）货品未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标记,有时完全是靠记忆分辩货品。搬运货品时不太细致,对有些货品应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货品进入库时未及时登记或登记出入库单每张也许会做几次出入帐,这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4）货品的摆放规则不明确。对于货品摆放始终没有一种明确的原则,货品分类摆放的执行也不彻底，浮现货品是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 （5）仓库的货品编码不完整、合理。这样会导致仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目的 （1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （2

3、)实时反映仓库的备货状况、实时库存、呆滞货品状态; ()实时、系统地反馈仓库所能波及到的工厂、销售有关数据; (）仓库能反映出货品的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目的实现的基本 (1）仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； (2）对仓库有关的数据进行采集,尽量多地将各个有关流程上的数据反馈出来； 有关的筹划和进度 1、让仓库有关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的注重，论述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。 ()为组长以上的核心团队鼓劲。 （2)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

4、2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间寄存货品；进行货品整顿，便于货品的查找和记录。 将仓库成区域管理,对各个区域严格控制，对货品区按照原则仓库的模式管理，健全货品标记卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货品管理正规划的基本,待运营正常后，将所有帐务解决所有由仓管员自己当天及时解决; 仓库主管的工作重点涉及 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用,提高物资周转率; 2、进出库物资质量检查和登记，保证不合格品回绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记,并登记经手人、货品来源和去向。入库物资保护阐明书、合格证、保质期等书面证件真

5、实齐全完整; 3、保证仓库物资寄存符合规定,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运送、存储、搬运规定,保证仓库场地运送和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定规定; 4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、精确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业规定，电器设备

6、线路符合规定规定。 根据上述职责规定，年度工作筹划和总结都要环绕这些逐项进行。 如有必要还应涉及组织调节方案、人员培训筹划、业绩考核方案等。 仓管重要是根据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量原则化，内部要加强责任制，进行科学分工,形成货品流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改善，不断提高仓库管理水平。 一方面作为一种仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清晰自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划,合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必须严格按照5规定和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应

7、的仓库管理制度、管理规范、保管措施。 仓库管理制度 目的和范畴 一、目的 1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的安全，特制定本制度。 二、范畴 .本制度合用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。 货品入库验收 一、货品的验收 货到厂时应及时告知仓库人员到仓库办理进料检查手续。 .仓库人员判明实属本库保管货品后,按公司货品检查规定交由品质部进行检查并认真填写“来料检查单”来注明来料检查的状况和成果。 .产品经检查后，成果NG就告知采购并做好有关退货处埋。成果OK就严格按“来料检查单”的规定与送货单的数量进行收货解决。作为仓库管理人员与否入库的有关凭证要妥善保管好。 二、外购

8、货品的入库 1.仓库管理人员凭品质检查合格办理入库手续，凡经检查不合格，应告知供应商办理退货。品质凡经检查合格的,则依下列方式办理入库手续： 2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别如下状况解决: 、货品品种、规格不一致的,则应办理退货； 、货品数量局限性的,则应告知供应商补足; C、货品数量超过的,则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票； 2.1.3.核对销货单; 2.1.进口货品还应附码头提单、装箱单。 22.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。 货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即告知采购员与供货单位交涉，办理

9、退货或索赔手续。 2.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单,并按本制度第一部分有关品质检查的规定解决。 32.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 11.入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程) 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”,“四定位”摆放。 1.1.三清：材料清、数量清、规格清； 二齐:摆放整洁、库容整洁； 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 1.1.保管

10、货品应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术规定,合适进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，寄存不当应及时改善。 货品出库 一、原、辅料出库管理 .1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及筹划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 12.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者,不准出库。 1.3.1凭单印签不符不全,批准手续不符； 13.2.凭单字据不清或被涂改； 13.未验收入库货品； 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出

11、不合格货品。二、成品出库管理 1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者,不准发货。 121凭单印签不符不全，批准手续不符; 1.2.凭单字据不清或被涂改; .23.未验收入库货品。 三、出库流程见附件。（见进出库流程） 四、退库管理 41.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”,财务上作为领料的减项解决。 4.2客户因多种因素成品需退库的,仓库应填写“退库单”，财务上作为出库的减项解决。 4.3成品已出库

12、但因质量因素需返修的,由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送,仓库不做解决。 五、物品调拨管理 51公司物品如需从一种仓库调拨到另一种仓库，仓管员需填写“调拨单”,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。盘点及帐务解决 一、盘点和盘盈、盘亏、报废解决 .1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点,每年进行一次全面盘点，盘点应做到: 1.1.1.盘点时发现盘盈或盘亏应反复一次，重新核算，并分析因素，提出改善意见或措 施，做好记录。 1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等,发现问题及时向部门负责人报告并采用防备措施。 1.1.3清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员

13、查明真实因素，及时报告领导。 1.盘盈、盘亏的解决 1.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品,由保管员查明因素并报领导批准后，及时进行帐务解决。 二、帐务解决 2.1保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的规定做好账务解决工作。 22.仓库存货要保证帐、卡、物三相符,货品收支与结存要保持平衡。 2.3.每月填报收、发、存月报表,报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】 仓储管理规范 功能:根据仓库实际状况,加强在库产品管理,减少物流风险及物流费用。 一、库区管理 1、 库区大门明显位置设立形象标记，提示司机库区所在位置; 2、进入库区,明显位置设有库区平面图,标记各类产品所在库位有关信息。 3、对于

14、同库区有多种仓库时,应对各个仓库进行编号； 、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行, 5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患 . 二、库内管理 1、库内设立管理 1.库房内应干燥，地面平坦,整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门启动装置实行专人管理。 .2仓库灯光应足够,能满足仓库夜间操作（如货运发货等)，仓库电源线不得有裸露现象; 13仓库应配备足够的消防器材,定期检查有无失效,仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置； 1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等,库内通道应畅通,不得有物品阻碍车辆通行; 1.5仓库应具有进、出货的装卸平台,便于出入库

15、操作; .6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面构造、仓库面积； 1.7库内应具有装卸工装卸时的垫板，具有装卸必备的工具：推车、叉车等； .8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具有清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置,不得随意乱扔。 1.9产品每垛标记齐全，更换应及时、精确（型号、数量）,每垛货位的标记笔迹清晰、格式统一、标记牌的悬挂位置一致。 2、在库产品管理 .如一大库内寄存有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放,清晰标记。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设立临时寄存区。 1.产品严格按照标高码放,不得超高,倾斜。同一垛位里不