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1、人事行政部第二季度工作总结五作为人事专员，目前担任的工作职责有：员工招聘、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通知的发放、_一些办公用品、领导临时交办的事项等.当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的经验，经验不足，对人事工作的了解也不深入，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈学习，虚心请教.现将第二季度工作汇报如下：一、员工招聘第二季度，我去了三场校园招聘.这也是我本人第一次出去招聘，虽然很辛苦，但也学了不少东西.校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业，
2、也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多.通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替.招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定7人前来面试.但是效果不是特别理想.二、员工入职离职进出管理第二季度入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人.具体明细见人事部第二季度工作.人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很及时，这方面我也存在不足.现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍.我相信在以后的工作中，都能顺利完成.三、社会保险的办理上、下劳动保
3、险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理；女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理.这2方面都没有问题.工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全.在报工伤险前，一定要自己先核对一下，主要要看下，_有没有错误，病例上日期与病例是否一致（避免职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的_病例上没有体现，报销不了），_上有的报告，一定要有，不然也报销不了.收上来的材料，自己一定要核对，避免造成材料不齐，被打回，造成二次返工.我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的经验，争取材料一次通告.退休和生育险方面，我的经验还不是很多，准备材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锻炼
4、的机会和磨练.我也会认真学习，努力提高自己的业务水平.意外险报销方面，现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手.四、档案管理、系统信息的及时更新入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等.档案分厂部，按序号排列，方便查找.离职档案整理：员工离职后，要提前给员工准备离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，一定要登记清楚拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷.ERP系统入职离职的信息要及时更新，及时录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息及时录入.五、通知的发放及一些行政事宜配合部长完成
5、一些行政方面的事情，包括及时更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关事情.六、_一些办公用品第二季度淘宝办公用品共花费11908.56元，其中清洁用品共2267.3元，保洁及厨师工作服共20_.85元，办公耗材类共1242.5元，办公用品共1526.61元，商务礼品共4219.8元，其他费用共643.5元.具体明细见20_年3月淘宝用品报表.从第二季度进入公司，到现在已经快_个月了，从陌生到熟悉，我还在慢慢的学习当中，仍然还有许多不足，工作期间缺乏太多的专业知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我很多帮助，我也在不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，积极向上.找到一份
6、自己喜欢的工作不容易，我一定会做好它.3 / 3人事行政部第二季度工作总结五2根据20_年分公司总体工作计划，结合本部门工作实际，现就第二季度来分公司行政人事部工作总结如下：第二季度来，行政人事部在分公司总经理领导下，紧跟总部品牌发展需求，着重配合销售相关部门，严格落实分公司的各项工作部署.在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合分公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责；会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位.一、第二季度年主要工作回顾第二季度年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下，在分公司
7、总经理强有力的领导下，在分公司各部门大力配合下，行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长，为使来年在各项工作得到长足的进步，在继续发扬成绩同时克服存在的不足，现将第二季度的工作总结如下：1、日常管理要制度、行政保障要质量第二季度以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在总部大品牌战略指引，在管理上强化制度、在保障上要质量.第二季度来分公司行政工作方面以下工作：（1）根据第二季度管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善.在年初，修订了办公管理制度、结合伽蓝集团员工手册拟定完善了分公司日常管理规定，并结合第二季度日常管理中的运用与实际操作进行
8、修订与完善.紧跟总部下达文件及相关规定要求，及时调整分公司管理规定、办法中与总部相_部门，结合分公司日常管理实际，在严格落实总部要求及规章的同时，加强分公司规章操作的规范性.（2）根据行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审.因在第二季度出现影响全国地食品卫生事件，第二季度对于营业执照的年审，加强了食品卫生年审力度.即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关经常项目都需要食品卫生监管部门出示的卫生许可证.针对此，在总部相关部门指导配合下，分公司调整经常范围，在力求与品牌分公司经营范围相一致前提下顺利完成年检.结合营业执照的年检，对分公司企业代码证进行了年检.在年检过程中，品牌公司客服部
9、孙敏女士对于年检中需要总部提供的年检材料积极给予协办，集团总部法务部也给予了分公司年审工作相应的指导与支持.（3）配合市场运作，做好室内外客户广告的制作与审核.行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，在核算好制作费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送过程.全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用21248.3元（包括政策发布会请广告公司制作、设计、租赁设备等各类费用），其中为客户制作室内外广告、灯片达394张，计费8805.8元，累计制作的店家为33家.（4）及时准确配合分公司各部门作好办公用品的采购与发放工作.在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针
10、对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、采购有验收.（5）在办公、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请_、能少出费用的不加大开支.例如：九月退掉租用办公区后，对于电话移机，在电信部门把三条电话线引入到位后，分公司组织人员自己动手，调度、分配电话，并借助业务部门免费整修话机.就日常费用开支来说，虽说节约佰把块钱，其体现的了分公司领导在日常费用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落实，也体现了在企业文化带动与影响下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神.对于宿舍第二季度存在电费超出配额现象，行政人事部严格执行超出部分宿舍人员不分内勤市场，不论每月入住时间长短，每人分
11、摊超出部分.第一季度分别有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后，从后三季度来看，各宿舍（即使在夏季用电、水高峰期）水电费使用都在配额标准之下.（6）在行政监管上，结合总部配发群发器系统，提高了监管的智能化.在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面，市场人员考勤监管难度比较大，虽有早报到等制度，但因公司大灵通存贮量小，经常会出现市场人员按时发送了一天的工作计划，大灵通话机确没有显示.前台文员的抽查成了对市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支.且大灵机本月有无通话，都需充值100元.分公司领导力促行政人事部门为公司人员开通集团套餐，并结合总部配发的群
12、发器，提高考勤的准确性，且话费开支得以减少.例如公司国庆通知市场人员关于放假通知及公司一些相关事宜，借助群发器每人几角钱可让市场人员了解分公司所需其了解的信息.如是电话通知，长话费按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等，话费将更多.就目前电话费用看，原每一个半月需充长话费2000元（打2000元送2000元），目前长话费基本二个月或二个半月充值一次.座机市话费用也相应减少.便如84730446在七、八月份市话费分别是：179元、154元，其在12月、11月电话费仅为78元和76元.2、人事管理求完善、个人素质求提升第二季度是美素品牌进行战略调整、全员努力实现大品
13、牌战略、人员本地化战略的第一年.分公司人事工作在集团人力资源部的指导下、在分公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照总部要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度.（1）根据分公司人员配备需求，结合分公司所辖市场、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，加大的人员招聘力度.根据年初招聘计划，全年通过网络、报刊等媒体，在招聘中宣传美素品牌及人才战略同时，共进行了6次招聘工作，其中网络广告费用开支1015元，报刊媒体费用开支为9545元.在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历236份，通过电话面试人员85人，通过初次人员48人，通过复试27人.目前仍在岗位人数为8人.（2）在
14、人员培训方面，分公司行政人事部配合培训与销售支持培训讲师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟悉岗位要求、课堂讲解明确公司制度、讲师培训提高工作技能、下店锻炼提高实战经验，以老带新培养协助精神.全年共培训新入职员工近30名.（3）在分公司总经理指导下，对于员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案.（4）在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失.例如：何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示
15、分公司总经理，并在总部人力资源部王莉莉指导下，圆满完成了此事的处理.在桑宪婷事情处理中，虽然目前此事未见劳动仲裁最终具体结合（劳动监察已撤消其投诉请求），行政人事部多方取证，在总部人力资源部指导协助下完成了答辩相关材料的提交.一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开始，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力.3、会务保障争完美、执行标准争到位分公司每季度的政策发布会，是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式.行政人事部在分公司总经理领导下，以品牌打
16、样会为政策发布会为分公司召开政策发布的样板与标准，力足分公司现有条件，以执行标准不打折扣、开支费用力争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善，努力与各部门配合，力争每次政策发布的顺利召开.（1）为确保政策发布在会场的选择上能力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境一致或相似，分公司行政人事部从年初开始在对南京市各会场实地考察的基础上，对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进行多方了解，并编辑成册，确保会务场地选择上的多方需求.（2）会务采购力争做到大项采购有人陪、小项采购及时汇报，物品到位有人验收.行政人事部在会务采购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉.在会务费用的利用上确保申请费用不浪费、不被贪污.（3）会务准备、召开过程中，行政人事部在分公司总经理指导下，积极协调各部门人员与会务
